精准高效的财务和税务管理

3.4　精准高效的财务和税务管理

新闻集团2007年5月最新财务报表显示，受该公司旗下电影、有线电视、卫星直播电视和杂志等业务看涨，公司第三财季盈利增长6.2%，实现盈利8.71亿美元，合每股收益27美分；上年同期盈利为8.2亿美元，合每股收益26美分。公司称，截至今年3月31日的第三财季收入达75.3亿美元，较上年同期的62亿美元增长21%。新闻集团甚至有能力在收购道琼斯公司的同时，继续回购新闻集团的股票。

3.4.1　财务管理

默多克是如何来管理这个庞大的帝国的呢?他通过什么手段或者途径来快速而准确地了解分布在世界各地近800家公司的营运状况，从而支持他迅速做出决策的呢?默多克的秘诀就在于他有一套高效稳健的财务管理制度。

新闻集团最具特色的财务制度就是每周的“蓝皮书”。“蓝皮书”即是财务损益表，每周由新闻集团的财务人员将集团的财务情况做成损益表，并且用蓝色封面包装，呈给默多克。新闻集团每周的损益表的内容包括本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、每月一次的全年经营预测和全年经营报告。每周二，新闻集团旗下各公司财务部给出本部上周的收支数据，会计师们使用先进的财务核算和数据库技术将世界各地、各级公司的损益表一级一级地汇总，到周四下午本周损益表就按时传真到了默多克办公的地方。为了保证每周财务报表的精确快捷，默多克花费巨资聘请专业人员管理财务。而这也成为了默多克理财的秘密武器。

每周“蓝皮书”的管理方法是由跟随了默多克20多年的默弗·里奇在20世纪60年代引进的，一直伴随默多克至今，为默多克开辟疆土、行走世界立下了汗马功劳。

每周“蓝皮书”为默多克提供了新闻集团最清晰的经营状况，而严格的预算制度为默多克决策提供了方向。新闻集团每年都要花半年时间做财务预算，一般的子公司每年圣诞节过后即开始准备下一个财政年度的预算。从最低层做起，从每个美元做起，一层一层地向上报批，该预算报告到达默多克手中时已经是三四月份，随后又一层一层地自上而下地反馈意见，最终在六月中旬完成所有的预算。对新闻集团和默多克来说，严格的预算是管理其全世界业务的最好的手段。

通过这种稳健高效的财务管理，默多克能够快速的对整个集团的运作情况了如指掌。这样，他就能够及时的对市场出现的变化做出应对，对集团运作做出正确的决策，赢得有利时机。

3.4.2　税务管理

新闻集团2005年6月30日的年报显示，新闻集团的总资产已达到了550亿美元，总收入高达238亿美元。收入越高，相应的税务数量就越高。如何合理地处理好税务问题，成为影响集团最后收入的关键。在这个问题上，新闻集团充分利用了它的国际化结构体系来合法地将税收负担降低到最低限度。

首先，新闻集团很好地利用各国会计制度的不同，灵活地在他们中间打擦边球，依据自身的需要，同一个账目在不同的国家作不同的描述和评价。如在澳大利亚，为了夸大传媒资产而改善资产负债表，可以依据法律将优先股按普通股对待，而在美国却被称之为债务，可以从所得税中扣除股息。

其次，利用世界各国税收政策的差别，巧妙安排集团的业务往来。如澳大利亚的公司税率比较高，于是新闻集团就将其在澳大利亚境外一些业务的贷款记到澳大利亚境内公司名下，这样就抵消了集团在澳洲的利润，纳税额也就相应地降低了。同时在税率低的国家或地区设立合法的有名无实的公司，通过贷款给集团其他子公司，将高税率国家和地区的利润转移过来。如新闻集团在开曼群岛、百慕大、荷属安的列斯群岛等低税率的地方建立了一批这样的全资子公司。

这种合理利用各国税务制度的疏漏之处的方法，不仅为新闻集团带来了利润，还为其筹措资金广开了门路。