上市后的挑战

五、上市后的挑战

2004年10月18日星洲媒体集团隆重上市时，对外公布了上市原因和发展大计。就公司的业务而言，上市有助于进一步开拓发展空间，让投资大众，尤其是一直支持《星洲日报》的读者和商业伙伴，能够分享媒体多年来辛勤努力所取得的成果，同时也分享媒体集团可预见的成长果实。另一方面，就星洲媒体集团未来的发展趋势而言，成为上市公司之后，星洲媒体集团必然会突破现有客观环境的局限，和社会不同种族、不同社群、不同宗教信仰的公众更为贴近。

在多元化的社会中和全球化思维日益普遍的时代中，超越种族、超越肤色、突破宗教信仰等各种有形或无形的障碍和限制，才能为社会营造和谐与和平的气氛。可以预见的是，这不但是世界走向和谐的必然趋势，而且是未来媒体发展的大趋势。媒体本身必须具备这种开放和视野开阔的办报观念，才能引导世界走向和谐。

基于这种理念，星洲媒体集团致力于为不同族群和不同宗教信仰的公众创建平台，并为他们搭建沟通桥梁。星洲媒体集团总编辑萧依钊说，《星洲日报》除了维护族群的基本利益之外，也是以整体国民的利益为依归。

不可否认，上市有其好处，比如说规范运作，提升社会地位，塑造报纸的良好形象，规避风险。因为马来西亚的法律规定，上市公司的股票1／3由马来人所控制，这样就可以避免政府动用《内安法令》随时处罚甚至禁止《星洲日报》出版。政府禁止《星洲日报》出版，不但会引起华人的不满，而且也会引起持有星洲媒体集团股份的马来人的抗议，《星洲日报》也就不太可能出现1987年停刊的事件，《星洲日报》时时担心的停刊隐忧因此可以得到暂时的缓解。

然而，星洲媒体集团上市虽然有各种好处，但是不可避免也会遇到不少问题。比如说，小股民投资星洲媒体集团的股票，当然希望获得回报，但是作为企业，企业有其自己的考虑，比如说，增刊和扩版的问题就会引发矛盾。小股东不希望企业浪费或者使用过多的金钱，希望获得更多的红利，但是报社认为，在激烈竞争的态势下，只有扩版和增刊才能获胜，而扩版和增刊必然要动用企业资金，这样就会减少股东的收益。另一方面，要保证股东的收益，报社要缩减人手，甚至停止招聘新的员工，虽然这种做法会降低报纸的经营成本，但是却会形成人才断层的现象。招进来的人不可能立刻使用，要经过三五年的培训，一旦不招聘新的员工，报社就会缺乏动力，就会在竞争中吃大亏。如何在保护小股东利益与扩大报纸规模、加速报纸发展之间保持平衡，是星洲媒体集团不得不考虑的问题，而这些问题在集团上市之前未曾出现过。

为保证稳定的员工队伍，要提高他们的待遇，特别是对骨干更要出台各种奖励措施，才能避免人才流失，但是这些措施又会引起非执行董事的质疑，甚至反对。作为社会动态的瞭望者，报社要及时应对社会出现的新情况，制定合适的发展策略，但是由于上市后，报社负责人所作出的策略必须呈交董事会同意，这样就会影响报社决策的效率，影响报社的竞争力。当经济滑坡，油价高昂，新闻纸价格上升，就会减少报社收益，广告也会减少，但股民却不理会这些造成报社收益减少的原因，而只关心当时集团上市派息的承诺。集团管理层有时也会与董事局产生矛盾。管理层认为，应把股民的收益放在次要的位置，全力发展报纸业务，保证报社的影响力和威信，没有报纸的发展，股民的收益必然是空中楼阁，报纸的生存与股民收益唇齿相依，但是非执行董事却从保护股东利益的角度出发，认为应该在股民利益与报社的运作方面寻求平衡点。

此外，《星洲日报》发展到今天，已经在华社影响力相当大，也必然面临与国外大报社同样的各种问题。比如说，机构臃肿，效率低，战线拉得过长，扩张过快，员工骄傲情绪上升等，这些问题都是《星洲日报》面临的隐忧。多位高层人员对此也表示了担忧。

星洲媒体集团旗下的《光明日报》首席执行官容耀群说：“《星洲日报》最大的挑战，就是管理方式的适应。上市之后，报纸运作要更加规范，要按照上市公司的要求运作，而这种运作有时往往会贻误时机。上市前管理层可以根据不断出现的新情况及时作出调整，这是报社的成功之处，但现在上市后，各种措施都要向董事会呈报，要向股东说明，反而有可能束缚手脚。因此，我很担忧上市后会不会丧失《星洲日报》的当初机动灵活的优势，管理层的主动权是否被削弱。”《星洲日报》新山区副总经理符传曙也对上市后的《星洲日报》能否保持以往的锐气和团结表示了一份担忧。他说：“没有上市前，报社很少争执，但是上市后却出现少有的争执。由于执行董事与非执行董事站在各自的立场看问题，必然产生矛盾。这些矛盾多少会影响报社的运作。如何协调矛盾，如何解决新问题，如何避免骄傲情绪产生，这些都是报社要解决的问题。”

上市确能促进《星洲日报》以及星洲媒体集团的规范运作，有助于筹集资金，展现其亲民、与社会分享劳动果实的形象，这些好处显而易见，但是上市后，能否与股民消除异见，继续保持以往的办报风格，并有助于星洲媒体集团长远发展，这确实需要报人与股民找到平衡点，理性地解决上市后出现的问题。