品牌打造,机制改革开路

一、品牌打造,机制改革开路

1997年,全国各上星台发展得如火如荼,国内媒体的市场竞争已渐有“战国”之势。如何让已过不惑之年的老台焕发新的活力,如何打造自己的品牌形象,成为湖北电视台在新一轮发展中所要解决的问题。湖北电视台深刻认识到,要发展,必须改革；要创新,必须改版。节目创新,体制先行。湖北电视台审时度势,首先将重点放在深化机制改革上。

1.机构改革摒弃小而全

湖北电视台摒弃了小而全的机构设置体系,成立了节目生产中心,形成电视节目生产的规模效应。经过机构调整,新闻部改为新闻中心,文艺部改为文艺中心,撤销专题部、国际部、经济部、科教部、青少部,组建了社教中心。同时,按照扁平化机构设置的原则,在中心、频道下不再设部,而是直接组建制片组。这样机构少了,人员并没有少,但是中层干部结构优化了,一批年富力强的领导干部挑起了大梁。

2002年,借原湖北电视台、湖北有线广播电视台、湖北经济电视台合并的契机,湖北电视业又进行了一次大规模的资源整合重组,逐渐形成了以新闻综合频道（卫视）为龙头、文艺、经济、都市、影视、体育、教育、公共八个专业频道相配套的系列化格局。正式启动以“资源重新配置,资产重新组合,结构重新调整”为主题的战略举措,朝着“集中优势、创造品牌、强力扩张”的工作目标积极稳妥地进行新一轮改革。在机构设置上,采取“中心（部、室）+频道”的模式,即中心、部、室、频道均为正处级建制的部门,各中心作为为各无线频道生产节目、完成宣传任务的主力,各频道主要负责本频道的节目组织和生产,各部室负责各项管理工作和提供技术、后勤支持。

2.人事制度改革的四个关键词

1997年,湖北电视台在新组建的双休节目部和体育部进行了改革试点,全面推行竞争上岗、双向选择、全员招聘、自收自支等一系列全新机制。这些举措一推出就焕发出勃勃生机和活力。湖北电视台原体育部在短时间内一举跻身全国电视体育报道“十强”之列；双休版节目被国内一些知名专家、教授认为是全国办得最好的双休节目之一。

从1998年起,湖北电视台开始进行科、组长（制片人）竞争上岗工作。1999年2月1日,湖北电视台启用新台标,任用新节目主持人,推出新开办的栏目,实行新的节目包装体系。并采取石破天惊的举措,在全国率先以50万元年薪招聘《财智时代》节目主持人。一夜之间两个频道全面推出了新版式,全台所有的栏目焕然一新,观众形容是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,各方好评如潮,收视率显著上升。《生命之舟》、《山路十八弯》等一大批精品节目在国内外产生重大影响。与此同时,由湖北电视台摄制和参与摄制的《不可战胜的力量》等4件作品同获“五个一工程奖”,在全国地方台中创了新纪录。

2000年,中层干部领导岗位在全台干部职工中公开竞聘,这也是近年来力度最大的一次人事制度改革。最终产生出32个部门主任、副主任,35岁以上的只有11人,中层干部的平均年龄从46岁降至40岁,其中新任中层干部16人,平均年龄仅为33岁。这次改革的力度大,效果好,走在了全国同行的前列,引起了广泛关注。中央电视台、江苏电视台、福建电视台、大连电视台等兄弟单位纷纷来湖北电视台学习取经。中央电视台副台长罗明说：“你们这是真正的改革,有魄力,改得彻底!”一位新闻界资深人士说：“湖北电视台能进行如此之大的改革,实在难得。”

3.分配制度改革体现效益原则

为体现效益原则、多劳多得原则和责权利相统一的原则,湖北电视台实行了效益工资和职务津贴。办法一推出,差错率、投诉率、缺勤率明显下降,全台呈现出新气象。

此外,全台还推行了以成本核算为中心的内部运行机制改革。

目前,湖北电视台已逐步建立起干部能上能下、职工能进能出,双向选择、优化组合的用人机制；建立起按劳取酬,奖优罚劣,合理拉开收入差距的分配机制；建立起以成本核算为中心的内部运行机制。改革的不断深入,大大激发了全体干部职工的积极性与创造性,促进了全台各项事业的大发展。中央台研究室主任王甫评价说：“湖北台在体制创新上起码比全国各台早了一到两年时间,成功的机制,已经在屏幕和管理上表现出来。”