【摘要】： 版面冲击力的竞争所有的竞争，最终都要落实到版面上来。只有最好的版面组合，才最具吸引力和说服力，才能抓住读者。就版面的整合而言，应当有三个观念，即效益为本的观念、提升发行量的观念和读者群的观念。以不断的社会活动增加自己的社会地位，增加版面的可读性和服务性。只要发挥自己的特色，再小的报纸也有自己的竞争力，在报业市场中也会有一席之地。
版面冲击力的竞争
所有的竞争，最终都要落实到版面上来。只有最好的版面组合，才最具吸引力和说服力，才能抓住读者。
就版面的整合而言，应当有三个观念，即效益为本的观念、提升发行量的观念和读者群的观念。简单说，就是每设一个版，当是能增加本报的某些经济利益，当是能增加发行量，当是服务于我们已形成的或想培养的读者群。否则，不予设置。
设版不盲目，不搞计划经济时代想当然地设一些想教育别人的版面的那套做法，而是根据报业市场的走势来设版。
有什么读者群，他们有什么需要，就设什么版。可能为报社带来什么经济利益，就改什么版。为长远计，要培养什么读者群，就设什么版。这是上述三个观念的延伸。
抓住特色来设版。就是抓住读者钟情于地方新闻的心理，把地方新闻编排在最好的版面上（一般前几个版上），编出动态和立体态来（有快捷的消息，有纵深的背景，有纵横的评论），炒出新意来。根据读者群，把服务类新闻整合成专刊，把服务做成全套。比如“人才号”、“理财号”、“娱乐号”，比如“楼市周刊”、“汽车周刊”、“酷周刊”，等等。
把版面的编辑与社会活动相结合。以不断的社会活动增加自己的社会地位，增加版面的可读性和服务性。
当然，有效发行是一个要考虑的因素，一张报纸不在发行多少，却在于发行于已存在的读者群及可能增加经济效益的人群中的百分比。任何一个版的设置，都是为有效发行这个前提服务的。
几万份的发行量在地市级城市已不算少，几百万元的收入也可以过得很好。只要发挥自己的特色，再小的报纸也有自己的竞争力，在报业市场中也会有一席之地。
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