2015年世纪天鸿、蓝狮子、童石网络等多家民营图书策划公司及网络出版公司先后在全国中小企业股份交易系统挂牌，标志着其已经成为了规范运营的公众公司，并且为其日后的资本运营奠定了坚实的基础。国有出版企业中信出版集团登陆新三板，拟引入阅文集团作为战略投资方，表明其希望引进新媒体战略投资者，全面转型为传播创意内容的互联网公司的愿望。2015年，出版类上市公司的数量从11家增加到了14家，中文在线、青岛城市传媒、读者传媒先后实现上市目标，并受到资本市场追捧。出版类上市公司的阵容进一步扩大，引发了业界对出版企业上市和企业资本运营的新一轮讨论。
李洁、王文姬对中南出版传媒集团资本运营的方式和效果进行分析，指出其资本运营的方式有：IPO实现与资本市场对接；并购、合作经营实现跨越式发展、多元化发展创造业绩新增长。资本运营的主要效果是扩大了品牌效应，深化了社会影响力；公司治理结构继续优化，各项经济指标屡创新高；完善了新媒体布局，拓展了市场。中南传媒以资本运作为杠杆，以资源整合为基础，其“跨区域、跨行业”的合作经营和并购初具成效。以此为基础，作者建议出版企业在进行资本运营时，要提前布局，找准定位，抓住合适的资本运营时机；资本运营应当服从公司战略布局，有的放矢；加强创新，合理控制风险。[23]
北京印刷学院杨荣提出，在资本运营策略选择中，出版上市公司应抓住出版产业的发展趋势，以构建企业核心竞争力为原则，进行周密的评估，大胆而又谨慎地布局，并对具体的运营策略进行不断地调整，从而更好地实现建立可参与同际竞争的大出版集团的战略。实现这一战略具体的策略有：在转型式策略中，拥有数字出版潜在优势的出版上市公司应积极布局数字出版；在产业链延伸策略中，文化地产、基于原有发行网络升级的物流配送和图书电子商务方面的运营将是未来的主要方向；在转型式策略方面，可行的选择是广告业务和影视制作业务，完全的多元化运营则慎之又慎。[24]
孙海燕、林睿首先指出了出版企业金融资本管理的特征与困境。出版企业的金融资本更容易受到非经济性因素的影响，比如文化政策的调整和社会流行风尚的变化，这些都有可能成为企业资本管理中不可忽视的重要因素。此外，出版企业要进行资本管理，不可避免会受到非国有资本和境外资本的渗入，这在客观上给出版企业的金融资本管理增加了难度。针对现阶段我国出版企业金融资本管理存在的主要问题，作者提出了建议对策：一是构建科学系统的资本管理体系，二是建立高素质、高能力的金融资本管理队伍，三是加快完善信息化系统的建设。[25]
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