如何给出建议

如何给人提建议是一门学问。即使有人主动要求你提出看法，这也不一定意味着他真的想要建议。通常，他只是在寻求支持，或者希望你能认可或至少是承认一项他已经决定的行动方案。

一般而言，除非别人提出要求，否则不要随便给建议；不过如果你要给，首先以某种方式承认那并非是你主动提供的，比如可以说：“要不是你要我给建议……”

给建议的时候要避免过于笼统。建议要与你们谈论的话题密切相关且有助于解决问题，更重要的是，不要利用提建议的机会评论那个请求你给予建议的人。

在给建议的开头可以这样说，“我不是个爱给建议的人，不过……”或者“你可以考虑一下……”只关注解决方案。比如，如果问题是关于如何做到准时的，你可以说：“你可以考虑将手表拨快几分钟，或者定个闹钟，早到五分钟，而不是按时到达。”

那么给别人建议时，你应该怎么说呢？

选择题

任何人都不喜欢他人替自己做决定，所以在给别人建议时，要让对方自己做最后的决定。亨利·基辛格是一个与总统打交道的人，在他作为纽约州州长纳尔逊·洛克菲勒的外交政策顾问时，就得到了很多人的关注。杰拉尔德·福特接任总统后，第一件事情就是任命基辛格为国务卿。之后里根总统被迫不能继续任用基辛格，但是他表示他需要得到基辛格的帮助。

基辛格究竟有什么能力呢？为什么三届总统都如此重视他呢？原因在于基辛格是一个善于提出建议的人。提建议并不是一件难事，只要说出自己的观点就行了，但是想要接受建议的人心情愉悦地接受，并从心底感谢你，这可不是一件容易的事情。

看看基辛格是怎么做的吧。当总统将基辛格叫到身边，询问他的建议时，基辛格所给出的答案从来不止一个，而且还会列出他所给出的每个建议的优点和缺点。总统在耐心地听完后，便会陷入沉思，最后选择其中一个。既给了建议，又给了总统充分的选择权，所以基辛格才如此受欢迎。当然，这种方法并不仅限于向总统提出建议，只要是提建议时都可以使用。

西蒙是一家小公司的业务员，为公司签了一大批订单，可是人手却不够。西蒙临时调动了不少人前来帮忙，结果造成了公司的地下停车场位置不够，每天都有人的汽车没有地方停。一天早晨，两名员工因为停车位的问题竟大打出手，这一切都被西蒙看在眼里。他很想解决这个问题，但这又不在他职责范围之内，考虑再三，西蒙还是决定向上司反映这个问题。

下午时分，西蒙走进了上司的办公室，说：“我有个问题想要跟您反映一下，我发现公司的停车位有些少，员工们经常找不到停车的位置，这样不仅耽误了工作时间，还不利于员工之间的友好相处。”

“哦，那你有什么好的主意吗？”上司头也不抬地问道。

“有三种可行方案。第一，扩大停车场；第二，找专车接送员工；第三，将停车场作为盈利项目，然后把利润用于员工。”西蒙一口气说完，并分析了每种方式的利弊。

此时，上司早已抬头，并对每一种方案都进行了思考。半个月之后，停车场的问题就解决了。

想要提出好的建议，是需要花点时间和精力去思索的，多想出几个可行性方案，在与上司沟通时，就能增加他对你的信任度。

转换

威尔逊在做总统时，很少采纳别人的意见，甚至根本不用。但是霍士却是个特例，他的建议，威尔逊总是能听进去。因为霍士找到了让总统“听话”的办法，他先将他的计划在偶然间透露给威尔逊，引起威尔逊的兴趣，然后等着威尔逊将这个建议转化成他自己的看法。

这是一种不动声色的提建议方式，让采纳者在不知不知觉中接受。例如：“××，你认为这个想法怎么样……有没有什么不妥的地方？要不我们换一种方式……”这样说，你的想法就会不露痕迹地植入对方的大脑中，让你的想法无形中转换成对方的想法。