竞聘上岗，注意三层结构

情况二：竞聘上岗，注意三层结构

全国到处竞聘上岗，今天刚刚在网上看到，好几个省也是竞聘上岗。前段时间，南京16个人在电视上演讲，现场直播，竞聘四个岗位。16个人，每人10分钟，全南京市人都在电视机前看，这个讲话你要结巴，家家户户的电视都结巴，要咳嗽家家户户的电视机都咳嗽，没有任何补救。每个人10分钟，前5分钟演讲，后5分钟回答问题。所以今天的演讲对每个干部来讲越来越是一个挑战，我相信将来我们一定会过渡到普京、梅德韦杰夫、奥巴马那种人，看那些场合多乱，群众都在那儿高呼。像奥巴马那个很长，我不能给大家看这么多，奥巴马讲着讲着突然冒出一声尖叫，一般人就怒了，奥巴马只是微微一笑，这都是训练出来的。

所以我们说，基本上讲一些问题。第一是对这个岗位的认识，这个可以讲1分钟，最多不超过1分钟。第二是对自己条件的认识，一般讲3+1的结构，1/3我的基本情况，突出我的能力和知识，这个比较简单。1/3，我这些年的成绩，干了什么成绩。另外一个1/3同志们往往会忽略，讲我的风格和特点。我的风格是善于团结人，我的风格是雷厉风行，我的风格是善于做人的细致的工作，我的风格是稳重精细，我的风格是善于打开局面，这是我个人的风格和特点，就把这个人描述清楚。这三点就把一个人介绍全了，3+1，加就加一点，加什么？鲜为人知的我的优点。比如说，我小时候跟我爸爸在非洲呆过15个月，我爸爸是外交官，我对非洲很熟悉，如果咱们跟非洲协助交流，我比较熟悉情况，所以我今天的岗位多一个助推火箭。那你说没有这个，我善于作诗，虽然是工科老师，诗歌写得不错。善于摄影，虽然是文科老师，我物理基础很好，我高中的物理还得过大奖。我爱打羽毛球，体育老师跟我打得差不多水平。我会做饭，有几个菜比饭馆厨子做得还好，什么意思？我这个人眼界宽广、胸怀广大，情趣多样，我们选拔干部当然要选拔这种。所以，就是加了那么一点。

第三就是对未来的工作意向，未来的工作意向各种各样，预想是很多的，各岗位不一样，好像很复杂，天下最复杂的事儿往往最简单，包括美国总统后面的人都一样。实际未来工作预想就两大填空：第一是创新，第二是落实。在人家工作的基础上，目前的水平上，我怎样进一步创新，有什么新想法。第二，我创新的构思怎么落实，一、二、三、四、五，具体的措施说说。像美国总统都得说，奥巴马都得说，伊拉克战争现在这样，我打算怎么做，下一步我想办法把拉登抓住还是怎么样，总得说出来怎么办。所以一个创新，一个落实，把这两个题目抓好了。第三，对自己严格要求，同志们会讲很多，我以为就三条，围绕着权利和责任讲。我们竞聘的岗位，都是权利比现在大，责任比现在重。所以围绕权利和责任讲，第一，要更加勤奋爱学习，提高管理水平和政治水平，胜任我的工作。第二，我要更加注意从全局观点看问题，过去在一个小部门看得窄，现在要看得宽，更加公平公正，还要多加上一句，更加重视、注意团结不同意见的同志。第三，我要注意更加廉洁，就可以了。其实你还可以往里填，但是这三个是基本的。

有的省厅很简单，每人讲演5分钟，介绍你自己，只能讲5分钟。不同的厅情况也不同，每人演讲6分钟，讲好你竞聘这个岗位的思路，一看就知道，领导想集思广益。所以，领导不管他上来上不来，他的思路先收上来。但是规定性很强，没办法，规定什么讲什么。质询提问，现在竞聘上岗提问的话两种情况：一是传统制的，在座的领导、同志们，有什么问题要问的？领导一般问三个问题，群众问两到三个问题，时间就到了，这个人就走了，下个人来了。组织部门、人事部门还有一个结构面试，结构面试考核方式、提问的方式，我发现让我总结就是上、下、左、右：上，党中央那头，“十一五”规划、科学发展观你得会说。下，你手下两个人工作都不错，有一个人提拔了，一个人没有提拔，哭哭啼啼闹情绪不干了，你怎么处理这个问题，这是具体的工作方法。左，你干什么的问你什么，干财政的问你预算，干教育的问你素质教育，干民政的问你防灾减灾、残疾人政策。右，考你知识面。所以，这两种对于竞聘者来说就是一种，就是你问什么我不知道，我去广州的时候，广州组织部下面有一个考评机构，一部分人管培训，一部分人管全省的干部公选。我说，你那个公选都请什么人呐？一笑，“对不起，老师，跟您不能说，保密。”我说问什么问题？他说这里面严格保密。所以什么问题你不知道，问完了你就得回答，问完了以后就数，一、二、三、四、五，五秒就得说，超过十秒还不说话，就要扣分了，这个很残酷。这个问题不能解决在竞聘场上，要解决在提前48小时、提前24小时。怎么解决？就是模拟提问，找好朋友，四五个人，关在屋里面。竞聘者站着，好朋友们坐着，为什么？站着最难，坐着就容易点。你把最难的会了，后面就不用怕了。提问、回答，提问、回答，差不多20分钟，来那么一回上场就不怕了。如果再来一两回，一般上场就不怕了。