【摘要】：汝以为解释可得原谅，大谬！故领导即便表面平静如水，内心必怒火万丈，汝进步无望矣。如确系冤枉，万勿当场解释，先静退思过，寻他日领导开心时委婉陈述较佳。比如医院有提醒患者按时吃药之例，病人熟睡，护士摇醒病人高呼：按时吃药！如此行为殊为不妥。领导批评他人时帮他人脱罪，目的是做好人，但汝在领导心中为坏人矣，得不偿失，罪名曰：老好人，无原则性，不得重用。
一：挨批评时解释
汝以为解释可得原谅，大谬！解释暗示：领导错矣。又暗示：吾对的，下次还干。故领导即便表面平静如水，内心必怒火万丈，汝进步无望矣。
如确系冤枉，万勿当场解释，先静退思过，寻他日领导开心时委婉陈述较佳。但冷静之后，多知己错，再解释者甚少。
二：声称：过去是这么干所以这么干。
世上万事，变动不息，若非规章明定，当思变化之道，不知机变，难成大事。
比如医院有提醒患者按时吃药之例，病人熟睡，护士摇醒病人高呼：按时吃药！按时吃药！该吃安眠药了。如此行为殊为不妥。
三：推卸责任
遇事推诿，甲乙丙丁之责，与己无干。似乎妙言脱罪，领导哑口无言，其实内心怒火熊熊，前途凶多吉少矣！
追求领导表面哑口无言，而非内心认可，蠢人之举。
四：背后说领导坏话。
吾多年经验，吾国素有耳报神传统，汝说领导坏话，迟早传入领导耳中，是故：背后议论领导，前途凶多吉少。
五：命令执行打折
绝对贯彻命令，即为顶级马屁，领导必晕晕乎心花怒放，反之，进步难如登天！
六：领导批评他人时帮他人脱罪
领导批评他人时帮他人脱罪，目的是做好人，但汝在领导心中为坏人矣，得不偿失，罪名曰：老好人，无原则性，不得重用。
七 ：办事拖拉
办事拖拉，万事拖跨，领导遇此下属，必摇头叹息，打入另册，束之高阁。
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