【摘要】：从企业经营角度出发，企业的利润由产品的销售收入减去产品的生产成本和销售成本组成。生产成本包括直接生产成本、间接生产成本、摊销折旧和财务税收；销售成本包括销售税金、市场开发、渠道管理、运输仓储、促销费用等。只有超越产业竞争，实施蓝海战略，开发高附加值的泥炭高新技术产品，推动价值创新，才是泥炭高新技术企业发展成本经营的重心所在。
泥炭高技术产业经营成本分析_2010年论文集
跨区实施资金和技术投资，进行泥炭开发和产品生产，实现国内外市场开发和销售，是一个产品和企业完整的经营过程。从企业经营角度出发，企业的利润由产品的销售收入减去产品的生产成本和销售成本组成。生产成本包括直接生产成本、间接生产成本、摊销折旧和财务税收；销售成本包括销售税金、市场开发、渠道管理、运输仓储、促销费用等。判断项目赢利与否、偿债能力和经营风险大小，需要进行系统的项目损益分析、现金流量分析、资产负债分析和风险分析。根据我国泥炭高技术产业化战略目标和产品战略，进入泥炭产业的新兴投资者首期项目应该以工艺简单、技术成熟、市场广阔的种苗基质和新型肥料为主。这两类产品成本较低，市场需求旺盛，技术附加值较高，毛利率可以达到50%以上。育苗基质和新型肥料均属农业生产资料，可享受免征增值税，减半征收企业所得税的优惠政策，企业的经营利润会进一步增加。
一期产品打开市场，创立自己的品牌和渠道网络之后，泥炭企业必须进行二期产品的开发。二期产品可以根据市场反馈和需求，与专业科研机构合作，挑战传统价值和成本的权衡取舍关系，把创新与效用、价格与价值整合一体，为用户创造价值，创造新的需求，开辟新市场。要改变参考现有泥炭产业成功案例去赶超对手的发展方式，通过重新设定市场规则改变泥炭产业未来。泥炭产业竞争成本并不是唯一因素，只要能够为用户创造超越使用成本的增量价值，企业的经营利润和市场扩展就一定能够实现。只有超越产业竞争，实施蓝海战略，开发高附加值的泥炭高新技术产品，推动价值创新，才是泥炭高新技术企业发展成本经营的重心所在。
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