瓦伦达效应

瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索的表演者，他在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后说，我知道这一次一定要出事，因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败；而以前每次成功的表演，他总想着走钢丝这件事本身，而不去管这件事可能带来的一切。后来，人们就把专注于事情本身、不患得患失的心态，叫作“瓦伦达心态”。美国斯坦福大学的一项研究表明，人大脑里的某一图像会像实际情况那样刺激人的神经系统。比如当一个高尔夫球手击球前一再告诫自己“不要把球打进水里”时，他的大脑里就会出现“球掉进水里”的情景，而结果往往事与愿违，这时候球大多会掉进水里。这项研究从另一个方面证实了“瓦伦达心态”。在现实生活中，人们做任何事情，总是想得太多，太在乎事情所带来的后果，太在乎别人的闲言碎语、说三道四，太在乎现在和未来的一切，可我们恰恰忽略了事情本身。我们的大脑成天被各种欲望塞得满满的，身体被压得气喘吁吁的，在这样的重荷下，我们能把事情做好吗？结果我们总是偏离预定的轨道，离成功越来越远！

现实生活中，并不是所有的官员都能经常得到提拔和重用的。常常有这种情况，当机遇来临的时候，当你就要伸开双臂去拥抱亲吻它的时候，它却悄然而淡漠地和你擦肩而过。而有的人甚至一生都没有这种机会，那是地地道道的几十年一贯制。一些人把这种情况称为“点低”。面对“点低”会分化出四类人。

第一类是思想觉悟型。我们有一些干部只管干工作，他们认为提拔不提拔、重用不重用是组织上的事，自己从来不过问。我对这样的同志心中充满了敬意。有一个部门一把手出现空缺，组织上让一个副职来主持工作，他主持了一年，这一年主持得非常好。后来由于种种原因，组织上又派进来一个一把手，于是他便心甘情愿地继续去做他的副职。主持工作以来，包括派进一把手后，他一次也没找过组织，任何要求都没提过，并且积极主动地配合、支持新领导的工作。很多了解情况的人都很感动，我们做干部工作的人也十分感慨。后来组织上晋升了他的级别。我们还有一位干部，资格很老，人品也很好，又有一定的能力，一把手退二线后，大家都认为他应接一把手。后来市委对几个部门正职的产生采取了民主推荐、择优选拔的方式，结果在最后一个环节上他落选了。落选后他毫无怨言，既没要求调动工作，也没闹任何情绪，全力以赴地支持新局长的工作。他没得到提拔，但他赢得了所有人的尊重。

第二类是顺其自然型。这样的人心里有弹性，能够积极调整心态，做到坚强乐观，一切照旧。他们认为这次同机遇擦肩而过了，那么下次就可能轮到自己，关键是经受住考验，如果经受不住考验，为此闹情绪、甩大鞋，那么下次机遇就不是擦肩而过了，而是遥不可及。他们还认为，人生经受这点波折不算什么，在这个问题上想不开实在是太狭隘，有很多时候顺其自然不失为一种很好的选择，顺其自然，不发外力，心平气和，气血两顺，这本身就是一种“大得”。

这方面我有很深的感受。1995年，我们市委换届，我被提名为新一届市纪委常委，那时我是市委组织部的干部，选举时我以一票之差落选了。当时心里很难受，觉得很没面子，情绪十分低落。落选之后我便等待分配工作，一直等了10个月。前几个月心情糟糕透了，当我找领导倾诉时，领导对我讲，你以前没在纪委工作过，大家不太了解你，落选也是正常的，不要把这样一件正常的事看得很不正常，要荣辱不惊。后来我一想也对，这根本算不了什么，这点小事就成天焦虑不安的，还能干什么事？于是心情就平静了许多。10个月后自己被调到一个县做县委常委、组织部长。做组织部长两年后，县里出了一个县委副书记的空缺，当时觉得自己有可能顶上，许多人也是这样认为的。可就在这时，市里派来了一位副书记。不能说快要煮熟的鸭子飞了，但可以说就要开煮的鸭子飞了。当时心情也有些波动，但这次我很快做了自我调整，我对自己说，能在现在这个岗位上工作已经说明组织上够信任自己的了，不要吃着碗里、惦着锅里，把本职工作干好就行了。很快自己心静如水。这也算是经受住了考验。半年之后，县委副书记又出现了空缺，这次组织选择了我。试想当初我因此而闹情绪，向组织去讨“公道”，那么，我还有机会去填补这个空缺吗？

有一个县级领导干部，我非常熟悉，当时因工作出了点情况，他被调离县区，安排到一个被人认为很不“显眼”的市直部门做副职。他离开了县区，那情景多少有些苍凉悲怆。现在干部的流向有个趋势，多数都愿意到县区去，因为县区是一个社会，舞台宽阔，锻炼人，进步快。而他却被逆向流动了，而且是一种“冷落”性的安排。但是这位同志真的做到了“秋霜不改条”，他照样勤奋地工作，在不“显眼”的岗位上干得很“显眼”，后来他又被调到另一个比较“显眼”的市直部门，他干得依旧出色。再后来他又被调回县区，担任了更重要的职务。最后他担当了县区一把手，工作干得连老百姓都竖大拇指。设想一下，如果在这种转折中，他迷失了自己，顺流而下了，那么他还会有今天吗？什么叫挫折？能被战胜的挫折不叫挫折，在挫折中跌倒了，再也爬不起来了，那才叫挫折，是又挫又折。

第三类是不断“上访”型。要求组织安排。干部有要求，向组织反映，这是正常的，干部有心里话、有要求，不向组织说向谁说？但是，一些干部不是这样，他们在想起步早、进步慢，中间必定有磕绊。他们总是觉得是组织上对不住他，组织上欠了他的债，成天来找，从副部长一直找到部长、副书记、书记，简直就像要求平反和落实政策似的。有的干部则不断地向组织表白自己的经历、自己的能力、自己做出的贡献，他们中有的人对自己的估价简直是上不封顶、下在保底，似乎干个市长、省长都没多大问题。还有的干部滔滔不绝地向组织述说同时期的干部都怎么怎么样了，资历不如自己的干部又怎么怎么样了，现在就剩下他自己没提拔了，面子实在过不去，要求组织帮助他找回自己的人生。他们是要找回人生吗？他们要找回的是“落下的官程”！不仅如此，有的人还不厌其烦地到处向其他人述说自己遭遇的“横逆”，发泄对组织“不公”的不满。见到这样人，我总能想起一句名言：强者回顾坎坷一带而过，弱者叙述小挫折喋喋不休。

第四类是看破红尘型。“点低”之后便一蹶不振，破罐破摔，于是渐陷绝境。我们有很多有能力、有潜力的干部，常常就因为一次的“不如意”，一次的“没光顾”，便再也打不起精神，成为潦倒之人。这样的人令人扼腕。这种人是和事业过不去，也是和自己过不去；是对事业不负责，也是对自己不负责。什么叫鼠目寸光？这就叫鼠目寸光；什么叫弱不禁风？这就叫弱不禁风，是精神免疫系统低下的表现。我在本子上记过马丁·加德纳说过一段话：“在这个世界上，人所处的绝境，很多情况下，都不是生存的绝境，而是一种精神的绝境；只要你不在精神上垮下来，外界的一切都不能把你击倒。”这样深刻的话对我们还不能有所启示吗？

有一句话叫阳光总在风雨后。步入政界，总要经受各种各样的事件和考验，哪怕你们真的受了委屈，但只要经受住了，你便会再次沐浴阳光的照射。这阳光包括机运的来临，但又不仅仅是这些。人的职位、职务可以定格，不再提升，甚至一生都得不到提升，但是，有一种东西是应该永远向上的、永远提升的、永远升华的，这就是境界。如果真的“点低”，最低也要做到两个字——我认。有一句话说得很精彩，我们来记住吧：江河走投无路时也能创造出一种奇迹——瀑布。同时，我们再来记住香港《文汇报》登过的一句话：如果不喜欢一件事，就改变那件事；如果无法改变，就改变自己的态度，不要抱怨。