这些年，我体会到了什么？

自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。

2015年是中国人民抗日战争和世界反法西斯战争胜利70周年，这一年里，我多次听到《团结就是力量》这首歌曲，每一次听到它，我都会显得很亢奋，你看它的歌词多么让人震撼：“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”后来我知道，这首歌的词曲是当年两位八路军老战士趴在房顶上，用二十分钟时间完成的，这本身就是团结之作。亢奋之后，我想，我一定把这种感受再次写进这本书中，带进我们现实的生活中来。现实是什么？现实有两个，相连的两个，一个是我们要把全国各民族人民都团结到党的周围，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗；再一个是我们要把各级领导班子都建设成坚强团结特别有战斗力的领导集体，从而带领人民去奋斗。这后一条是前一条的保证。为什么这么强调领导班子的团结，因为团结是领导班子的生命，除了政治方向之外，没有什么比它再重要了。这个道理很简单，班子是一个单位、一个部门、一个地区的领导核心，班子的职能就是实施领导和服务。班子不团结，各怀心腹事，钩心斗角，一盘散沙，四分五裂，还怎么履行职能？履行不了，因为你形成不了核心，没有统一意志，没有统一思想，没有统一指挥，这样你所领导的单位、部门、地区就不会形成一致的步调。所以我们必须把团结搞好，及时解决团结方面的突出问题。这些年我体会影响班子团结主要有五个因素：

一、不能正确对待利益问题。争利必然要产生矛盾，争则分，让则合。我们有些同志把个人利益看得太重，吃一点亏也不干，甚至不占点便宜都不干。开会排的位序不对有意见，走路先后顺序不对有想法，分工不合意闹情绪，开会正职或其他副职没肯定自己的意见有想法，评先进没评上牢骚满腹。有一个副局长曾因为两件事同局长闹得不可开交。 这位副局长刚来到新单位时，办公室非常紧张，没办法只得把阴面的办公室安排给他了。这一下他便火了，先是同办公室主任弄翻了，认为办公室主任瞧不起他。他对办公室主任说，为什么那几个领导都在阳面，就我在阴面？你这是欺负新来的人。办公室主任把情况解释了一番，但他不听。后来他又找到局长，他对局长说：我不能在北面办公室办公，我有关节炎。局长是个温和、大度的人，他诚恳地说：我不知道你关节有病，那好吧，我和你对换一下办公室。谁也没想到，他真的就和局长换了，其实他什么病也没有，是班子中生理上最健康的人。还有一次，他被派到市内一个地方去开会，刚巧办公室把最后一辆车派出去了。于是他推开局长的门，气愤地说道：应该把办公室主任撤了，他知道我要开会，为什么不留台车？分明是和我过不去。局长解释说：咱们局就两辆车，那两位副局长都下到县里去了，他们路程远，就派给他们坐了。他听后又说道：那为什么不给我借一台车？局长说：你可以打车去，给你报销车费。听完这话，副局长暴怒了，人家都坐车去，你让我打车，你这是寒碜我！整我！这时局长陡然严肃起来，他对这个副局长说道：我告诉你，车肯定没有，会你必须参加，你不要做得太过分。后来这个干部很快就在这个单位干不下去了。

二、把个性无限放大，没有界限。我们提倡人要有鲜明的个性，鲜明的个性可以使我们这个社会变得丰富多彩，姹紫嫣红才是春嘛！领导干部多种个性的组合可以起到互补的作用，从而产生1+1﹥2的效果。组织部门在配备领导班子时，会充分考虑个性的合理组合，同时也注意为每个人个性健康成长创造条件，预留空间。成员没有个性的领导班子将是死气沉沉的领导班子。但是，什么事情都有个度，个性也有个度，它的度在哪里呢？它的度在于不能伤害领导班子集体，不能伤害别人的自尊心，不能伤害道义原则。你的个性伤害了这些，你的个性便出格了，它便不会产生互补的作用，而只会形成破坏力。只强调自己个性而不顾及个性后果的人是不成熟的，是蛮横的，甚至是自私的。我认识一个同志，什么都好，能力强，人品正，为人也慷慨，而且两袖清风，但就是性格太直，嘴太冷，不分场合地点，拿起话就说，说得又过分尖刻，结果伤了很多人。性格是人的素质中最宝贵的东西，也是人生命中最有力量的东西，把握得好，你会海阔天空，但把握不好，把它变成一匹脱缰的野马，那它就要伤人了。

三、缺乏忍辱负重的历练。现在在干部队伍中，有些人追求和信仰个人价值的体现，而忽略了对集体的维护，对全局的顾及。这对班子的团结会造成很大的危害。在一个班子里工作，要有一种谦让的精神，配合的精神、顾全大局的精神，甚至有时要有一种忍辱负重的精神。什么叫相忍为党，党就是一个政治集体，只有互相宽容忍让，做出牺牲，才能使这个集体变成一块磐石。有人说过这么一句话：一个班子能在一起，是缘分，一定要团结合作，把缘分修炼成情分。忍让就是对情分的修炼。有一个县区的一把手对另一位政府主要领导尊重不够，在会议上经常不客气把对方的意见顶回去，而且私下场合还说过一些影响对方威信的话。但这位主要领导从不意气用事，会上只做解释，不做反驳，背后也不向其他人发牢骚，而且也不向上级反映。他认为这样做就撕破了脸，以后就不好共事了。为了团结，他像鸵鸟一样，把脑袋埋起来，自己默默舔舐着伤口，很了不起。

四、傲慢行事，贬视他人。这样的人事事、处处突出自己，贬低他人，很令人讨厌。有的人确实某些方面有突出的长处，但你不能因此就这么做，这么做有什么好处？只能影响团结，破坏氛围，最后让人厌而远之。这样的人不懂得正是别人没有你这个长处，才使你有了这个位置，是他们成了你的支点。有的人则并没有突出的特长，但就是爱用自己的所谓长处去和别人的所谓短处去比，从而使自己变得高大起来。李瑞环说过一段很生动、很形象、很深刻的话：“人总是有优点有缺点，有长处有短处，不能把自己的长处搁在脑袋上晃悠，把人家的缺点从屁股底下抠出来跟自己的优点比。”这样的人，除了展现出人品的诡异外，还能得到什么？

五、少数主要领导民主意识淡薄。这是影响班子团结的一个重要因素。主要领导不能很好地贯彻民主集中制，不注重倾听班子其他成员的意见，那么这个班子就不会形成又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动、活泼的政治局面。发扬民主，倾听别人的意见，既是决策的需要，也是团结的需要，因为发扬民主表现的是对人的一种尊重、一种重视，要知道，所有的人都是需要被尊重和重视的。这里我特别想说的是，如果一个单位主要领导的资历、经历、经验、威望都不足的话，千万不能用“假装凶”的办法去实施领导，人是吓唬不住的，一定要谦和。刘备有“三低”：低头交朋友，低头拜贤才，低头待来宾。我们也要低下头来，不仅低下头，还要俯下身，要诚诚恳恳倾听别人的意见，特别是鼓励别人讲出不同的意见来。

团结就是力量。团结能出感情，团结能出生产力，团结能出干部，不团结什么都出不来，不团结的班子，就像一锅蟹爪互相纠绊在一起的螃蟹，谁都很难爬出来。所有，一定把手握成拳头，不能张开，不能露出手指头来。