【摘要】：如果说整合重构期还有挑战者竞争的话，那也是业外的“升班马”与领导者之间的竞争。而业内现有的挑战者基本都会退守并组建防守的阵地。如果有，我们认为娃哈哈、联想，以及类似于具有业外资本背景的赤水坊、刘伶醉可能也算是其中的一部分。同时，我们还认为即使是业外拥有雄厚资本，类似于娃哈哈、联想这样的企业，也基本不具备与领导者展开竞争的能力。同时领导者也开始实施“拔钉子”战略。
如果说整合重构期还有挑战者竞争的话，那也是业外的“升班马”与领导者之间的竞争。而业内现有的挑战者基本都会退守并组建防守的阵地。
那么，新进入者会不会以挑战者的定位向领导者发起挑战呢？
如果有，我们认为娃哈哈、联想，以及类似于具有业外资本背景的赤水坊、刘伶醉可能也算是其中的一部分。业内现有具备挑战条件的企业在在经过2013年的洗礼之后，基本处于无语状态。
同时，我们还认为即使是业外拥有雄厚资本，类似于娃哈哈、联想这样的企业，也基本不具备与领导者展开竞争的能力。也就意味着白酒行业的百亿俱乐部在整合重构期不会再增加新成员。而现有成员如果不能够系统地制定整合重构期的战略，也意味着会面临被淘汰出局的命运。但未来以产业集中度为导向的行业整合重构一定会让领导者实现市场份额的绝对领先，也就是说，百亿俱乐部成员的竞争性增长会比较明显。同时领导者也开始实施“拔钉子”战略。
即使是这么说，我们仍然期盼我们的判断是错误的。因为对于所有的白酒企业而言，如果不能够在这一轮中有所作为，整合重构期之后，产业集中度进一步提高、产业竞争格局趋于稳定。如无意外，类似于黄金十年中的洋河、汾酒、郎酒等产业黑马现象将不会再上演。
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