我从来没想过运营一家公司

扎克伯格和比尔·盖茨有很多相似之处，两人都是在中学期间就会编写软件并提供给其他人使用，同样从哈佛辍学，在19岁创业，年纪轻轻就赢得世人尊敬。甚至他们的出发点都具有一定的相似性——他们都不是为了创办一家伟大的公司而创业的。当年比尔·盖茨在哈佛的广场上看到《大众电子》杂志的封面，包括Altair计算机的图片以及“全球第一台对抗商业模式的微型电脑”的大标题。他兴奋地跑去拿给保罗·艾伦（Paul Allen），并口气坚定地说：“我们能为它开发Basic程序。”于是，微软产生了。

同样，扎克伯格说过：“我从来没想过运营一家公司，只想把更多的注意力集中在用户的体验上，想着怎样能给他们带来革命性的便利。”对一个迷恋电脑编程的年轻人来说，这的确是真话。

与比尔·盖茨“让全世界的桌子上都摆放一台计算机”的梦想一样，年轻的扎克伯格也有着改变世界的宏大梦想。他要做的是改变世界，改变人们的生活，而不仅仅是像一般的公司一样以生产、提供用户需要的产品或者服务赚钱。在扎克伯格的个人主页上，他这样写道：“我致力于将这个世界打造成一个更为开放的地方。”Facebook网站以更加开放的平台让用户自己上传照片、日记、个人资料。这种做法减少了个人隐私因素对Facebook的困扰，新一代的年轻人对个人隐私已经不如上一代人那么看重。显然，这是Facebook受到很多拥有叛逆心态的年轻人欢迎的重要原因所在。当人们迫不及待地询问Facebook成功的原因时，扎克伯格的回答也是：“如果你提供了更好的信息分享方式，就会改变人们的生活。”

2006年扎克伯格以T恤、牛仔裤、拖鞋的装扮在加州的办公室

我根本不愿搞什么商业，一点也不。最初，我只想尽可能将它（Facebook）做大些，我们想提供价值。学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们为斯坦福、哥伦比亚、耶鲁提供服务，这些大学本来有自己的社团。当我们提供了Facebook后，居然大受欢迎，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人，往往有一些人不做有价值的事，只想着做公司，我们常嘲笑他们。在硅谷，有许多这样的公司，我们希望Facebook有价值。”

——摘自《Facebook创始人扎克伯格：我的经营心得》

扎克伯格具有掌握技术核心的看家本领，加上哈佛大学本身宽松的创业环境，他可以在一种毫无约束、没有心理负担的状态下创业。在Facebook内部，扎克伯格也没有像一般公司一样强调严苛的纪律、死板的制度以及上行下效的企业文化。在Facebook的办公场所搬迁至加州帕洛阿托市时，他们租了一个拥有四个房间的房屋，这里成为他们的办公室和住所。扎克伯格和其他人会穿着睡裤和T恤办公到深夜。

扎克伯格并不是一个合格的管理者。他将每个员工从1到5评级，如果有谁评级是1或2，很快就会被开除。因此，他被员工称为“残酷的精英主义者”。尽管很年轻，但他从来不和同事们一起参加派对聚会，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的发展上。因为这样的管理风格，一些网站早期的创始人和高管陆续离开，一位员工曾这样评论扎克伯格：“每个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边。”但扎克伯格这样极端、严苛的性格仍然可以吸引很多天才，因为在他身上可以看到一种不断向前、不达目的誓不罢休的激情与韧劲，以及绝顶的聪明。

我认为创建公司是改变世界的一种最佳方式，因为创建公司，可以通过协调优秀人才和合作伙伴的观点与利益，从而创造出优秀的产品服务大众。一个人不可能单独完成这些，因为必须要有多个人才能谈所谓的合作。

——摘自《Facebook创始人扎克伯格：我的经营心得》

同样的经历让人把这个年轻的美国小伙子称为“盖茨第二”。但足够聪明也足够孤傲的扎克伯格却对“盖茨第二”的称谓多少有些不屑一顾，就像他说的：“外界非要给我加上‘盖茨第二’的帽子，这是你们的一相情愿。我为什么要成为比尔·盖茨？微软靠的是Windows和Office发家，承载我梦想的是互联网，更具体地说是Facebook。”