要统一思想

统一认识，就是要统一到以上这些方面上来，充分认识新疆奎山项目的极端重要性。在特殊的历史条件下，我们能够获得这次机遇，是我们的荣幸。项目前期，我们所做的部分工作，就是为了新疆奎山项目尽快获得审批，为了引起新疆维吾尔自治区政府的重视，获得政府和社会各界对宝塔实力和能力的认可，从而树立对我们的信心。现在我们所做的调整，用一套全新的思维重新衡量我们的工作，并不是否认前期的工作，而是适应新的形势和挑战。所以，大家一定要统一认识。

要充分认识和高度重视项目的重要性、政治性、战略性和经济性，用这四点来指导新疆奎山项目的规划、设计、建设和生产四个阶段的工作。

要高度重视并引进各种最优秀的团队服务于新疆项目建设。我们不能用过去建厂的老模式建设这个项目，要学会运用他人智慧，运用新的方式方法。集团设计院、研究院在民营企业中是很优秀的，但是面对新疆奎山项目就显势单力薄了。所以，我们要引进最好的项目建设和管理团队，在配合他们服务于项目建设的同时，虚心学习先进的经验和建设理念，同时团结和壮大我们的团队。

在引进最优秀的团队方面，一定要注重作风务实，既不能追求时尚，也不能只图虚名，要选择那些确实有专业技术、有事业心和敬业精神、敢拼搏、有理想的团队。这个团队，在全国范围内要有业绩，有最新的专业技术。只要有专业技术，有激情，愿意为宝塔服务，对宝塔有信心，我们就引进。

在引进专业团队时，既要讲引进成本，又要讲投资效益。所谓讲成本，就是要分析服务费用与为宝塔服务带来效益的比例关系，不能只注重服务成本，不注重服务效益，比如投资5亿元的项目，经过他们优化设计后，只需要投资4.5亿元，这样既可以节约建设成本，又可以学到新技术。在谈判过程中，如果他们承诺在不增加成本的情况下，可以提高投资效益，就可以跟他们签订协议。如果引进的技术团队在技术上服务不到位，我们可以采取扣减服务费的方法。因此，在全新思维模式下，既要讲成本又要算成本。从这个方面来看，商务谈判要和技术谈判紧密结合，技术谈判要为商务谈判把关。

我认为，工程成本的几大要素在于，一是战略。如果战略制定偏差，项目的实施将会造成很大损失。二是速度。如果建设速度缓慢，就是降低了一点建设成本，也会造成整体投资成本的增加。三是设计。一个不合理的设计或工艺选择，将会造成巨大的成本浪费。所以在引进团队时，不要过于强调服务费用，要注重服务质量，这是一个辩证的关系。所以，我们要用全新的思维模式，指导项目的规划、设计、建设和生产工作。