会上的讲话

（2011年5月8日）

为了适应企业快速发展的需要，过去一段时间，我们引进了部分高层次专业人才，今后还将大量引进这样的人才。从引进人才的使用情况看，我们过去引进人才存在不稳定的现象，有些已经进来的，稳定不住；有些稳定住了，却不能在短时间内开展工作，这一现象必须引起我们重视，否则对我们今后的发展不利。

从自身来讲，这些现象反映出的，除其他因素以外，仍然是一个管理的问题，我们的管理不够规范，用人机制不顺畅。我讲过，引进人才不难，难的是留住人才。现在看来，留住人才不仅仅是个待遇的问题，较早时期引进的部分人才在工作中发挥了很大作用，但实际上给这些人的待遇并不高，其中关键的问题是这些人自身想干事，又有干事的环境，这是最重要的。近几年，有些人才想干事却又没办法干。我们的各级领导班子中，有些领导不适应现代企业管理要求，大事小情都要董事长安排，董事长不说就观望，事不关己、不理不睬，这是绝对不可取的。

因此，我们从上到下，要进一步理顺工作机制，规范我们的管理，尤其是人才方面的管理工作，一定要抓好各层级的管理，规范用人政策。同时，在今后的人才引进中，我们要注意做好以下三个方面的工作。

一是人才引进后，要落实“谁引进、谁留住”的政策。要与他们多沟通，多交流，多交换思想，多做思想工作，经常主动介绍情况，引导他们尽早了解和掌握宝塔的发展历程、发展现状、企业文化、发展规划和我们的整体工作思路，帮助协调工作中的具体事务，使他们尽早进入工作状态。

二是党委和总裁办的领导要经常与新同事接触，掌握他们的工作、生活等情况，及时协调解决遇到的困难，尽力为他们创造良好的工作条件。集团党委、各基层党组织、各公司监事长要高度重视这些问题，要形成人才工作的合力，共同改进和做好这方面的工作。具体来说，集团常务副总裁要带好队伍，董事局秘书处，集团办公室，人力资源部和集团党委、工会等有关机构或部门，要积极主动地与引进人才、老领导、老专家沟通，发扬老传统，逢年过节适时组织一些有益活动，关心他们的生活和健康，使他们能够真正体会到我们大家庭的温暖。这些工作，就是我们集团总裁办做好服务工作的一项具体职责，要做细做好。

三是要与他们建立真诚友好的朋友关系。生活中，我们大家的朋友圈子实际很小。比如我，我的朋友圈子就是你们这些人，在工作中可能是领导或部下，但是在生活中就是朋友、知己。我们有些老专家、老干部，他们不会选择离开宝塔，就是因为对宝塔有一种感念之情，已经成为我们的朋友了。因此，大家要珍惜一起工作的缘分和环境，真正建立起既是同事又是朋友的关系，这样我们的团队就会继续壮大，就会有强大的凝聚力，就会把我们共同的事业不断推向前进。