第一，要加强干部学习。各级干部尤其是几大板块的领导班子要重视自身学习，无论工作多忙，每周务必安排半天时间开展有针对性的学习，要作为一项政治任务。现在的问题不是领导干部没有能力，也不是不愿工作，我们的团队是有积极性、有闯劲、并忠于企业的，但是基础知识欠缺。因此，我们要根据每个板块的实际需要，安排不同的、现学现用的专业知识学习。能源化工公司的当务之急是要抓好上市前的专业辅导，联合化工公司要不断学习、补充投融资知识，学习新的投融资理念等，要勤于学习、善于学习、学以致用、他为我用、洋为中用。
第二，要加强职工培训。各级领导班子要专题研究职工培训问题，要有系统的学习规划，分步骤、分阶段、分层次开展职工培训活动。每个阶段要有技能提升的目标和标准，分层次提高职工基本素质。
第三，要加快引进优秀人才。在引进人才上，我们有很多同志心胸宽广，向我们推荐了大量的人才。也有那么一些人，怕别人引进来替代了自己，不情愿、也不想引进优秀人才，这种心态要不得，一定要有为了企业发展牺牲自己的精神，只有优秀人才不断进入，才会使我们的事业变得更加强大。我们要有这种胸怀和气魄，小气是成不了大事的。我们要加大人才引进力度，为企业发展提供智力支持和人才保障。
第四，要树立良好心态。我们要用什么样的心态工作？我们总结了利益共同体、宝塔大家园等，这些都是宝塔的精神文化和理念，也符合我们的实际，我们平时就是这样做的。企业发展到今天，每个人在企业中都有自己的角色，其实我们大家都是在为自己干。我们好多干部，进入宝塔以前生活条件很差，有的同志在社会上受了很多委屈，这些同志在为企业工作的同时也改变了自己的面貌和社会地位，改变了自己的生活条件。我们企业年年都有新变化，职工的生活条件、政治地位和各项待遇都在逐步提高，这是我们大家共同创造的。
我们的管理干部，一是要树立良好的心态，要消除打工思想，树立主人翁精神。二是我们的企业之所以能够健康快速发展，依靠的就是广大职工。我们的干部不能丢弃职工，要爱护职工，做好职工工作，要深入到职工中去，搞好与职工的关系，温暖他们的心，动员和使用好广大职工的力量建言献策，使他们有一个表现自我和提升自我的机会，要注重发现和培养职工中的优秀人才，抓好职工团队建设。三是干部职工要珍惜宝塔这样的发展平台。做一名宝塔的职工要有责任心，特别是领导干部，你们的忠心要表现在对于工作的责任心上，对千头万绪的工作要养成随时记录的习惯，经常进行梳理，逐一认真落实，使工作做到最好，这才是真正的忠于宝塔。不是天天围着我转来转去，形式上的忠心不是真正的忠心，这种忠心是靠不住的。
第五，要加强作风建设。干部的工作作风，其实也是一种职业道德和职业素质。我们相继成立了考评委员会、监察委员会、审计委员会，监督、检查、指导的功能已经齐全了，指导和检查工作的程序都已经清晰了。目前，我们的审计、监察力度很大，我们监察的目的就是要推动干部作风的转变，所以审计、监察、考评干部首先要作风过硬，素质超前，工作实绩突出，否则，就达不到我们监察、考评的目的，就要把我们的团队引导到反面去，甚至引到很坏的方面，对这一点要警觉。
第六，要加强精细化管理。各级领导干部在管理问题上，要向银川大学学习，要旗帜鲜明地提出精细化管理。我们目前的管理模式相对其他民营企业是比较先进的，管理程序也是清晰的、有秩序的，但是远远达不到精细化管理的要求。所以，要做好精细化管理。我认为，企业管理没有固定的模式，真正的管理就是管住、管好、管活。所谓管住，就是不计成本、管住了就行，什么手段都可以用。所谓管好，就是要讲成本、讲手段、讲科学、讲规则。所谓管活，就是在前两个基础上，用思想管人。我们现在属于管住了，有些地方是管好了，不但科学，而且还有规则，但没有达到从思想理念、思想意识上管理的要求。要用思想政治工作和企业文化管好企业，用在工作中、生活中形成的企业文化和理念来规范大家的行为，这就是管活了。精细化管理是一个渗透企业文化很好的渠道，只要把每一件事都落实到具体的单位、具体的人员、具体的方式、具体的时间和过程上，就能够管好。
希望我们的干部、职工，要珍惜我们14年含辛茹苦赢得的大好局面，在新形势下，在新的任务面前，在新的起点上全身心地投入到各项工作中，向着我们的五年宏伟目标奋进！
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