珠海石化近一个时期的主要工作

第一，加快推进二期项目。二期项目是集团在珠海战略布局的重要组成部分，也是珠海项目适应国家政策要求的重要环节，务必加快实施。要通过我们前期准备工作的进度形成土地落实的倒逼机制，尽快落实项目土地问题。这是珠海宝塔石化增强珠海市政府信心的项目，希望全体员工要鼓足干劲、全力推进。

第二，尽快组建终端销售公司，拓展零售市场。抓紧实施珠三角、华南的终端零售网络布局，收购兼并部分前景较好的加油站或配送中心。试想，如果你们拥有100多个加油站，就可以拿回批发至零售环节的利润损失，大部分油品将通过零售业务销售。这是一个运营方式上的战略问题，必须引起重视。

第三，重视做好投融资工作。要组建投融资团队，补充投融资人员，至少要组建一支20人左右的投融资队伍。拓展融资渠道和融资品种，在巩固已经建立的银行融资业务的基础上，加大非银行业务融资的力度。非银行融资是民营企业最好、最灵活的融资方式，在珠三角地区，这种市场非常成熟，要充分利用好。

第四，在突出主营业务的前提下，推进业务主体多元化。在这方面，我们已经做了两件事：一是收购了酒店；二是搞房地产和置业，今后要继续将这方面的业务做大。在房地产方面，我们不直接买地、搞开发，目前还没有太多精力。我们要用少量的资金开展现成楼盘业务，逐步扩大盈利空间。要使宝塔盈利模式多元化，提升综合盈利能力。同时要利用珠海的地域优势，拓展石油化工关联产业，开展资源贸易等关联业务。

第五，要抓好职工队伍建设。职工队伍是我们做事的基础，一定要打好这个基础。加强职工队伍建设一是要关心职工生活。解决好事关职工切身利益的问题，这是职工队伍建设的首要任务。重点解决好职工工资、奖金和生活环境等问题，包括职工住房问题，有些要有长期规划、安排。二是要培养职工的职业素质和道德素质。职业素质就是工作技能，道德素质就是职业道德和修养，要常抓不懈。三是要从职工队伍中培养一批优秀干部。要建立管理干部梯队，培养、储备、使用各层级及各年龄段的优秀干部。这是我们队伍建设的“三要素”，是我们将来发展的基础。

第六，要抓好管理队伍的建设。我们的管理干部稀缺，管理人员的基本素质不高，还不能完全适应企业发展的需要。我们提出，要把资产优势转化为资本优势。我们的资产已经具有优势。到目前，宝塔的资产评估近三百亿元，有一半转换成钱就不得，要使它尽快转换为资本优势。这是一个科学运营的过程，涉及法律、财务等问题，需要一大批团队从事这方面的工作。抓好干部建设也需要从三个方面入手：一是人力资源和各级领导干部要长期、不断地，以非常宽广的心胸、高度的历史责任感，大胆推荐、引进各类人才。这是第一个要务，故步自封是不行的。二是要使现有人员人尽其才。在现有人员中，发现一个用一个，要尽快选拔任用现有人才，把他们尽快推到管理或领导岗位。三是要搭建管理人员的实践平台。是管理人员但不给予一定的权利是干不好的。这三个方面是抓好干部队伍建设的具体措施，要推荐人才，发现人才，创造环境，做好干部团队建设。