过去一年的工作特点

过去一年中，珠海公司的工作表现出两个特点。

一是工作扎实、务实。珠海公司在两年内建成一期项目并投产，跟集团系统许多其他项目的推进相比，与集团的管理、建设成本相比，珠海公司的所有工作都体现出了基础扎实的特点，这是我特别欣赏的。从公司总经理到工程总指挥，从现场指挥长到财务结算、投融资，包括香港公司的全力配合等，这些都可以看出珠海公司的企业文化有别于集团。集团有一个问题，就是管理层级多，工作面大，造成团队整体配合较困难，人才稀缺，工作不够扎实。特别是在联合化工公司投资和建设上，一期项目建设不理想，如果能够像珠海一期项目建设这样，扎扎实实地工作，临河园区一期早于10月前就投产了，但是到现在还在战天斗地，项目推进缓慢，错过了电石销售价格的最好时期。珠海公司从上到下的务实精神是你们团队的突出特点，也是我欣赏的。

在工作扎实、务实的风气下，珠海公司有两个方面是集团所不具有的，一是内耗少；二是成本控制好。我认为，搞基本建设有三个要素：第一要素是时间，所有成本都没有时间成本更重要。如果一年可以建成的项目两年建成，所有的建设成本控制都等于零。或者说，需要两年建设的项目只用一年时间就完成了，我们就挣取到了一年的产出时间。所以，项目建设的最大成本是时间成本。第二要素是设计。一个优化、合理的设计可以从根本上降低建设成本。如果设计浪费，靠监理、施工单位、工程管理是管不住大成本的，设计已经定格了，建设只能按设计要求。第三要素是工程管理。工程管理的过程，是对工程质量、工程成本的控制过程。这三个要素搞不清楚，我们在工程建设中就很容易造成极大的浪费。

珠海公司的项目建设成本控制做得很好，没有发生重大问题。我指的是设备没有重大问题，招投标、物资采购没有重大问题，工程建设进度控制没有重大问题，这在集团过去其他项目的建设中是不多见的。我们用比同行业较小的投资完成了项目建设任务，不仅降低了投资成本，而且提高了项目运行效益。希望你们务必继续保持这种良好的作风，在二期建设中发扬光大这种作风。

二是职工队伍稳定，素质不断得到提高。珠海公司在短期内，团结凝聚了一批各类人才。这些人才来自五湖四海，短时间融合凝聚在一起，完成一项重大工程，是很不容易的。我们知道，人与人的合作是要有一个比较长的磨合过程，更何况我们这个团队存在南北文化差异，远至内陆的西北，近至海疆各地；有吃面条的，有吃米饭的；有喜欢吃大肉的，也有喜欢吃海鲜的，生活习惯不一样，这种融合谈何容易。但是，珠海公司在较短时间内，把来自大江南北的人们凝聚在一起，这是珠海公司过去工作的重要成绩。这也是宝塔文化同本地文化融合和发扬光大的结果。