按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业

二、按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业

（一）自主型创业

自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。自主创业的目的并非以挣钱为主，而是不愿替人打工，受制于人，要干自己想干的事，体现自我人生价值。自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的、单调乏味的重复性劳动；可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。然而，自主型创业的风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。

自主型创业有许多种方式，但是，大体上可以归纳为如下几种方式。

1.创新型创业

创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务，填补市场空白。

2.从属型创业

从属型创业大致有两种情况：一是创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，做一个环节或者承揽大企业的外包业务。这种方式能降低交易成本，减少单打独斗的风险，提升市场竞争力，且有助于形成产业的整体竞争优势。二是加盟连锁、特许经营，利用品牌优势和成熟的经营管理模式，减少经营风险。

3.模仿型创业

模仿型创业是指根据自身条件，选择一个合适的地点，进入壁垒低的行业，学着别人开办企业。这类企业投入少，并无创新，在市场上拾遗补缺，但逐步积累也会有机会跻身于强者行列，创立自己的品牌。

国家和社会十分重视对自主创业行为的扶持，采取了许多激励措施，如SYB培训项目就是一例。

（二）企业内创业

企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。

每一种产品都有生命周期，一个企业在不断变化的环境中，只有不断创新，不断将创新的成果推向市场，不断推出新的产品和服务，才能跳出产品生命周期的怪圈，不断延伸企业的生命周期。成熟企业的发展同样需要创业的理念、文化，需要企业内部创业者利用和整合企业内部资源进行创业。

企业内创业是动态的，正是通过二次创业、三次创业乃至连续不断地创业，企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。