【摘要】：第四篇 倒立的管理策略：大巧无工，大智若愚阿里巴巴的“倒立”逻辑并不是一种寻求新奇的小聪明；相反，它往往表现出来的是大巧无工、大智若愚的哲学。其实马云及其团队共同出演的“中国合伙人”故事已经上演了十多年，“剧情”一直以来都颇为跌宕起伏。马云深谙此理，也正因此，现实版的“中国合伙人”才有了许许多多引人入胜的情节。
阿里巴巴的“倒立”逻辑并不是一种寻求新奇的小聪明；相反，它往往表现出来的是大巧无工、大智若愚的哲学。深入了解马云及其创业经历，我们可以发现，他成功的许多因素并不在于能够吸引猎奇者眼光的各种技巧，反倒是恪守一些似乎老土得要命或冥顽不灵的“陈规”，如不控投的做法、坚持以客户第一而不是股东第一的做法以及在融资时“挑肥拣瘦”的做法等等。在那些“聪明”的人看来，马云这些行为足够愚蠢，因为他弃眼前利益不顾而追求一些“虚无飘缈”的东西。但是，真正愚蠢的却是这些“聪明”人，马云的管理思想是一种寻求最长远发展的智慧，而不是斤斤计较短期利益的技巧，这种大巧无工、大智若愚的智慧是阿里巴巴“倒立”逻辑的重要本质。
2013年，有一部电影叫《中国合伙人》，讲述了20世纪80年代三个中国大学生合伙创业的故事。其实马云及其团队共同出演的“中国合伙人”故事已经上演了十多年，“剧情”一直以来都颇为跌宕起伏。但无论如何，这个团队都始终保持着刚创业时的激情，即使有人进有人出，团队的精神核心始终如一。马云最为得意的就是他的团队，这是一支经得起苦难与诱惑的团队，也是一支值得信赖与付出的团队。治理企业用智慧，但打造团队却要凭真诚和信任。马云深谙此理，也正因此，现实版的“中国合伙人”才有了许许多多引人入胜的情节。
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