“达摩五指”

某种程度上来讲，听起来好像很可怕，但事实上这五块业务，会促使人们真正成为整个中国经济发展的中心，我们最后收的是薄利，非常薄的利，但能让所有企业在我们的“达摩五指”上面成长发展起来。^[1]

2006年左右，阿里巴巴已经逐渐形成了B2B业务、淘宝网业务、阿里软件、支付宝业务和中国雅虎业务五大业务分区，这些业务各有各的领域，发展方向不同，发展程度也不同。马云看到，与其将它们捆绑起来一起发展，还不如拆分为各个分支，独立发展。2006年年底，他已经开始构想如何拆分这五个事业部，他的目的不仅仅只是分别成立五家独立的子公司，而且还要求这五间子公司彼此间保持某种有机的关联，在整体上形成一张“阿里大图”，逐渐铺向中国乃至全世界。马云的设想是，任何一个商人甚至消费者，只要涉及电子商务，就必然要涉及“阿里大图”，不能有“漏网之鱼”。

在马云的设想中，这张大图共有五层，可谓“天网灰灰，疏而不漏”：第一层是由B2B铺开的信息网，第二层是由支付宝铺开的资金网，第三层是目前正在展开的物流网。如果人们能够避开前面三层，那接下来还有第四张数据网，这张网在正慢慢出现的大数据时代，将会成为具有非常大的张力的网。而在数据网之后，马云还设了一张无线网。总之，五网层叠，覆盖了网络时代中大部分的网络用户。^[2]

马云把这五张大网称为“达摩五指”。如果他不是身处商业领域，而是任何其他一个领域，那么他“公然”宣称的“达摩五指”显然是一种覆盖中国的庞大野心，任何人听起来都会觉得可怕。但商业领域是一个没有边界的领域，在商业经济高度发达的今天，马云只是撒了一张网，建立“达摩五指”旨在把这张网织得更细密一点、更大一点，它将会促使阿里巴巴向一个更高、更大的方向发展。

“我们绝不亚于，并且一定会超越Google、Facebook这张图。”^[3]

成立“达摩五指”既是马云为把阿里巴巴建成一个生态系统的举措，也是他关于阿里巴巴董事会结构的思考结果。如果阿里巴巴集团只有一个董事会，那么，如此庞大的、富可敌国的集团很有可能在将来某一天被控制在某家股东手里，这是一种危险的做法。因此，马云不如“大而化之”，将阿里巴巴分解为五个独立的子公司，每家子公司都成立独立的董事会，从而避免了“独裁”的可能。

马云喜欢太极拳，懂得太极之道，什么时候合，什么时候散，什么时候放下，什么时候拾起，这里面包含太多的哲学思想。所幸的是，马云紧紧抓住了其中的机要，并将其转化为自己关于阿里巴巴的一个大战略。

马云把这种大战略称之为商道，而不是商术。在中国传统文化里，道代表的是一种天地运行的规律，它甚至高于天地之间的物理规律，是主控一切人事、物事的力量。马云相信自己正在慢慢体悟这种道的内涵与力量，特别是在商业领域里，在某种程度上他正在按照道的启示而行动，阿里巴巴要“大而化之”，化为天地之万物，从而消散于无形，但因而持存于一切生命之中。在太极辩证之道里，越是柔软的东西越是刚硬，越是细小的东西也越是庞大，阿里巴巴把企业往“小”里做，既是他在大时代中的“小”战略——这里的“小”并非指力量之“小”，也是他在小时代中的“大”战略——这里的“大”并非规模上的“大”；“小”与“大”的关系在这里其实是：阿里巴巴只有“小”到完全融入人们的日常生活中，才能够“大”到成为所有人都脱离不了的“必需品”。