设计公司组织架构时应注意的问题

公司部门的设立，事关公司的未来发展。因此创业者在设立公司部门时，应该在具体操作中注意以下四点。

这是任何一种可命名为“结构”的集合形式的最基本功能。公司的组织结构要尽量做到条件清楚、线路清晰，即各部门、各岗位之间的隶属关系明确，权力和责任划分清楚，避免含糊、重叠之处。

在设计公司组织架构时，创业者要充分考虑决策的迅速性，尽量减少决策路线的结点数，以提高工作效率。组织架构环节多就意味着成本的附加，尤其市场机会稍纵即逝，有时候损失更大的是机会成本。

公司组织结构的设置要具有一定的弹性幅度，既可以扩张，又可以收缩。

任何一个生命体都必须对它存在的环境有充分的适应能力，才能成为“自然选择”的幸运儿。新公司要面对的是千变万化的市场环境，公司的组织架构要有充分的回旋余地：当外部环境宽松时，能适时发展壮大；当外部环境严峻时，便回缩防守，消化危险，以图发展。

俗话说“商场如战场”。新创办的公司如果想成为“商战高手”，便要刻苦修炼才行，练成一身过硬功夫的秘诀就是“刚柔相济，内外兼修”。在公司管理的任何层面，这八字秘诀都是适用的。在组织架构上，以部门清楚、权责明晰为“刚”，以灵活多变、屈伸自如为“柔”。有刚无柔，则失之于呆板粗硬，容易在市场之战中处处碰壁、头破血流；有柔无刚，则失之于妥协琐屑，难于立定脚跟、高速发展。

在每一个创业者的心中，公司就是一个生命体。公司组织结构的唯一存在依据就是其要有利于公司的各项生理机能的健全和公司的健康成长，所以创业者在设置公司的组织结构时，一定要考虑公司的特点和业务需求。

有太多的创业者，他们都失败于对目的和手段的关系认识不清；他们过于爱惜自己辛辛苦苦制造的公司鞋子，而想去委屈自己的脚。一个出色的创业者是有原则的人，更是一个不拘泥的人，一个不削足适履的人，当公司部门设置不合理时，应果断地去进行调整。