背景调查中的每一个细节都很重要，企业稍有不慎都有可能造成优质人才的流失。在背景调查具体的实施过程中，对证明人的选择很重要。
案 例
王先生到某知名企业应聘高管，求职企业对王先生的履历和工作经验非常满意，有意录用王先生。后来，对王先生进行背景调查，找到王先生曾经任职的一家企业领导了解情况。这位领导曾在工作中谋求个人私利，拉拢王先生不得，使用各种手段打压王先生，最后王先生选择了被迫离职。在这次背景调查中，这位领导对王先生大肆污蔑，让调查人员对王先生失去了信任，最后没有录取王先生，错过了一位优质人才。
企业如果在背景调查中选择的证明人同候选人有过过节，而这个证明人又有意污蔑候选人，就会很容易给调查人员造成错误的判断，让企业最终错过一位优质人才。同样，如果选择的证明人同候选人私下关系比较好，很有可能在调查中会美化候选人，也会让企业形成错误的判断。如果候选人是真正的优质人才还好，如果候选人资料有水分，很容易让企业选错候选人，承受损失。
所以，在背景调查中，作为候选人信息的来源，证明人的选取非常重要，背景调查人要格外注意。
那么，候选人背景调查证明的选取有哪些值得注意的要点呢？
（1）确定可靠证明人的选择范围
企业在进行背景调查之前要确定可靠证明人的范围。一般情况下，较为可靠的证明人是管理候选人资料的人力资源部门的员工，同候选人有工作接触的直属上司、领导，同候选人有业务往来的客户。
（2）确保证明人的身份是可靠的
有的候选人提供给企业的证明人信息都是假的，可能是由自己的朋友或者家人伪装的，提供的信息自然不能相信。
那么，如何识破证明人的伪装？
调查人员可以通过网络或者熟人等亲自联系到候选人曾经所在公司的同事，这样找到的证明人就没有伪装的可能。如果调查人员直接按照候选人提供的联系方式来联系证明人，可以在沟通中问一些同证明人工作相关内容的，如果回答得很不专业，或者含糊不清，则有作假的可能。
（3）通过其他人询问候选人同证明人之间的关系
为了防止证明人恶意丑化或者刻意美化候选人，调查人员可以提前同候选人所在企业的员工沟通，询问候选人同证明人之间的关系。
（4）多找几个证明人
为了避免偏听造成候选人调查信息的不全面、不客观，最好的办法就是多调查几个候选人，这些候选人最好处在不同领域，提供给调查人员的候选人也就是立体的、多面的。
以上四点是背景调查证明人选取时要注意的内容。一个证明人选择得是否正确，往往决定了候选人的前途和企业的前途，相关调查人员一定要细心。
（5）提前了解经理人过往的被调查企业
提前对被调查的企业做了解，一来可以和证明人有更充分的交流沟通、增加沟通的认同感；二来给自己准备充分的背景调查问题和沟通空间。
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