已是凌晨一点四十八分，仍然无法入睡。周滨夜间来电询问九峰突然倒闭的原因，本不想说，可是今日铺天盖地的新闻与争论，这其中穿插的无端猜测和妄加评判，让人无法再保持沉默。第一时间得知九峰关店的消息是在2015年5月31日，当时无论如何也不敢相信。因为在不久前出差福州，虽然未谋叶总其面，却偶然得知九峰资金困难。回到厦门，双刀客还曾恳请一位北京朋友出手帮忙，没想到仅仅过了不到一个月，九峰便悄然倒下。
与九峰结缘，是在2010年。那一年的9月叶总突然登门造访，商讨明星单品“89度茉莉红”的策划事宜。当年的圣诞节在福州西湖大宾馆，89度茉莉红神州行首站正式启动。一年之后九峰大举进驻北京和山东市场，没想到从此踏上了不归路。
89度茉莉红的单品策划完成后，在随后的三年中我们又沟通了三次：第一次为代言人陈忠和有可能复出再任国家女排总教头，第二次为品牌营销的全案策划事宜，最后一次为聘请我出任副总主抓电商运营事宜。很可惜，这三次的交流都无疾而终。2012年年底我刚刚搬迁公司，并注册双刀客，我以自己还有一个梦想没有实现拒绝了叶总的邀请。而去年年底在福州九峰叶嘉菜餐厅的会面，竟成为我与叶总在九峰倒闭前的最后一次聚会，那一次我清楚地记得叶总说：花了一年心血打造的叶嘉菜，却因为福州地铁发现古墓、改道拆迁，不得不于第二天关闭了。正在提升阶段的叶嘉菜，就这样戛然而止。
2011年，进驻北京的叶总踌躇满志、意气风发。他一举拿下七省驻京办事处内的整栋八闽宾馆，开设九峰茉莉红茶会所，并重金聘请某驻京部队退休干部任总经理。在随后的两年中，叶总广罗人才大张旗鼓。但是，据双刀客观察，叶总的文人情怀，让他在选人用人方面太过感性，花了重金却并未找到合适的人才。九峰倒闭之因，双刀客斗胆总结如下：
首先，政策引发市场突变，企业发展战略出现严重失误。如果说叶总进京发展好似秀才赶考失利，不是江郎才尽，而是生不逢时。2012年的“国八条”，一举封死了九峰的商政礼品茶之路。拿下整栋八闽宾馆改成茶会所、吃下福建省省政府食堂试水叶嘉菜，光这两项就耗资千万；所有的投入不但透支了早期积累，更花光了后期融资，元气大伤。九峰高层对市场形势的误判，直接导致企业发展战略的严重错位。品牌销售业绩却并未呈现等比例增长态势，资金链断裂便不可避免。
其次，高估企业发展后劲，全渠道营销分散核心竞争力。明星单品89度茉莉红的成功，或多或少地让叶总有些骄傲膨胀。他不止一次地在双刀客面前自我表扬，让人不忍心打击他的“孩子气”。而不知何等高人为他规划的全渠道营销，彻底让九峰偏离了核心定位。会所、商超、专卖店、进驻SHOPPING MALL（超大规模购物中心）……渠道铺排得太大，难免顾此失彼；产品不适销，却什么渠道都做，注定什么都做不好。
再次，文人情怀意气用人、缺乏创新、忧患意识淡薄。叶总创业前，曾任福建省电视台某部门主任，后辞职下海创业。创业九年，企业初具规模，创业团队日臻成熟。未曾想叶总将文人情怀用于市场竞争，重金聘请非市场营销人才担当营销重任。双刀客先后两次接受重托推荐营销人才：第一位能力强、个性足，就是锋芒太盛，叶总恐难驾驭而放弃；第二位是实干型人才，既能干又有主张，合作不到两年却也分道扬镳。叶总待人真诚，却在识人用人方面，屡屡失误。开疆拓土，缺良将奇兵，局面难开便在情理之中。
最后一次与叶总通话，是因为某微信平台发了一条九峰北京马连道店关门的消息，老叶火急火燎地委托我与对方交涉。老叶还亲自上门沟通，平台才最终删掉了文章。时至今日，九峰福州门店全部关闭，叶总也失联无踪，让人倍感世事无常。老板跑路，已经不是新闻，此次事件之所以震撼茶界，只因九峰倒闭在世人看来毫无征兆。老叶跑路，在世人看来，也许既违法又不道德。但是双刀客斗胆为其辩护一二。中国式破产，缺少对法人私产的有力保护，让很多老板倾家荡产也不得自保，不得不一跑了之。姑且不说破产保护法，单说“父债子还、夫债妻还、人死债不烂”等陈规陋习，就足以吓跑所有想申请破产保护的老板。
九峰的破产倒闭，只是中国茶业改革的一个缩影。随着茶市场的持续低迷和恶性竞争，还有更多的茶企面临生死考验。痛则思变，必将有更多的新业态、新品牌脱颖而出。不要把一家茶企的倒闭，炒成整个行业的失败；更不要把一场本该痛定思痛的反省，变成娱乐致死的狂欢。因为恶炒别人的失败，并不能彰显你的成功。让我们都安静下来，且行且改变。
九峰倒闭的所有受害者（包括老叶），多多保重！
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