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安溪铁观音兴衰启示录

时间:2022-08-26 百科知识 版权反馈
【摘要】:安溪铁观音发展到现在,可谓走过了辉煌的十年。铁观音的高速发展期还能持续三至五年。在中国,从市场占有率来说,绿茶仍然是冠军,但是,安溪铁观音却是中国茶叶市场化比较成功的茶种。铁观音需要的是继续升级创新,才能保持中国茶叶领头羊的位置。对铁观音茶企来说,进攻才是最好的防守。

安溪铁观音发展到现在,可谓走过了辉煌的十年。她不仅让曾经的穷县、她的原产地安溪获得了翻天覆地的变化,而且带动了中国茶业界的变革、茶业的崛起和茶文化的全面普及。

然而,2012年似乎成了个转折点。由于种种原因,不少茶商开始诉苦,销量的减少、价格的低迷、创新的乏力、其他茶类的冲击等,让铁观音面临着严峻的挑战。

历史角度,铁观音的黄金时间从十年前开始,当时的市场格局是铁观音一枝独秀,但是尚未进入集团化发展时期,安溪人自营的各种小茶叶店遍布华南、华北地区。直至2006年,以八马、华祥苑、山国饮艺、日春、中闽魏氏等为首的铁观音品牌,开始以连锁加盟的方式迅速扩张,铁观音正式进入高速成长期,也带动岩茶、白茶、红茶等其他茶种走向品牌化运营。铁观音的高速发展期还能持续三至五年。

可是现在却有茶商说铁观音不好卖。然而一个成熟的市场,必然带来很多变革,渠道、营销、品牌、团队等方面,都要面临彻底的变革。铁观音不好卖,是有些跟不上市场变化的保守派喊出来的,与时俱进的改革派活得很滋润。我们都知道,早期的铁观音茶商都是茶农出身,品质、价格、信誉是占得市场的三板斧。而现在,随着铁观音品牌的增加、市场的规范、消费认知的提高,这三板斧已经不能保证茶商能笑傲江湖了。目前,铁观音已经进入品牌化运营的时代,市场呈现两极分化的态势,回归大众还是走向高端,很多茶企必须做出选择。

铁观音有清香型、浓香型和陈香型之分。清香型铁观音是早先迎合市场的产物,是完全商业化的创新之作,为铁观音打破区域限制、称雄茶江湖,立下头功。但是,随着人们对清香型铁观音的认知度的提高,以及对食品安全的要求越来越高,回归传统健康的浓香型铁观音是大势所趋。浓香型铁观音最大的优点是便于储存、成本低,更可以摆脱清香型铁观音性寒伤胃的阴影。以八马、华祥苑为首的铁观音茶企都在推广传统浓香型,双刀客认为这是看清市场趋势的明智之举,而且这将开启铁观音新一轮的黄金发展期。

在中国,从市场占有率来说,绿茶仍然是冠军,但是,安溪铁观音却是中国茶叶市场化比较成功的茶种。一枝独秀不是春,中国茶叶的发展仍然处于初级阶段,铁观音为其他茶种品牌化运作提供了很好的模板。近几年,红茶、绿茶、岩茶的品牌化之路,都在加快,但与铁观音的市场运作不是一个等量级的竞争。铁观音需要的是继续升级创新,才能保持中国茶叶领头羊的位置。但是从市场格局来说,铁观音必将在未来很长一段时间内引领中国茶叶的发展方向。

尽管如此,目前铁观音产业发展仍然面临着一些制约因素。 近几年,铁观音连锁加盟的模式扩张过快,直接带来资金、团队、品质、营销等方面的全新挑战。要解决这些问题必须从内部管理和市场营销两方面入手。内部管理方面,铁观音茶企在去家族化经营上必须加快步伐,不然所带来的阻碍将严重限制投资资本、职业团队的进驻。市场营销方面,摆脱小富即安的小农思想,加大市场营销及品牌宣传的投入,让更多的消费者认识铁观音品牌,提升大众消费业绩。铁观音的盈利能力及潜力,不是建立在小众的高端消费群上,而是寄希望于广大的普通消费者。要想开拓这部分市场,必须进一步改善产品架构,扩大宣传投入。

目前有的茶企在寻求资本融资,有的在转变商业模式,有的在追溯源头开拓庄园,有的从专营铁观音改成多种经营,有的则慢慢退出市场。据我了解,由于受去年年初的“农残门”事件及年末安铁上市数据造假事件的影响,铁观音茶企开始从躁动不安的投机上市状态,逐渐转变为踏实平稳的二次创业步调。全产业链的架构,是铁观音茶企过去以及未来努力的一个方向,也是铁观音升级的必由之路。从效仿法国葡萄酒庄园模式,到全程管控不落地生产,再到终端市场的重新定位和细分,以八马、华祥苑、山国饮艺、中闽魏氏为首的铁观音品牌的创新之举,正在将铁观音带入一个全新的天地。

铁观音销售渠道包括原产地批发、茶农及私人直销、品牌专卖、连锁经营、个体零售、茶城批发、网络销售等。电子商务模式的兴盛,是传统渠道对年轻消费者的漠视和吸引力太弱所致。我们很多铁观音品牌将年轻消费者忽略不计,而电子商务品牌以其精准的定位、新颖的设计、灵活的价格,适时准确地抓住了这个消费群。但是线上渠道作为线下渠道的补充,并不能代替传统网络渠道,多元化的销售渠道会满足不同的消费群体,传统渠道以其庞大的网络布局、真实便捷的体验式销售,仍将占据市场主流。

铁观音茶企在全国有很好的示范作用,但目前茶企也面临原材料采购难、经营成本高、人才流失、营销瓶颈等压力。对铁观音茶企来说,进攻才是最好的防守。我说的进攻,不是盲目追求连锁店的数量扩张,而是将单店的盈利能力及市场的占有率提升。铁观音品牌的连锁布局,有些已经超过了自身的承载量,无论是原材料采购、现金流控制、团队组建、营销策划都跟不上扩张后的市场需求。所以,双刀客建议茶企从以下几个方面来摆脱困境:停止盲目扩张、淘汰部分业绩差的加盟商、深耕优势区域市场、优化产品结构、加强人才引进及团队培训、加大有效品牌宣传及终端活动策划力度。

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