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阿里联姻,剑指百度

时间:2022-08-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:搜狐和阿里巴巴,分别在门户网站和电子商务领域各有优势,但它们也一直觊觎着百度的领地——搜索。显然,搜狐“上攻”、阿里巴巴“下防”,目标统一,剑指百度。推出“应用开放平台”2010年9月2日,在“2010年百度世界大会”上,李彦宏正式推出了应用开放平台。搜狗和阿里巴巴的联姻,的确给了李彦宏和百度足够的压力,确实有点让他“睡不着觉了”。

搜狐和阿里巴巴,分别在门户网站和电子商务领域各有优势,但它们也一直觊觎着百度的领地——搜索。于是,两家一拍即合,开始展开紧密合作。它们的目的很明显,想从百度手中分一杯羹。

坎里那些事儿

2010年,随着搜索引擎市场发生巨变,谷歌宣布退出中国市场。这让一直在二线徘徊的搜狐搜索引擎看到了新的曙光,谷歌留出的市场份额除被百度吸收外,也有一部分流向搜狗淘宝等公司。

张朝阳嗅到了其中的市场契机。他说:“搜索引擎一家垄断是不太可能的,因为人们需要多种搜索引擎,而且在技术上我们也不差。”他还说,“相信在百度之后,我们最有竞争力。”张朝阳说这话是有底气的,其推出的搜狗搜索是全球第一款第三代互动式搜索引擎。从技术上来说,甚至领先于中文搜索老大百度。

张朝阳希望通过成立独立公司,引入新的战略投资,帮助搜狗成为仅次于百度排名第二的搜索引擎公司。

很快,搜狐找到了合作的对象——电子商务老大阿里巴巴。张朝阳之所以希望与阿里巴巴合作,是希望阿里巴巴能有效帮助搜狗获得电子商务的资源。因为在搜狐的平台上,已有门户网站、搜索、输入法和游戏等多种业务,但唯独缺少电子商务。

2010年8月9日,阿里巴巴集团宣布与搜狐达成合作。这次中国最老牌的门户之一和最大的电子商务公司的联姻,意图很明显,就是挑战百度的搜索市场份额。

“引入阿里集团和马云的战略投资,将帮助搜狗做更好的电子商务搜索。”在搜狐、阿里巴巴及云锋基金正式签订合作协议后,张朝阳毫不避讳地说。

这次合作,是搜狐对旗下核心业务搜狗进行“分拆”,通过出售优先股形式引入阿里巴巴集团和云锋基金作为战略投资人。张朝阳对搜狗的规划是:搜狗将作为独立品牌,运作搜狗搜索、搜狗拼音输入法和搜狗浏览器三大业务。根据初步非约束性意向书的条款显示,搜狐保留大股东的地位,占搜狗公司68%股份;阿里巴巴集团和云峰基金共占16%股份;同时,张朝阳的投资基金也将购入搜狗16%股份。

合作正式达成后,阿里巴巴集团不仅是搜狗财务投资者,双方还在业务层面展开更深入合作,发力电子商务搜索市场。而这种互补式合作有望给搜狗带来新的发展引擎,避开百度锋芒。同时,阿里巴巴集团旗下淘宝等公司也找到了一家不与其直面竞争的搜索引擎公司合作,从而实现重要的流量和用户。在经历了雅虎中国的几次失利之后,阿里巴巴和淘宝网一直缺乏一个全网搜索来构筑防线。

在阿里巴巴集团注资前,曾有多家风险投资与搜狗进行接触。但最终,搜狐还是选择阿里巴巴作为搜狗的战略投资者。

说起来,搜狐和阿里巴巴在历史上是有交情的。搜狐与阿里巴巴的第一次实质性的合作是在2003年淘宝的初创期。那时,淘宝网需要在门户网站上做推广,由于当时国内最大的C2C网站易趣高价购买了各个门户网站的广告,导致所有的门户都不对淘宝开放,搜狐是第一个对淘宝开放的门户网站。这样的患难之交,给搜狐和阿里巴巴的第二次牵手,打下了很好的基础。

显然,搜狐“上攻”、阿里巴巴“下防”,目标统一,剑指百度。

对于搜狐和阿里巴巴两家合作是否能达到预期目的,众说不一。但毫无疑问,搜狗搜索业务呈现增势,浏览器和输入法的客户端战略也渐渐显山露水,但是,绝对成功的把握并不大,一旦合资后顺利引入资源,阿里巴巴和淘宝网庞大的用户量与浏览器产生碰撞、搜索与电子商务后台的数据结构共享,将使得搜狗的业务和盈利模式有更多想象空间,将会加大搜狗挑战百度的力道。

搜狗和淘宝合作,究竟会出什么问题呢?大不了,也就是出钱多的商家在搜索排名时更靠前。这,不就是竞价排名吗?看来,搜狗和淘宝的合作,能出的问题,主要不在搜狗和淘宝自己,甚至也主要不在淘宝的商家,而在隐隐作痛的百度这儿。没准,李彦宏已经在后悔,当时,就应该早和淘宝合作上,或者用其他方法,堵住这个“漏”。

未来,百度还能不能一枝独秀,高枕无忧?

李彦宏的战术

似乎是针对搜狗和阿里巴巴的合作,2010年百度世界大会期间,百度借助“开放平台”,展示了其全面发力下一代搜索的蓝图。

推出“应用开放平台”

2010年9月2日,在“2010年百度世界大会”上,李彦宏正式推出了应用开放平台。在2009年的百度世界大会上,百度推出了“框计算”的理念,这一次推出的应用开放平台可以视作是框计算理念的落地。

百度应用开放平台发布后,包括网易、金山和PPTV等公司都推出了自己的应用,网民可以在百度的搜索框中直接得到很多应用。除了企业外,个人开发者也可以加入到百度开放平台。百度提供了收费、捐赠及贴片广告三种模式。

不过,问题也紧随而来,由于同一种应用可以由不同的开发者提供,而且百度自己也有很多应用,比如百度有啊、百度知道,业界人士对百度应用开放平台中各种应用的排序公正性表示担忧。针对这一问题,李彦宏回应说,这个规则和网页的排序没什么本质区别,但具体的算法还需要不断探索。

英国《金融时报》则给予了李彦宏的这一创新高度评价,《金融时报》评价说,这个把应用开放平台和搜索引擎结合起来的创意,是中国企业少见的“开创实例”。

坎外真经

压力越大,企业成长越快

从某种程度上来说,百度应该感谢搜狐和阿里巴巴。如果不是它们的穷追猛赶,也许百度早就躺在功劳簿上坐吃山空了,也不会得到持续的发展。马云曾说,要让百度睡不着觉。后来李彦宏在公开场合也回应说:自己已经睡不着觉了。搜狗和阿里巴巴的联姻,的确给了李彦宏和百度足够的压力,确实有点让他“睡不着觉了”。

和很多商业模式一样,搜索也绝不仅仅是技术上的胜利,百度的成功,也不是因为百度的搜索技术是最先进的技术。从更大的意义上讲,模式的成功,首先是思路的成功。而思路的出笼,除了企业的主动思考,有时,也是竞争对手的“逼迫”使然。

在与强大的对手作战中,企业必须使自己更强大。而在战胜强大的对手之后,我们获得的,不仅是一场战役的胜利,更是企业自身的更加成熟和强大。只能说,李彦宏在辗转难眠一阵之后,睡眠质量会更好。

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