【摘要】：（一）发展战略利郎把为消费者提供一种简约而不简单的生活方式作为企业使命，坚持走一个利郎、多品牌发展战略，秉承品牌在强不在多的经营理念，扎实稳妥地推进旗下LILANZ和L2两个品牌的市场推广和国际化之路。公司以作百年利郎的心态，期待成为中国的Giorgio Armani，持续稳固中国商务休闲男装领先品牌的位置。值得一提的是，利郎计划在2015年将现有街店转移至商场。
（一）发展战略
利郎把为消费者提供一种简约而不简单的生活方式作为企业使命，坚持走一个利郎、多品牌发展战略，秉承品牌在强不在多的经营理念，扎实稳妥地推进旗下LILANZ和L2两个品牌的市场推广和国际化之路。公司以作百年利郎的心态，期待成为中国的Giorgio Armani，持续稳固中国商务休闲男装领先品牌的位置。
（二）经营策略
1. 贯彻落实提质不提价
中国利郎在行业的低潮期，秉承审慎灵活的方针，坚持用品牌定位，提出了“提质不提价”的经营策略，继续力求转型创新，进一步提高原创产品比例和性价比，成功提升企业的品牌形象和核心竞争力。
2. 强化供应商管理
在供应商方面，利郎集团优化已有的供应商，同时发展新的优质供应商；加强与供应商的沟通，精心挑选优质原料；严格控制产品生产质量，为消费者提供符合国家及行业相关标准的更舒适安全的产品。
3. 整改不盈利店，提高单店效益
在国内零售市场复苏缓慢的背景下，公司积极调整销售渠道，改善销售网络的效益。2014年对主品牌LILANZ进行全国性的零售网络整顿，通过提高单店效益来提升总利润。预计，2015年公司开店仍会较为审慎，整个店铺的数目将维持与2014年年底的数目相当。值得一提的是，利郎计划在2015年将现有街店转移至商场。副品牌L2计划继续扩充店铺网络，全年预计净开店20～30家。
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