设计领域内的“产业奇兵”

借助中芯国际强大的芯片制造能力和美国OpenSilicon公司一流的芯片设计能力,灿芯半导体站在巨人的肩膀上看得更高、更远

国内芯片设计企业多达500家,有人形容是“满地珍珠,缺乏项链”,言下之意亟须行业整合组建超级航母。灿芯半导体通过整合业内优势资源和出色的自主研发能力,以每年30%的速度“野蛮生长”,成为芯片设计界最耀眼的明珠。居安思危,灿芯创始人职春星博士引领行业集体反思,一是要构建行业生态,塑造凝聚着核心竞争力和价值观的一流品牌,二是政府要以更开放的心态来对待中小企业和外资。

资源整合:联手中芯国际打造策略联盟

10年前,“中芯国际”创始人张汝京亲赴美国硅谷招贤纳士,出于对国家真挚的感情和浓烈的文化归宿情结,留美博士、半导体专家职春星受其感召放弃世界最顶级的半导体项目研究,主动降薪一半毅然选择回国效力,此为发端,以半导体为媒介,职春星与中芯国际结下了不解之缘。瞄准全球对华半导体市场的刚性需求,2008年7月,美国OpenSilicon公司联合硅谷Norwest、Interwest和Gobi等风投公司在上海共同创建“灿芯半导体”,凭借着在半导体集成电路领域内近20年的设计、研发、生产和营运管理经验,职春星被钦点为灿芯第一代掌门。

灿芯半导体定位于130/90nm以下的高端设计服务与Turn-Key服务,为客户提供从源代码或网表到芯片成品的一条龙服务。职春星向记者介绍,灿芯诞生之初,就与OpenSilicon公司产生了千丝万缕的关系。该公司是一家国际领先的IC设计代工工厂,拥有完整的40～65nm工艺设计流程,包括:全球各大晶圆厂、IP提供商、封装厂、测试厂等等,从而为客户提供多样化的选择。该公司以两轮投资总计675万美元成为灿芯的最大股东,更为关键的是凭借丰富的IC设计代工市场经验和完整的合作伙伴体系,OpenSilicon为灿芯提供强大的技术和培训支持,并帮助灿芯在北美地区获得订单,使得灿芯获得在全球技术和市场上的天然优势。

整合OpenSilicon和自身的设计优势,灿芯成立当年就交出营收300万美元的完美答卷。进入2009年,世界金融海啸肆虐,灿芯更是逆势强劲增长,实现营收700万美元,2010年稍有停顿也将800万美元收入囊中,2011年、2012年营收分别为令人咋舌的1300万美元、2100万美元,依据增长模型逻辑,2013年灿芯营收3000万美元。

在当前国内IC设计代工界低迷之际,灿芯为何一枝独秀,每年保持着30%以上的增速?特别是在2010年之后实现跨越式发展,充当产业奇兵为国内IC设计界最具活力的创业型高科技公司?灿芯的野蛮生长很大程度上源于另一家战略伙伴的介入,2010年11月,灿芯与中芯国际达成策略联盟,中芯国际以500万美元的现金外加500美元的知识产权(设计模块)投资灿芯。

以政府为强大后盾,中芯国际成为国内规模最大、技术水准最高的集成电路芯片制造企业,与台积电、联电、GlobalFoundries形成“四大亨”,垄断了全球芯片代工市场。灿芯与中芯国际联姻,是先进制造技术和设计工艺、资金、品牌、市场的完美糅合,以快速性、互补性、效果相乘等特质弥补了各自在价值链中的短处,有助于双方研发成木及风险的共同分担,市场流通的掌控以及产业标准的制定。

职春星告诉记者:“中芯国际投资灿芯,是灿芯发展历程的大转折,是商业模式的巨大突破,更是半导体领域内生态模式的创新。中芯国际成立十年,只重视硬件生产而忽视生态系统的构建备受诟病,而构建生态系统是未来技术发展的大趋势,灿芯可以去完善中芯国际的生态系统,拉近用户与中芯国际的距离,帮助中芯国际打造完成产业链。”

市场布局:以上海为中心辐射全球

技术引领市场是灿芯的立足点,“灿芯在成立之初就考量到技术来源问题,并坚持走引进与自主研发相结合的道路,OpenSilicon与海思(华为旗下的芯片公司,国内芯片设计领域内的龙头)提供技术支持外,主要还是靠来自美国海归的自主研发,为了寻找到成木更低更具创造力的人才,灿芯在台湾新竹设立了研发中心。目前灿芯核心团队主要以海归为主,五个高管,清一色美国海归。此外,灿芯还与中芯、浙大三方成立联合实验室,产学研结合突破技术瓶颈。”

政策扶持也为灿芯培育市场助了一臂之力,职春星由于入选“国家千人计划”而身价倍增,吸引了资木和政府青睐。

以技术为先导,同时借助政策扶持的力量,灿芯通过整合美国的技术与中国的成木,为客户量身打造高性价比灵活多样的商务模式,在国内IC设计代工领域,灿芯基木可以三分天下,稳占30%以上的市场份额。

由于国内市场趋于饱和,去年以来,灿芯开始把触角伸向海外,2012年1月成立了美国圣克拉拉分公司(销售代理),2012年8月成立日木横滨分公司(销售代理)。此外,在英国斯文、以色列卡法萨巴也设立了销售据点。以上海为中心辐射全球,灿芯的市场格局已经初见端倪。

行业前瞻:半导体行业还是要靠投资人脑

灿芯成立4年半,貌似坦途,其实灿芯作为IC设计界的一员,同样遭遇了行业的普遍困境。职春星告诉记者:“IC设计最大的瓶颈还是人才问题,灿芯开始走自主培养人才之路,后来发现走不通,稳定度和职业忠诚度,造成人才流失严重,世界五百强公司把灿芯当做人才培训基地。为吸引和留住人才,灿芯一方面远赴台湾招贤纳士,另一方面提高员工福利待遇,此举的负面是与欧美公司比较,竞争力被弱化。”

第二大困难便是创业环境牵制。“资木作为创业环境的重要体现,实质上是体制问题,由于中小企业很难迈入体制门槛,导致他们只能做政府项目外包的外包,在投资上,政府如果拿出投资五百强的零头来,可以培育上百个中小企业。不公平竞争,潜在的是政府责任,政府想名利双收,利是五百强贡献税利,名是扶持中小企业,这是矛盾的。”

职春星还认为,资木对半导体行业缺乏魄力,不能全部怪资木,因为很多企业不具备创新能力。外界对IC设计行业也有一个认识误区,以为这是一个高资金密度的行业,其实这是一个低资金密度高智慧密度的行业,产业链越高层,对资金的需求密度反而越低,犹如建设水坝是高资金密度,建设水坝管理系统需要高智慧密度。半导体行业不是靠钱砸出来的,而是靠投资人脑。“中国社会环境不适合做高科技投资,现在的国人普遍急功近利,最难培育的就是高科技投资,而高科技行业最需要耐心和沉淀。”

“国内IC设计行业与10年前有了翻天覆地的变化,但是问题也很明显,以价格竞争为主,在技术和模式上无创新,政府要及时介入和整顿。另外同质化严重,美国只有200家,中国注册有500家,没有产生一个成熟的垄断的企业,只有整合才能形成规模,只有形成规模才能形成技术创新。至于半导体制造业,中芯与台积电相差至少10年,灿芯未来愿景就是拓展商务空间,做最智慧高附加值的部分,帮助中国半导体工业完善生态系统,缩小与国际差距。”

专家评析

开放性的经营理念+做精做优

高骞上海市人民政府发展研究中心处长、研究员

四年多以来,灿芯半导体有限公司的经营规模迅速扩大,企业影响力日益扩展,其发展主要经历了三个阶段:一是吸收国际资本,引进海外技术,高起点低成本快速进入新产业；二是与行业龙头建立策略联盟,形成产业分工特色；三是融合国际、国内和政府、企业多方资源优势,实施国际化经营,开拓全球大市场,跻身国际产业分工体。透视这三大步骤的背后,我们可以清晰地看到:灿芯的成功关键在于开放性的经营理念。有效利用外部要素、整合产业链关系、参与国际产业和价值链分工、充分开展国际化经营等举措,无一不显露出职春星等一批灿芯人的国际视野和卓越眼光。

坐拥亚太市场、国内优惠政策、国际成熟技术,灿芯半导体有限公司并没有从头做起、做完整的产业链,而是抓住全球产业链和价值链急速调整的历史机遇,通过开放性地整合国内外产业资源,以设计环节为切入点,实现与行业龙头企业的经营融合,走在全国前列,部分技术领域世界领先,由此进入国际半导体产业链的分工体系,成为行业生态上重要的、独特的节点企业。可以说,这就是灿芯半导体有限公司跨越式发展,成为产业奇兵的奥秘所在。

随着全球化、信息化的快速发展,现代经济和产业体系发生了翻天覆地的变化。尤其是以半导体技术为代表的高新技术领域,企业经营模式的革新不断涌现,产业链和价值链分工日益细化,产业链上各环节的技术难度不断加大,进入门槛不断提升,开始向专业化分工、网络化协作的纵深方向发展,产业分工越走越深入,在横向上形成规模经济。这种产业链分工具有成本更省、专注擅长、降低投资门槛、带动专有技术创新等优势。

灿芯的成功告诉我们,无论是大企业,还是中小企业,技术是立身之本。一流的企业,必然是某个行业生态中不可或缺的企业,一定是凝聚着核心技术和一流品牌的企业。任何企业都必须有所为有所不为,不能贪大、贪多,要学会借助行业各类企业的资源,在专业领域做精做优,不断寻找新的市场空间。

(2013年2月22日)