文化沐雨与战略协同

创新基因：文化沐雨与战略协同

创新不是单一的体力活，而是综合性的智力活。我们从苹果、谷歌、宝洁等知名企业的案例中都不难发现：它们的创新战略不仅仅局限于单一的专利发明、新品研发、传播创新等，而是涉及企业的综合创新力，通过多项综合创新组合，完成了创新的组合聚变。在这些创新典范中，我们还发现，每个企业都有一个核心目标。在这个目标下，各项创新全部指向同一个方向，由此完成整体创新链条的整合与协同。此外，在这些企业中，创新已经成为企业文化，渗透在企业的发展血液中。只有这样，才使它们成为（或保持）世界级的创新标杆。

如果深入思考，我们可以发现，对于大多数传统形式的竞争优势，比如成本、技术、质量、管理、渠道、设计、服务等，都可以被竞争对手模仿，甚至轻易赶超。这些竞争优势在很多时候，都是你有我有全都有，相互之间差别不大，如果对方做到“你有我优”，你将如何应对？只单一地依靠简单几个可变因素去与对手竞争，一旦遭遇对手的强攻，注定就要失败。曾在美国领先家电制造商惠而浦公司担任全球创新副总裁的南希·坦南特，在《创新战略》一书中这样阐述创新战略：“一系列各种各样的行动，以创新的心态和技能进行消化、吸收、内化，并渗透于组织全身的肌理和血脉。”也就是说，创新不是一个简单的口号，也不是几个战术，而是企业由上至下形成的企业文化，在这样的文化下，才有源源不断的创新力，也才具有战略的整合与协同。在这个战略愿景下，整个组织文化都流淌着创新的血液，这样的创新才能持久。实际上，企业要想长久创新，必须建立一个基于创新战略愿景的企业文化。我们以比亚迪为例，王传福本身就是技术出身，善于颠覆性地创新，而且从企业构建开始就是通过创新完成了企业从生存到领跑的蜕变。在这样的氛围中和王传福的影响下，全体员工都具有了创新意识，企业形成一种渗透于每一个人心中的创新文化。

其实，很多企业所进行的产品、渠道等创新策略，由于是单点创新，因而也就很容易被对手所模仿和超越，正如营销专家史蒂夫·亚斯特罗所言，它们不过是“基本商业卫生步骤——相当于公司经营中的‘刷牙’”。由于很多企业更容易过于关注某些表面化技能，比如单一的外观、外形等，也就往往忽略了其他关键技能，比如核心技术、生产模式、产业链等。因此，作为创新战略，不仅需要企业形成一种创新的企业文化，还要具有创新体系，或者团队组合，以此保障创新的持久性和防御性。IBM的大型创新，例如通过世界公共网格计算平台展示网格计算，也是在倡导合作中得以实现的。现任CEO彭明盛曾鼓励数十万的IBM员工参加公司价值观的网上大讨论，创新和技术副总裁尼克·多诺弗里奥更是努力让全球9万名技术人员感觉自己是同一个创新大家庭的成员。其目的是什么？就是为了实现了团队力量的整合，让人人都参与到创新行动中，最终完成创新的“众”聚合，也就有了无可想象的组合聚变力量。这既是一种文化，也是一种战略整合与协同。比亚迪从IT行业到汽车行业，再从传统汽车到电动车，每一次蜕变过程，都是在整个创新团队的合作下快速完成的创举。这样，才能实现经验的复制，同时在复制过程中进行持续性创新，以此实现成功复制和经验传承。此外，更为关键的是，王传福一直以身作则，领导着团队进行创新，以此形成和构建了创新的企业文化氛围。透过这种文化氛围，我们也就不难发现以此实现战略整合（从IT电池到汽车电池）和战略协同（产业链协同、制造模式协同、团队协同等）。

正如我们所看到的，比亚迪的成功绝不是一个单项的创新，而是系统整合的成功，它是一种具有文化基因构建和战略整合协同的成功。比亚迪用自己的创新逻辑，将这一模式从电池复制到手机部件，再复制到汽车，都取得了令业界震惊的快速发展。