【摘要】：四、积极推进校内综合体制改革，以改革促发展保稳定合校之后，学院积极推进校内综合改革。2002年，学院成立了改革领导小组和院内综合体制改革专家组，进行了院内管理体制改革调研，制定了《陕西理工学院综合改革方案》。二是深化机构和干部制度改革，制定了《陕西理工学院干部管理条例》。
四、积极推进校内综合体制改革，以改革促发展保稳定
合校之后，学院积极推进校内综合改革。2002年，学院成立了改革领导小组和院内综合体制改革专家组，进行了院内管理体制改革调研，制定了《陕西理工学院综合改革方案》。
一是积极推进人事分配制度改革，建立了“按需设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘任，严格考核，合约管理”的新的用人机制。2003年，学院开始在党政机关推行定编、定岗、定责，建立了各类人员岗位职责，加强职工考核，并在2004年对教学单位和教学辅助单位进行了定编定岗。学院组织院内专家组经过反复研讨、广泛征求意见，出台了《陕西理工学院校内津贴分配办法》，该方案充分体现了向教学倾斜、向一线教师倾斜的方针，有效地调动了教职工的工作积极性。
二是深化机构和干部制度改革，制定了《陕西理工学院干部管理条例》。2003年，对全院党政机构进行了调整，党政管理机构由原来的31个压缩为19个。学院对合校后任命的首批干部试用期满后进行了正式考察任命，并压缩了行政管理队伍，充实了教学管理力量。
三是后勤社会化改革稳步推进。学院制定《陕西理工学院后勤社会化改革总体方案》，于2002年底组建了后勤集团公司。后勤集团先后组建了饮食服务中心、物资采购中心等实体，对加强后勤保障作出了积极的贡献。
综合改革的深入推进，一定程度上消除了学院发展建设中的体制和机制性障碍，激发了教职工的主人翁精神和工作积极性，使年轻的陕西理工学院迸发出了昂扬向上的勃勃生机。
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