【--】华为与富士通的内部创业

【1-6-1】华为与富士通的内部创业

2000年，深圳华为集团为解决机构庞大问题而推出鼓励员工内部创业的措施，将“华为”的一些非核心业务，如生产、运输、文印、餐饮等业务以内部创业的方式社会化，先后成立了广州鼎兴通讯技术有限公司、北京港湾公司、深圳华创通公司等。其中，由李一南创办的北京港湾公司最为成功，这个做数据通信产品的公司在成立第一年的销售额就达到数亿元。

为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次“大赛”，“大赛”主要考核两项内容：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给他们投入创业基金。这笔钱被当成是以公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司，富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。随即，公司与创业的员工解除劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等方面的支持。1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力（日本）公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力（亚洲）公司。目前，梁钢已成为通力（亚洲）公司旗下子公司——通力（上海）公司最大的股东。

（一）内部创业：员工、企业的“双赢”

继自主创业之后，内部创业这种新的创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。在企业内部创业，创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。

（二）创业者感受

通力计算机通信技术（上海）有限公司总经理梁钢：近水楼台先得月。

梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力（上海）公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。

梁钢说：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工（不限国籍）只要工作满3年且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。”

梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等方面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。

（三）企业观点

从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说，像是“替他人做嫁衣”，而实际上，企业也是内部创业的受益者。当时支持梁刚创业的富士通集团公司前任总裁关口先生有一种观点，内部创业可以把企业中的消极因素转变为积极因素。根据心理学家马斯洛的需求理论，员工的需求一旦上升，高薪、高职及高福利就不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走上自主创业之路。在这种情况下，企业如果给予员工内部创业的机会，得到的往往会比付出的要多得多。富士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。

因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多的利润。