【摘要】：4．1．2 R＆D人员投入除了资本的投入之外，创立创新企业还要投入一些非资金要素，其中最重要的非资金要素为R＆D人员。R＆D人员投入包括数量投入和能力投入两个方面，所谓数量投入指标由R＆D人员占全体员工数量比重来衡量;能力投入则由具有原创性创新能力的R＆D人员所占整体R＆D人员比重来测度。
4．1．2 R＆D人员投入
除了资本的投入之外，创立创新企业还要投入一些非资金要素，其中最重要的非资金要素为R＆D人员。要有效创办一个创新企业，组织和占有R＆D人员，把他们投入技术创新过程之中，是一个非常关键的步骤。R＆D人员投入包括数量投入和能力投入两个方面，所谓数量投入指标由R＆D人员占全体员工数量比重来衡量;能力投入则由具有原创性创新能力的R＆D人员所占整体R＆D人员比重来测度。需要强调的是，从创新企业目前大多是一些中小资本规模、资产规模这种现实来看，创立创新企业不一定要直接占有或者法律上排它性地拥有大量R＆D研究人员R＆D能力投入，而只需要这些企业能够组织和使用、虚拟性地占有这些R＆D能力与数量即可。实际上，在第二次学术革命爆发以后，随着全球知识经济发展过程中大学的职能发生了变化，民间研究机构和中立研究机构的独立于政府之外的迅速发展，“企业性大学和民主协作主义的出现”[3]，使大学、企业界和政府之间形成了一种基调是合作与共同发展的三重螺旋关系。在这种关系所形成的氛围里，创新企业通过虚拟的方式租赁或签订合同购买R＆D能力与人员，把它们投入到某个创新项目中去，这种操作在现实中的可能性大大增加，这种虚拟占有方式的使用，很有效地解决了企业规模与创新能力之间的矛盾，使得大企业同创新能力之间的对应关系不再具有必然性。中、小规模的创新企业完全可以通过这种具有杠杆效应的机制，来获得其创办与运行的必须的人力资源，即R＆D数量投入和能力投入。
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