网络绘制的主要方法

二、网络绘制的主要方法

从网络绘制的角度，创新网络的基本构成是：节点和连线。节点即组织；连线即组织间的联系。网络绘制的关键是找出节点间的连线，也即勾画出组织间的相互联系，对此有两种主要的方法：一是循迹法；二是理想法。

1.循迹法

循迹法也可称为滚雪球的方法，它是通过某种途径来探查组织间相互联系与合作的踪迹(痕迹)，找到一个有相关联系的合作者后，再用同样的方法探查该合作者与其他组织的联系。这种对组织联系的踪迹所进行的访问和探查不断重复进行，直到找出所有相互联系与作用的有关合作者。就像滚雪球一样，随着雪球滚过整个领域，雪球越滚越大，整个网络的轮廓也越来越清晰。

2.理想法

顾名思义，理想法是指追求一种理想的结果。它首先要求收集有关组织的相关信息，然后通过综合创新目标及要求、组织知识、资源和能力等多方面的考虑，主动寻求潜在合作者，并对可能形成的创新网络进行组合、勾画其联系，经过评价和调整后，最终绘制出整个创新网络。

这两种方法存在的客观基础，一是创新网络建设的路径依赖性，即创新网络的建设与相关组织的历史、组织自身的资源和特征、以及组织所处的环境密切关联，组织间能否形成网络合作的关系、以及形成什么样的网络关系，取决于这些因素的综合作用；二是创新网络建设的路径创造性，即强调组织和环境是动态的，总是处在不断的演化过程中，组织为了适应新的变化和环境，必然会寻求并创造新的联系，借以实现自身的变革和发展新的能力。循迹法就是以路径依赖性为基础，理想法则以路径创造性为前提，它们都有其合理性和可能性。

两种方法是有区别的。首先，循迹法是对已经存在的现实网络的探查和绘制；理想法则主要是从创新战略实现的角度对可能(或应该)形成的网络的预测和推断。其次，循迹法的依据是实际存在的网络，其目的是找出已存在的网络联系，具有被动性；理想法更多的时候是为了创建一个新的网络，因此更具主动性。最后，循迹法可以从网络联系的任一节点开始，只要这一节点(组织)确实存在于某一网络中，从该节点入手最后总能勾画出整个创新网络；理想法则需要从组织目标出发，以发起组织为起点，按照创新对资源、知识和能力的要求，逐步勾画出与所选择的合作者的联系，直至形成整个网络。

两种方法同时又互相补充。循迹法最初是作为创新网络的一种研究工具而提出，通过绘制已存在的实际网络，来探讨创新网络的有关特征和要求。正是这种研究的结果，为采用理想法创建新的网络提供了参考。另一方面，循迹法是对现有网络的被动勾画，现有网络存在哪些问题，还应如何改进和发展，又需要应用理想法所得出的结论作为指导。网络绘制的两种方法实际上是互相融合的，经常是采用循迹法绘制的网络，要用理想法的思路加以调整；而采用理想法绘制网络时，也会考虑循迹法而应用其结果。总之，网络绘制作为创新战略管理的一种重要工具，循迹法和理想法正好体现了组织和环境的现状与组织和环境今后可能的发展两个方面，与战略管理的决策思路正相吻合，因此两种方法构成了创新网络绘制的支柱。

在实际的创新网络绘制中，两种方法应该同时采用，以便能够形成比较，并为采取可能的管理行动提供依据。