技术创新战略的组成要素

二、技术创新战略的组成要素

技术创新战略的组成要素取决于各企业的实际情况。由于各个企业资源、环境的不同，其技术创新战略的制定也不相同。因此，并不存在一个对任何企业都适用的万能技术创新战略。不过，就技术创新战略制定的过程而言，需要考虑的方面却是相对固定的(图4-1)。一般而言，技术创新战略的构成包括了以下六个主要方面：

图4-1　技术创新战略组成要素图

(一)企业愿景

愿景是指企业可以预见并且可以用语言加以描述的对未来的憧憬，是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命及核心价值。愿景说明了企业存在的目的和理由，为企业指明前进的方向。愿景可以团结人、激励人，把企业凝聚成一个共同体。它能指引企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的行动纲领，更是企业的灵魂。摩托罗拉公司早在第二次世界大战时就提出了让每个人都拥有一部手机的构想，作为摩托罗拉公司的整体愿景，它其中也包含了对未来技术创新活动的设想。在之后的几十年时间里，摩托罗拉公司正是在这一愿景的指引下，开展了大量的技术创新活动，生产出体积更小、成本更低、性能更卓越、造型更美观的手机。为手机在世界范围内的普及做出重要贡献的同时，也将企业推向世界著名企业的位置，获得了经营上的巨大成功。

(二)战略目标

战略目标是对企业愿景的具体化、清晰化，是企业创新活动的具体方向，也是企业技术创新活动对内外部环境变化所做出的恰当反应。它在战略环境分析的基础上，为企业确定了今后的技术创新方向和水平。它是企业计划和进行技术创新战略管理活动的依据，也是将来评价企业技术创新战略实施效果的参照标准。

企业技术创新战略目标按其时间的长短，可分为长期战略目标和短期战略目标两类。长期战略目标具有长时间、较稳定、前瞻性等特点。其中的长期具有两方面含义：一方面是说该目标的实现需要长期的努力才能实现；另一方面是指该目标对企业技术创新的指导意义将在很长时间内持续发生作用。

短期目标又称阶段性战略目标，在时间上与长期战略目标相对应，是企业为实现长期目标而将其分解成的具体的阶段性目标。它的制定将指导企业在一较短时间内的技术发展方向，规定了企业阶段性任务的要求和应达到的水平。短期战略目标由于具有明晰的实现期限，与长期战略目标相比可操作性更强，更容易看到实施效果。总的来说，短期战略目标是长期战略目标实施的基础，长期战略目标是短期战略目标制定的方向。

(三)战略指导思想

在确定了战略目标后，战略指导思想则是关于如何实现战略目标的基本思路和整体观念，称得上是技术创新战略的灵魂。它包括了对技术方向、企业技术创新能力获取渠道的选择，对基本技术路线、实施战略的基本策略的确定等内容。

(四)战略环境

战略环境是指企业制定、实施技术创新战略所面临的总体环境，可分为外部环境和内部环境两部分。

外部环境由三方面构成：一是国际市场环境、政府政策法规等构成的宏观政策环境。二是企业经营所处的市场环境，它包括顾客需求状况、竞争对手状况等企业不能左右的外部环境因素。三是企业所处行业技术发展的状况，这是由该行业领域内所有企业的技术实力综合而成的技术环境。

内部环境则是企业自身资源及发展状况的综合，主要是指企业的核心技术、技术研发实力、资金供给能力、人员素质、管理状况、各部门综合运营能力等。

(五)战略方案

战略方案是在确定了战略目标及战略指导思想后，为技术创新战略的实施所做的具体安排，也可以说是企业的战略行动部署。它包括以下四方面内容：

1.创新技术的选择

指对发展什么样的技术做出选择。企业产品生产的过程中采用什么样的技术有多种选择，但由于企业资源的有限性，不可能对每一种技术都进行发展。这就要求企业分清自己的核心能力，将所拥有的主要资源用到最具价值的技术上。

2.技术创新模式的选择

这是企业对于如何进行技术创新的模式选择，比如对自主创新模式还是模仿创新模式的选择。需要企业综合考虑自身的技术研发实力及资金实力，选择是自主研究开发、从企业外部引进、还是与其他企业或部门合作R＆D。当然，只要是对企业有利，也可以考虑多种方式的综合应用。

3.技术创新协作方案

这是针对企业技术创新以外的功能和部门，如营销部门、生产部门，以及外部力量和资源等在技术创新战略中与技术创新部门相协调的战略部署。技术创新的成功不仅仅取决于技术本身的R＆D，而且还要取决于营销、管理等企业部门及外部资源的合作。特别的，一方面，技术创新工作能否顺利进行，很大程度上也取决于企业其他各个部门的协作情况；另一方面，创新技术的研发是否朝着顾客所需要的方向，取决于营销等部门对市场的需求是否有准确的把握。

4.创新成果市场化推广方案

企业技术研发的目的是为了占有市场、销售产品、获取利润。再好的技术如果没有市场，对企业而言也是没有价值的。因此，技术创新成果的市场推广方案是否成功，对技术创新的最后结果显得十分重要。其内容主要包括上市时间选择、广告宣传筹划、促销计划、物流安排等。

(六)战略实施

战略实施是在创新战略方案制定完成后的实施操作活动。技术创新战略作为企业技术发展的长期规划，其实现不可能一步到位，需要企业根据市场环境的变化，分阶段逐步推行、逐步实现。

实施过程中控制是一个非常重要的方面。需要及时监控技术R＆D、产品生产、市场开拓等过程中出现的任何与计划不相符合的信息，并及时向有关方面反馈。反馈类型按信息接收对象的不同分两个层次，一是出现了较大的与市场、顾客相关的技术、产品的方向性差异，这样的信息就必须要反馈到最高管理层，对战略目标进行调整；二是在总体目标正确，但出现操作性差异的时候，将信息反馈到战略方案确定层，对战略的具体实施方案适当调整。