人才不能不争

在任正非的概念里，什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再次是客户资源。

美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，高层次人才成为最稀缺的资源，全球范围内针对信息技术、生物工程、国际金融、商贸、企业经营等人才的争夺已全面展开。在人才战中，华为可谓是中国民营企业的鼻祖。

1998年，华为一次性从全国招聘了800多名毕业生，这是华为第一次大规模招聘毕业生。2001年，华为挨个到全国著名高校招聘最优秀学生，当时华为口出狂言：“工科硕士研究生全要，本科的前十名也全要。”此次，华为招聘了5000多人，借助这次全国最大规模的招聘，华为声名鹊起，被媒体誉为“万人招聘”。按照任正非的说法，华为平均每年招聘大约3000人。

除了到高校招聘，华为还曾经在西安的纬二街上设了一个招聘处，一名人力资源部领导常驻那里，专管挖人。当时，西安IT业界流传着这样一个说法：“要跳槽就到纬二街。”另外，华为公司还与国内几所在业内具有领先科技水平的著名高校建立了定向培训关系，院校负责专业知识和技能的培训，华为负责为院校提供经济资助和企业文化培训，学生毕业后到华为工作。华为还在这些名牌大学里设有专门的奖学金（奖励学业优秀的学生）、奖教金（奖励教学有突出贡献的老师）、贷学金（帮助那些经济困难的学生），并与中国科技大学、华中理工大学、北京邮电学院等多所名牌高校合作培养研究生。

华为一系列的“大手笔”被一些同行指责为“垄断人才”。媒体指出，华为发展再快，两年内招聘近万名毕业生也用不完，这种“囤积”重点高校的优秀毕业生的策略是一种浪费。另一方面，这种人才策略在一定程度上造成了华为非直接生产性成本居高不下。刚进去的大学毕业生月薪就是5000元，研究生在6000元以上。即使按照5000人计算，每月光工资支出就是2500万，一年就是两个多亿。这在公司销售飞速增长的时候，还显示不出来它的负面影响，但公司的发展一旦慢下来，负面效应就十分明显了。

对于“浪费”一说，任正非不以为然：“社会上，包括一些世界著名公司，说华为浪费太大，但我们认为正是浪费造就了华为。当然，我们不能再犯同样的错误，再浪费下去。”

曾任《华为基本法》起草小组组长的中国人民大学教授彭剑锋认为，人力资本优先的意识现在看来仍具有超前性。他说，信息通讯业是个新兴产业，人才市场上尚没有该行业的成熟人才。从社会零星招聘的效率很低，招聘来的员工因以前的工作经历，对华为的文化认同感存在一定的问题，那些营销行业的业余选手在中国本土营销市场上沾染了很多恶习，养了一身毛病，许多习惯性行为改造难度很大，比直接从大学生培养成本更高。而刚毕业的大学生如一张白纸，可塑造性强，容易接受公司的价值观和创新性的营销理念与模式，虽然缺乏工作经验，上手较慢，但是一旦进入状态成长很快，潜力很大。

浪费自有浪费的道理，华为通过这种先入为主、潜移默化的方式，使学生在学校期间就对华为有了强烈的归属感，对华为的企业文化理念有了强烈的认同感，以此培养忠于华为、认同华为价值观念、能够长期服务华为的大批员工。目前，公司核心层、科研中坚，多数都是华为与对口高校培养出来的，大约占总人数的70％。

没有刀光剑影、没有硝烟，如何成功“抢”到人才？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯总结出了全球“人才大战”的10种形式:

第一招：吸引留学人员，收割人才。

第二招：兼并购买企业，连锅端才。

第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。

第四招：国外设立机构，就地取材。

第五招：趁火打劫，掠夺人才。

第六招：修改移民法规，开门迎才。

第七招：启动特别计划，超前号才。

第八招：利用网络管道，聚集人才。

第九招：领导出国访问，顺手牵才。

第十招：合作办学设奖，养育人才。

华为大量从国内各所名牌大学招聘优秀学生，能够屡屡得手，完全得益于它的“杀手锏”———起薪点高。翻译成华为的语言，也就是提供“有竞争力的薪酬待遇”。有人宣称，华为的工资几乎是深圳所有公司中最高的。2000年，华为到南开大学招聘时承诺的是“月薪不低于4500元”。根据一名华为人提供的2002年工资情况显示：一名大学本科毕业生的月工资是5000元人民币，研究生月工资6000元。但在2000年时，学士的月薪达7150元，年终还有10万元至16万元分红，双学士月薪为7700元，硕士8800元，博士10000元。这个水平比深圳一般公司高出15％～20％左右。当然这还不是最高的。比如2000年深圳证券业本科生的平均工资为7000元到8000元。企业间的竞争已从产品市场扩展到了人才市场，在产品市场竞争中的胜利换来的是利润，在人才市场竞争中的成功换取的是企业生生不息。

哈佛有句名言：明智的人往往抓住人才管理这个万物之灵，千方百计收拢人才，实施开发智能战略。华为人认为：一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为的近似“疯狂”的人才引入策略，为他的发展奠定了坚实的基础。