刘备征吴失败，在白帝城病故。魏帝曹丕见有机可乘，听从谋士司马懿的计策，联合南蛮孟获、西番羌兵、东吴孙权、反将孟达，再加上魏大将军曹真，共起五路大军，每路十万兵马，从五个方向杀来，大举伐蜀。西蜀当时元气已伤，即便只有一路大军得逞，也会给西蜀造成致命打击。
大敌来犯，西蜀危机重重，后主刘禅和众大臣都十分着急，但诸葛亮却托病不出，大臣们几次探视，都不得相府之门而入。诸葛亮在成都城一片平静之中，在相府运筹帷幄，调兵遣将，已将五路兵马退去。
孔明安居平五路，他的足智多谋，冷静沉着，固然令人赞扬；而他机警老练、严守秘密的作风，更令人折服。退去五路兵马已属不易，而在退兵之中的所作所为竟不声不响就完成，此举就更为不易。退五路兵马要做许多事情，或派使臣出使敌方，阐述利害关系；或向守关大将赵云、马超交代破敌之计；或调兵遣将；或组织张苞、关兴的预备队，倘若有一件做得不机密，走了消息，都会影响西蜀的安危。
后主听罢孔明已退五路兵的陈述，又惊又喜曰：“相父果有鬼神不测之机也！”孔明曰：“成都众官，皆不晓兵法之妙，贵在使人不测，岂可泄漏于人？”孔明历来深知保守军事秘密，即“岂可泄漏于人”的重要。孙子兵法曾说过，知己知彼，百战不殆。但是，如果交战双方都知己知彼，恐怕也难以速胜，只好僵持在那里。最后，知道对方情报多一些的，而自己的情况又保密好一些的一方，胜利的机会就大一些。孔明在进攻中擅出奇兵，例如，在一气周瑜中，令关羽、张飞、赵云巧夺荆州诸郡就是出奇制胜，令周瑜措手不及，如果走漏了消息，可能就不会那么顺利了。孔明在御敌时善设伏兵，善用火攻，例如，火烧博望坡、火烧新野、赤壁杀曹兵都是伏兵取胜，一旦走漏了消息，人家就不会往你设的口袋里钻，埋伏则成了枉费心机。难怪孔明在对将领传令施计时，常常或授以锦囊，或附耳低言，就是怕走漏了消息，就是在临终五丈原之时，还令部下密不发丧，悄悄撤军，令老对手司马懿赞叹不已。
人际交往，商业接洽，该开口时开口，该闭口时闭口，这是聪明的做法。我们必须认识到我们的沉默与我们要说的话同样富有表现力。沉默也是一种力量。沉默只是在交流中才起作用。与人共处时需要忍耐和沉默。
做事业的人都有一些可告人的，也有一些不可告人的秘密与诀窍。不善于隐藏自己的人，到处亮出自己的底牌，对任何人都坦然相告，没有丝毫的防备之心，日后很可能影响自己的事业和人际关系。有些人肚子里搁不住心事，有喜怒哀乐之事，就总想找人谈谈；更有甚者，不分时间、场合、对象，见什么人都把心事说出来。
心事可以说，但不能随便说。因为心事的倾吐会泄露一个人的脆弱面，若被某些“小人”掌握，会成为他日对付你的攻击点。这一点不一定发生，但你必须预防。有些心事带有危险性和机密性。例如你所承受的压力与牢骚，你对上司和同事的不满与批评，很有可能成为别人告你的把柄。
在多数情况下，言简意赅胜冗长。
丘吉尔在牛津大学的一次“成功秘诀”的讲座上，讲演词只有几句话：“我成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不决不放弃；第三是：决不决不决不放弃！我的讲演结束了。”说完就走下讲台。一句深思熟虑的话，胜过肤浅的千言万语。会场上沉寂了片刻之后，爆发出经久不息的热烈掌声。
老布什访问匈牙利，原计划在广场上向群众发表演讲。可一下飞机，正赶上老天下雨。面对广场上一片雨伞的海洋，老布什把讲演稿举过头顶，将其撕碎，只做了简短的即兴演讲，目的是让大家少淋雨。自然，老布什对欢迎群众的关心与体谅，赢得了不绝的掌声。
古今中外，呆板冗长的演讲大都遭人讨厌。尤其是在生活紧张忙碌的现代社会，更是不受欢迎，因为谁都没时间聆听无聊的闲话。大家都希望开短会，但很多情况下“短”不下来。几乎所有的发言人都希望听众认为自己的发言比别人更有水平，更值得重视。于是，就在发言时间上做文章，一个比一个讲的时间长，似乎发言时间越长越有水平。当代人的生活节奏快，讲演人不应当沉溺于冗长、闲散的开场白，不应当想到哪儿说到哪儿，而应当简单、精练。说得少、说得精、有效率，而废话连篇，说得虽多却无效率，就是浪费别人的时间。
沉默是智慧的语言。说话太容易了，张口便可出声；沉默是困难的，憋着不说，既需要智慧，又需要控制力。但是，我们总是倾向于说，结果越说越浅薄，越说越轻飘，越说越浮躁。还是静下心来，沉默一会吧！
政治家在政治斗争中，善于施展沉默的技巧，他们勇于坚持正确的意见，但从不鲁莽，需要控制舌头时又比谁都沉着，因为他们知道，“两点之间的最短距离是直线”，这个数学定理并不适用于政治斗争。
英国学者富托说：“不知道束缚自己舌头的人，也便不懂得如何讲话。”说话要谨慎，分寸要注意，场合要分清。
古罗马历史学家加图说：“请把管束舌头当作第一美德。谁知道何时沉默不语，谁就能应酬如神。”管好舌头并不容易，它需要清晰的思维、较强的控制力和对事物的判断分析能力。
管好自己的嘴巴！人的旦夕祸福均从口出。正人先正己，正己先正心，正心先正嘴。
事成于密，败于疏，暗度陈仓乃做事的上等功夫。
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