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立志打造世界级公司

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:杨志添15年的卓越领导,带出了一个体质健康、内外兼优、目标远大的新乐迪。但杨志添并没有通过栽员来减轻公司负担,他坚持不裁员的立场。为了减轻公司运营压力,他说服全体员工调低工资,与公司共度危机。至于更长远的目标,乐迪希望能将版图扩张到欧美,成为世界级公司。

杨志添15年的卓越领导,带出了一个体质健康、内外兼优、目标远大的新乐迪。尽管当下世界经济依然低迷,但对于杨志添这位经历重重考验的领军者而言,在2017年以前完成公司成为亚洲旗舰的目标志在必得。

实际上,杨志添15年的领导过程证明,不管如何跌宕起伏但他总会达至成功。

最早是东南亚金融风暴,随后有2001年“美国9·11事件”、2003年突袭亚洲的非典及2008年至今的全球金融海啸。杨志添说,每一次危机都对公司业务造成一定影响,因为这些危机直接导致了国际商务活动的减少甚至中止,而这也恰好是乐迪的市场所在。

乐迪集团四位领导人踌躇满志,展望未来

以“美国9·11事件”和2003年非典为例,在世界经济瞬间停顿中,很多公司都措手不及,紧急裁员成了很多公司求生的本能。乐迪遭遇的困境也非常显著,业务基本停顿。但杨志添并没有通过栽员来减轻公司负担,他坚持不裁员的立场。为了减轻公司运营压力,他说服全体员工调低工资,与公司共度危机。

“对公司是避免优秀员工流失,对员工是不让他们丢失工作,也减少员工身后家庭的压力。当危机一过,我们很快恢复原有的工资。现在想起来,我们很庆幸有这些明白事理和团结的员工上下一心地帮公司度过难关,公司也欣慰于能确保免裁员工而这无形中减轻了整个经济体在低迷中的一个负担。我想,这也是我们能为服务经济尽一些小责任吧。”杨志添说。

因为公司自身对经济周期的敏感,杨志添和高层团队从不忘对宏观经济和政治动态的关注。包括全球经济动态,国际政治走势,国际流行病的病情,甚至气候等等,都是杨志添日常注意的指标。

相应地,为了减少宏观环境对公司业务的冲击,保持公司业务稳定性。杨志添的做法是,避免陷入单一市场困境,极力开拓海外市场和客户,最有效而长期性的策略是通过在海外成立乐迪子公司,这有利于使乐迪客户的多国化和市场多样化。

追随乐迪的国际化路线图,会发现杨志添这位领导者敏锐地把握了价值流向,并适时作出了正确选择。先是新加坡,随着中国等地会展业的强势崛起,乐迪顺势在上海、北京、吉隆坡曼谷等地设立分支。乐迪不仅没有因为新加坡优势不在而被边缘化,反而扩大版图、越做越强。

对于乐迪能走出一片天地,杨志添指出,还要感谢很多“贵人”。“乐迪之所以有今天的发展,是受惠于好多组‘贵人’,这些‘人和’因素及亲密互相信赖的人与人的合作关系对乐迪的业务来说是举足轻重的。”杨志添说。

杨志添将相助的“贵人”分为五组。第一组,是乐迪创业时期伸出援手的供应商和承包商,正是他们的宽容,乐迪才有了在异常艰难的环境中成长的机会。第二组,是乐迪的几大合伙人。这些合伙人不离不弃,在公司里长期合作并建立起互相信赖及密切合作又非常融洽的关系,对公司事业的持续性是个关键。第三组,是多年来为公司效劳的员工和同事。尤其是在以上所提到的当公司碰到四个地区性的危机时,他们当时的牺牲是乐迪度过几次危机的重要因素。第四组,是乐迪开设分部的当地合伙人及合作伙伴。这些人都是乐迪能成功散业到马来西亚、上海、泰国、北京、德国、印度、韩国、台湾、日本及印尼的决定因素,没有他们也没有今天的乐迪集团的版图。第五组,是乐迪的忠实客户。由开业直到如今,很多世界500强客户都已成为乐迪的好朋友。忠实的客户,是乐迪业务能够稳健成长的基石。

杨志添说:“特别指出的是,伙伴们之间的绝对信赖关系和极度互相配合的精神;管理层团队的凝聚力,各自发挥本身的专长,采取取长补短的信念;管理层不屈不挠,沉着应战和不轻易放弃的工作态度,对本行业持有热爱的持续性。是过往15年,公司在种种风暴和各种挑战之下,一步步持续稳健迈向成长和扩张的关键。”

在杨志添背后,是乐迪团队的鼎力支持。而乐迪的未来,还将依赖团队的集团力量。杨志添将乐迪的发展比作旅程,当一个旅程目标达成后,又自动进入到下一个旅程当中。没有永远的顶峰,但一定有向前延伸的新旅程。

“我们在市场上的优势在近几年已慢慢体现,占据区域性和多种营销能力的基础上,已慢慢的让我们走进一个属于我们自己的独特市场。我们最终(不久的将来)希望将能创造出一个所谓的‘蓝海’市场。”杨志添说。

至于更长远的目标,乐迪希望能将版图扩张到欧美,成为世界级公司。而乐迪德国的设立,还只是乐迪长远目标的开始。杨志添说:“现在还是要打好亚洲的基础,继续深化核心能力和进一步巩固亚洲市场,而后才是欧美市场的水到渠成。”

在杨志添看来,欧美会展业已有百年历史,业态非常成熟。东南亚和大中华区则是新兴市场,规模已经仅次于欧美,吸引了大批欧美会展同业聚焦于此。不同的市场环境,孕育着不同的市场契机。“亚洲市场可以分为两块,一块是区域内企业在本地区市场和进军欧美市场的营销活动,另一块是欧美公司进入亚洲市场的营销活动。乐迪希望继续扮演嫁接东方市场的桥梁角色,在促进将来亚洲展览、展会、市场营销方案服务行业做出贡献。”他说。

“我们将有机会见证中国、印度和东亚经济崛起为世界第一大市场的过程。尤其是中华时代的到来,身为海外华人,我们有责任在缩短东西方之间的差距上扮演重要角色。”杨志添说,“在未来世界新经济格局尘埃落定前,华人不能以理所当然的态度坐视以待,一定要勤于努力继续向西方学习,不能自满这才能在将来在世界经济体扮演一个举足轻重的角色。这不是一朝一夕就能达到的,所以现在就要把握机会。”

在一个可预见的未来,像杨志添这样的坚韧不拔、孜孜追求华商领袖们,将构成支撑起中华世界梦的中坚。

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