从“尖子生”到“失败者”

一路飘红的营收报表面前，吴波却非常冷静，他说：“人贵有自知之明，得做自己能力范围之内的事情。对于慕和而言，我们现在才刚开始有了投入资源去做一些创新的能力，但稳步发展仍然是首位，绝不能做超出可规划资源之外的项目。”

和年轻的慕和一样，CEO吴波在企业家这个群体中的历练尚浅，但他却展现出了与实际年龄不相符的沉稳。细数其履历，从学生时代的骄子到创业路上的沉浮，这位企业管理者积累的经验，较同龄人要丰厚得多。

吴波出生于云南昆明。在其成长过程中，毕业于清华且身为电信高级工程师的父亲给了他很大影响。父亲先后参与了IP电话、168声讯台、国内第一代网络等项目工程，吴波也因此耳濡目染，从小就接触了这类科技。

学业上，吴波一直都是标兵。父亲教给他的道理是——综合素质很重要，但学习成绩是这一切的基础。尽管初中时候，吴波按户口被分配到了一所学习氛围不良、平均成绩较差的中学，但他仍顺利考入了云南省最好的高中——云南师范大学附属中学。初中时候，吴波就开始自学高中的课程，甚至开始学习微积分的相关知识，对于那时候的他来说，理科类的成绩，考取99分都能自责得睡不好觉。

在吴波初中时候，中国有了第一代自主研发的个人电脑——中华学习机，他也成了第一批接触计算机的学生。当时的计算机操作起来比较复杂，也没有存储设备，很多程序都需要自己写代码。运行一个小型游戏，就得打好几个小时的代码。吴波的数学比较好，经常用函数在画图工具里创造一些充满幻想的图案和文字，那实际上是他利用计算机创造虚拟世界的萌芽。

吴波近照

再之后，计算机更新换代，当时一台计算机要花费一个普通家庭一年的收入，但是从286到386，父亲总是节省开支给吴波配备最新的机器，而他也证明了父亲的投资物有所值。初三那年，国内有了真正的万维网，吴波就开始自己制作网页，还设计了一些应用程序帮助小型公司管理账务，并藉此赚得了人生的第一笔钱。

从那时起，吴波就已经初具冒险精神。为了研究原理，他经常拆开录像机等电子设备。最严重的一次，他拆卸了一个光驱，但是没能再装回去。“当时的光驱好几千块钱一个，和电脑的价格差不多，我非常害怕，为了逃避错误，离家出走了一天。”吴波笑着回忆说。这些经历也逐渐让吴波意识到——失败并不可怕，想要创造一件东西、了解一些事实，可能要经历很多失败，而得到的东西要远远超过失败的损失。

顶着优异学子、计算机天才的光环，吴波迎来了人生的第一次转折。高考那年，他在化学考试前睡过了头，迟考了半个多小时，最后该门成绩不佳，直接导致他以几分之差错过了清华大学。在此之前，吴波一直认为他会如父亲般顺理成章地成为清华的一员。同学们大多去了北京的高校，吴波则独自去了重庆邮电大学，尽管当时很懊恼，但如今看来，这一转折似乎并非弊事。“去清华可能按部就班地出国留学，然后去大公司工作，也许有创业的机会，但是不会像现在这样快。”吴波说。

重庆邮电大学向来以培养网络通信人才著称，在这里，吴波如鱼得水。入学初，他就进入学校的网管中心参与管理工作，并引导成立了许多和计算机科技相关的小组。大二那年，他应聘加入了一个韩国人投资的GIS （地理信息）系统研发工程，该系统与如今的谷歌地图类似。作为团队中唯一的本科在读生，一年多的研发过程中，吴波学以致用，接触到了很多新的领域。

大学毕业后不久，吴波与几位同窗南下广东创业。创业一年后，团队积累了一定的资金，于是便商量着做点其他与互联网及游戏相关的产业。但就在这个时候，吴波又碰到了一个意外。当时，转职到云南省超级计算机中心的父亲联系到了一个项目，为非洲一个人口超过千万的国家制定国民身份证。这不仅是个大买卖，而且也给参与者开拓眼界的机会，父亲希望吴波能够回到云南，协助他完成这个项目。几经思考后，吴波决定返回云南。

天不遂人愿，半年之后，父亲的项目没能成行，而广东的团队也已经解散。回忆起这件事，吴波至今仍深感遗憾与愧疚：“团队的基础非常不错，但毕竟都属于技术型人才，平时沟通会出现一些问题，之前由我做协调、联系的工作，我离开之后，团队在沟通方面出现了一些矛盾。”如果没有错过转型做其他游戏业务的机会，吴波他们本可以赶上大陆地区第一批客户端游戏的热潮，再晚也能赶上2007年页游的商机，即使是转行做游戏周边，他们也有机会做出17173. com、52pk.com这样的知名游戏社区。

离开了最初的团队，吴波在创业这条路上却并未踌躇，但先后几次尝试，却都让他备受挫折。起初，他在家乡昆明创办了一个网络公司，帮助其他企业设计系统、程序以及网站。不过昆明的商业并不算发达，经营该公司的这段时间里，吴波感觉工作就像做苦力，没有太多技术含量，也没有太高的利润回报，加之与合作伙伴在发展理念上出现了一些分歧。一年后，他便结束了这个项目。

2005年，《魔兽世界》这款游戏于国内兴起，随之衍生了很多相关产业，RMT（Real Money Trade，虚拟物品与现金交易）就是其中的一类。游戏公司从各个渠道获取游戏中的虚拟财富，再用之交易现实货币，产业链并不复杂，但市场很大、利润率很高。吴波以此为契机，再一次开始创立自己的事业。“当时公司每天的资金流动可以达到数十万元人民币，而这个数字对于这款游戏（《魔兽世界》）来说只是一小部分。”吴波说。看到广阔商机，吴波决定放开手脚，但那时的他并未重视潜在的风险。相较其他RMT公司，吴波的公司起步比较晚，想要抢占更多市场并不容易，他就计划着从这条产业链的最下层脱离出来，自己生产游戏中的虚拟货币。不久后，他得到了一笔投资，利用这笔钱组织了一个虚拟货币生产团队，也就是所谓的“打金团”。但是这样的团队，不仅社会舆论不支持，在法律上也得不到保护。团队规模做大之后，多次被媒体报道，拿到纸面上接受舆论的讨论甚至是批评，诸多压力下，这个团队也未能持续太长时间。

数次失败后，吴波开始思考游戏行业的核心竞争力。“在过去，我们一直从事搬运的工作，从未直接创造价值。”他说。游戏行业的价值无疑源自游戏本身，2008年，吴波决定投资开发游戏，他联系了不少以前的同伴，彼此非常熟悉而且大家的开发技术都很过硬。2008年算是网页游戏的黄金时间，吴波的选择也很正确，但是他却犯了另一个错误。一开始，他就同时开了好几个项目，以为自己持有的资金足够支撑，但事实并非如此。祸不单行，金融风暴之前，吴波投资了很大一部分美股的金融股，一夜之间这些财富十不余一，损失惨重。在资金链断裂的情况下，原本联系好、已经签完协议的风险投资也纷纷消失，公司难以为继。等到正式解散的时候，吴波已经欠下了近400万元的债务，而当时的他年仅28岁。

“那是我人生的最低谷，几乎已经绝望了。”吴波说：“我思考了很长时间后才意识到，之前自己的认识太浅，不懂得规避风险，而且对于社会的理解又过于乐观。”

身处谷底，有人懊恼不前，而有人则总结后重新攀爬，吴波属于后者。沉重的债务没有消磨他的斗志，2010年，吴波来到上海，联系了一些以前的同事及生意伙伴，其中包括慕和的另外两位创始人。众人商议后得出的结论是——游戏产业的发展很快，想成功就不能坐末班车，新兴的移动游戏将是未来的热点。

再一次创业，吴波的运气似乎也有了根本性的变化。第一款项目上线不到一个礼拜，他们便得到了投资公司经纬创投一笔一千万元人民币的融资，并藉此迅速扩充了研发与运营团队。再之后，便是创立慕和，全球布局，重组研发、发行、技术平台，不断扩大着公司在移动游戏领域“快人一步”的优势。