与中国企业共进步

于北京获奖，不仅因为冯灏权是业内的华人先行者，更因为他和FHK集团与中国的关系日益密切。

发展中国的业务，不仅契合FHK集团的发展需求，更是冯灏权的人生夙愿。自幼起，他便于家人处学习孔孟之道，并以此作为处世准则。因此很多年前，冯灏权就希望能够回到祖籍国，发挥自己的特长，分享研究的成果。

如今，随着诸多行业集约化发展，企业转型已经成了国内的热门词汇，转型期间的问题也纷至沓来。业务扩大、生产方式转变、员工不断增多，企业家们需要掌控的事情越来越多，很难像初期那样亲力亲为，因此迫切需要合适的战略策划与管理系统来减轻压力、规避风险。

在此需求下，麦肯锡、毕马威等国际知名咨询公司在中国的业务量蒸蒸日上，但在咨询结果上，咨询顾问所提供的产品和服务往往达不到预期效果，企业家们经常抱怨损耗的不仅是咨询费，更是转型期间宝贵的机遇和时间。

谈到这一现象，冯灏权认为，很多西方成名已久的咨询公司，他们的措施和系统不缺经验与成功例证，但“智勇多困于所溺”，很多咨询公司迷信于自己过往的一套方法，经常委派很有学问、但缺少因地制宜经验的职员来探讨，最后交一本厚厚的报告书作为结束。这样照本宣科的结果显然不会理想。

实际上，尽管企业发展的脉络看似相同，但中西方的管理哲学并不一致。西方管理哲学认为，企业的兴衰取决于管理高层的能力，他们的考虑是基于如何在最短的时间内，取得最高的回报。所以，企业的战略规划是短期的，职员的优先重点是短暂的，解决问题的方法是救火性的。长期发展下去，不仅可能走弯路，还难免出现或大或小的漏洞。

而东方管理哲学则认为，企业的兴衰不仅取决于管理高层的能力，全体职员的贡献也一样重要。“我们注重随才器使。”冯灏权说：“所以企业的战略规划要大中见小，先有长期的，再有短期的，更重要的是，每个职员的责任都应该重视，才能进一步讨论使命远景，解决改进中的问题。”

冯灏权熟知西方管理系统中的严谨措施，也深谙东方人的行为习惯，他曾帮助很多外资企业在亚洲制定、修正战略规划与管理系统，有着充足的经验。

这些辉煌履历，让冯灏权成了中国企业峰会的常客，多次受邀在经济论坛上演讲，总结国内企业转型期的主要问题，并且介绍HIMS®的优越效果。最近几次于北京参加企业论坛，给冯灏权留下了深刻的印象。他的HIMS®系统收到了热烈的反响，很多企业家都在会后约他探讨具体实施时的要领。

这一现象让冯灏权感慨且欣慰。1997年他初到中国时，国内的大部分企业对于战略规划和管理系统还很懵懂，一些上规模的企业要么全盘照搬国外的方案，要么摸石头过河，自己掌控企业转型。经过十几年发展，再次回到中国，冯灏权发现已经有不少企业和机构拿到了ISO(国际标准组织)一系列管理系统的认证，也逐渐从个体改进方法和技术，上升为使用管理系统的技巧来提高运作效率。

市场有大量需求，而自己有应对这些需求的最佳方案，这让冯灏权颇为激动：“现在每次来（中国），通过交流，我意识到自己到中国发展的人生夙愿，贡献我在培训和咨询方面一生经验想法，很可能会落实了。”

冯灏权在北京与企业界人士分享关于企业转型的经验和建议

冯灏权和FHK集团已经开始规划中国蓝图，集团在中国的人力资源培训、高校合作计划及本地伙伴方案上都已部署妥当。为了让HIMS®入乡随俗，冯灏权考察了很多企业，给HIMS®注入了一些中国式的特色。

基于HIMS®系统以往的成绩，冯灏权对于集团在中国的前景非常自信，他说：“我希望HIMS®在三年内能在中国成功立足，协助中国企业提高生产力，实现企业转型和实现卓越优秀机构水平。之后便是携手中国企业迈向国际市场。”

在竞争激烈的咨询培训行业，冯灏权的愿望看似不易。但在此之前，他已经用事实证明，东方人有足够的智慧和能力来创新管理系统，以更优越的规划方案来打破西方系统的垄断。他和HIMS®不缺研究成果，更不缺实践成绩，需要的只是熟知、扎根并执行于中国市场——幸运的是，因地制宜、有效执行，一直是HIMS®的重要标签。