集团主席卓家茗

时间：2022-08-20 百科知识版权反馈

【摘要】：2010年，是思为发展史上的分水岭和转折点。这一年，卓家茗舍弃了酒店单一的业务模式，全面铺展多元化战略。这个项目的打造者和掌舵人之一，就是中国香港思为集团的主席卓家茗。2013年10月6日，北卡中国城项目举行启动典礼和剪彩仪式。两年见习期结束后，卓家茗进入市场部，职位是市场推广经理。

2010年，是思为发展史上的分水岭和转折点。这一年，卓家茗舍弃了酒店单一的业务模式，全面铺展多元化战略。此后，她积极寻找与集团的优势及能力相匹配的发展机遇，相继在广州、佛山、义乌、成都等内地新兴城市形成铁三角的业务发展关系。在内地的事业开花结果后，又将目光投向国际市场，在美国北卡罗利构建一座现代化的中国城，并通过这个窗口告诉世人——什么是真正的中国。

仅四年时间，思为的业务已经延伸至“医食住行”的多个领域，涉足中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲等多个国家和地区，为集团发展构筑了坚实的根基。放眼未来，思为将立足当下，寻求新的发展机遇，续写新的创业传奇。

不断超越自我向梦想出发

2013年10月6日，美国北卡州首府罗利机场附近的莫里斯维尔奥特莱斯商场（Morrisville Outlet Mall）人头攒动，热闹非凡，其中不乏众多华人面孔，原来这里正在进行中国城项目的启动仪式。

此前这一商场曾被多个投资人看中并筹备改造成中国城，但都因各种原因而被搁浅。就在它快被人遗忘之时，新的投资人注入资金，重启了该项目。建成后的中国城除了餐饮、酒店、文化中心项目外，最令当地人期待的是义乌小商品批发模式的引进。

这样的大手笔，一时间在罗利引起了轰动。这个项目的打造者和掌舵人之一，就是中国香港思为集团的主席卓家茗（Fanny Cheuk）。

1963年，卓家茗出生在书香世家，爷爷、爸爸和妈妈都是教师，作为长女的她被父母寄予了殷切期望，可她却偏偏不是乖乖女，顽皮好动，爱搞恶作剧，闯了很多祸，又经常违抗父亲的意愿，连学校老师对她也很是头疼。

2013年10月6日，北卡中国城项目举行启动典礼和剪彩仪式。北卡州长秘书约翰·斯卡法拉 (John Skavarla)、州议员哈里斯·巴拉克（Harris Blake)、莫里斯维尔市代表、NCSU孔子学院代表、联想和华为企业代表、北卡华人代表等均在典礼上致辞

中学时，喜欢运动的卓家茗经常代表全香港参加篮球赛，很少在家，有时很晚都看不到她，爸爸更加担心，对她进行了严格管束，可越是严格她越反叛，父女两人的关系日渐紧张。有一天，卓家茗决定跟爸爸进行一场“谈判”，她让爸爸给她自由，作为交换条件，她保证成绩会越来越好。她甚至作出将来会改善一家生活水平的承诺，不单是购买一套公寓，而是要买整栋大楼送给家人。最终爸爸无奈地同意了。卓家茗谨记许下的所有承诺，开始用心学习，成绩也从此一路飙升，从而也换取了更多的自由时间，并最终以优异成绩考入香港大学。

相对于课业繁重的中学来说，大学课程对活泼好动、睿智勤学的卓家茗来说更显从容，为此，只要有时间她便去当家教。赚钱的同时，引导他人向上，也成为课余一件有趣的事情。

大学毕业后，她作为从全港各个大学遴选出来的十名大学生之一，进入九港铁路工作。新进入的员工要进行一个为期两年的培训，让他们到不同部门学习，熟悉整个流程。因此，见习期的卓家茗每三个月就会调换一个新部门，既在控制塔里看怎么调度火车，也在铁路修筑过程中检查轨道裂缝，还看过司机怎么开火车……在短短两年的时间里，她的足迹遍及每一个岗位，让她对公司运作、商业运行、部门与部门之间的协作有了非常全面的了解和认识。

两年见习期结束后，卓家茗进入市场部，职位是市场推广经理。此时，卓家茗的未来似乎已经清晰可见，然而，不甘心被现状绑缚手脚的她却希望为自己找寻一个更为精彩的人生。她选择了去澳洲留学，并顺利地取得了硕士以及会计师执业资格。

由于在专业上的良好表现，1990年，卓家茗获聘成为澳洲储备银行的财务主管。作为澳洲联邦的中央银行，澳洲储备银行以其优厚待遇、备受尊敬的社会地位，成为大部分澳大利亚人梦寐以求的职场。

澳大利亚虽阳光明媚，空气清新，但缓慢的生活节奏让卓家茗感觉很闷，因此仅仅工作两年后，便毅然决然地重回故土。相比四年前，卓家茗有了更深厚的资历——两个硕士学位（悉尼大学工商管理硕士、新南威尔士大学商科硕士）、一个会计资格证、四年海外独立生活经历，这是华人中少有的澳洲中央银行的工作经历……而此时的她，也才刚刚30岁出头。

年纪轻轻便取得如此骄人的成绩，让卓家茗拥有了向更高目标进发的能力。之后，她进入世界最大的消费品生产公司——菲利普莫里斯国际集团公司担任高管。两年后，又先后在毕马威会计师事务所、普华永道、IBM、思科系统等公司从事顾问管理工作，服务过包括怡和、强生、宝洁、华为、可口可乐、惠康、7-11、统一食品等诸多世界五百强公司。

与世界顶级企业的合作，给卓家茗提供了不少了解不同国家、不同行业的机会，从而在企业内部功能及公司内部运作等方面积累了丰富的经验，这也令她拥有更专业、更多元、更强的国际性、包容性与适应能力。这些积累，让卓家茗完全有能力去面临一切挑战，因此，当她发觉在原有的人生轨道上再无挑战时，便即决定去攀爬生命的另一个高峰。

创立自己的事业，是卓家茗在心底酝酿许久的一个愿望。2000年，这个梦想正式起航了。这一年，卓家茗和她的丈夫钟效良创立思为科技有限公司，以前卫、先进的智能家居系统为起点，开始了他们的创业历程。之所以命名为“思为”(Intexact)，是希望融合(Integrate) 科技与行动，使“人-I”与“科技-Tech”更好地互动(Interact)。

思为集团推出的“智能家居系统”

在智能家居尚属“冷门”的年代，之所以选择以科技起家，一方面源于对行业未来潜力的准确预判（当时正值地产商在为他们的物业设计寻求新的增值卖点）；另一方面，这个行业不需太多资金支撑，而毕业于美国栢克莱大学电子工程及计算机科学专业的钟效良在行业内也是个不折不扣的专家，因此，对于进入这个行业，卓家茗夫妇充满信心。

当时，钟效良负责系统设计，卓家茗主管销售和推广，夫妻俩将工作之余的所有时间几乎都投在创业上。三年的坚持不懈终于有了结果，他们开发出了涵盖照明、空调、视听等六大功能的系统，并能实现度身订造的个人场景及设定。这个更具灵活性的系统，不但可以结合不同的系统和设备，而且更容易升级。最终这个自主开发的集成系统也获取了4个地区（包括美国、中国大陆和香港、马来西亚）的发明专利。

在完成了系统的设计、开发、集成和测试之后，技术的市场化成为摆在二人面前的一个难题。此时的卓家茗急需一只能证明他们成果的“白老鼠”。于是，经过几年筹备与改造，2003年，他们将一间购置于1999年的房屋做成样板间，之后推向市场。

在进行设计时，卓家茗将自己的理想融入其中，所以当时的很多技术与理念都跨越了时空的限制，即使在十年后的今天都还没能被超越。因此，当卓家茗夫妇将他们的智能家居示范屋推向市场之后，便立即在媒体引爆风潮，宣传遍及香港和内地。

媒体的报道引起轰动后，大批买家慕名而来，思为也在实践中逐步让技术落地。连很多同行及房地产开发商也因看好技术前景而前来参观或寻求合作，英特尔、奇胜、三星、恒基等也相继成为思为的合作伙伴或客户。

打响了第一炮后，卓家茗并未固步自封，反而发觉他们开发的智能家居解决方案过于复杂，香港拥有独立屋的客源又很有限，这些都将对事业的继续发展造成极大制约。而她的初衷是让每一个家庭都感到方便。如何把这套系统推广到每一个家庭？卓家茗需要另辟蹊径。

融入新元素开启智能酒店新纪元

2005年，卓家茗做了人生中又一个重要的决定，投入几乎所有的积蓄，在尖沙咀买下一栋大楼，并对大楼进行整体改造，将下面做成商场，上面做成酒店。她不希望把技术束之高阁，而是需要通过一个成功案例把它推广开来。

为了将技术融入到整栋楼宇，卓家茗和丈夫又开始了新一轮的试验，这一次需要更多勇气与坚守。没有背景、没有财团支持、没有改装大楼的经验、也没有运营过酒店，只有卓家茗和丈夫两个人及他们的创业激情。

成王败寇，在此一役。向银行申请贷款、改变楼宇用途、加泳池、加电梯、改造用电线路、申领酒店营运牌照……在为期九个月的改造中，卓家茗夫妇将太多不可能变为了可能。九个月后，面对一幢完全符合自己理想的大楼，卓家茗又陷入另一个问题中——如何经营？销售主张是什么？面对这样一座只有28个房间的酒店，卓家茗心里很清楚，传统酒店分工明确的运作方式并不适合他们，他们必须创造新的、满足运作及客户要求的集成系统。

思为的精品酒店项目：名乐居

于是，利用思为自主开发的技术，他们成功整合了一个包括订房系统、电话系统和智能酒店管理系统在内的综合运作系统。从系统后台，就可以了解每一个房间是否有客人入住、入住时间、客人是否在房间内、是否需要打扫等信息。而且还可以通过系统控制房间的开关门，感知室内温度等。同时，他们在服务上专注于为客户提供家一样的感觉，这也是当年卓家茗从事顾问工作时，长期漂泊海外后最深切的期盼。

一切准备就绪后，被命名为“名乐居”的世界第一间智能酒店很快迎来了第一波客人——美国著名黑人歌手、格莱美奖得主Howard Mc Crary。当时，Howard要赴港进行为期两个月的表演，他们非常渴望能住在一个像家且能提供更多自己空间的酒店。经朋友介绍，Howard接触了“名乐居”，并被这个需要自己提包、没有繁琐服务、如自己家一般朴实自在的酒店所吸引，于是领着整个乐团住了进来。入住期间，Howard不仅主动帮酒店调试所有音响，更为酒店免费创作了一首主题曲《宾至如归》，既是歌名，也是他对“名乐居”的真实感受。

这波客人的到来成为“名乐居”的金字招牌，同时也吸引了大批媒体采访，“名乐居”从此名声大振，生意异常红火。

有了第一家酒店的成功经验，卓家茗很快将事业带入发展的快车道，开始在香港布局新的酒店业务。2007年，在中环开设第二家酒店，名为“伊甸”；在上环开设第三家酒店，取名“翮翔”。

此时，走过草创期的思为发展已渐趋稳定，喜欢求新求变的卓家茗开始思考如何重新定义自己的酒店。经历了二十多年在国际企业打拼的职业生涯，她希望在退休后能开一家小宾馆，当朋友来探望她时，她能和友人们分享她的过去、香港的文化及历史。基于这个念头，卓家茗决定通过酒店来实现讲故事的愿望。

2008年，她买下位于自己出生地湾仔、且与自己同龄的一座旧楼，将第四间酒店规划为讲述自己出生年代的故事，就这样，以1960年的香港为原型的唐园诞生了。

窄长的骑楼，奶黄色的外墙配绿色门窗，仅从外观上唐园就已经将人们拉回了那个逝去的年代。入内，在前台登记处，是摆放了中草药的百子柜。商务中心的工作台上放有传统中国算盘、铅笔、旧式练习簿、字帖和毛笔。楼梯是“时光隧道”和“艺术廊”，展示了从早期香港，经过20世纪60年代到今时今日的香港图片、照片和插图。以“杜鹃、梅、兰、竹、菊”命名的各个楼层在布局上也独具特色，一楼展示玩具，二楼设有棋盘游戏，三楼放有日用品，四楼是娱乐用品，五楼则展示了代表香港文化的物品。房间内有随眼可见的旧式录音机、热水瓶、“万寿无疆”杯、“公鸡碗”，还有洗手间的痰盂和“喜”字漱口盅……

卓家茗想通过只有25间房的唐园，让更多的人来亲身体验香港20世纪60年代的日常生活及所见所闻。而为了实现这一夙愿，她也费劲了心力。在一座古旧建筑中增设现代化操控设备并非易事。在改造过程中，也牵涉很多与政府的协调。再者，搜罗当时相关的历史照片和用品亦是一项相当棘手的工作。自2008年购入这座建筑后，足足花了差不多一年时间进行改建及维修，对卓家茗来说，也是一个冗长和艰难的挑战。

但所有的付出都是值得的，事实证明，将香港的历史文化用酒店的形式重新呈现，并将科技融汇其中，这在香港乃至世界都是独此一家，因此深受外国人欢迎。从开业到今天，唐园的入住率均保持在九成以上，旅游协会常常将来访问的外国客人安排在这里，而且平均每两周就会有外国记者到访。

最新改造成功的是以1850年香港渔村为主题的名乐居——“上海”，更成了传媒争相采访的新宠儿，亦是2013年新鲜出炉“香港小姐”首个担任主持的节目，电视特辑内容更在黄金时段详细介绍这所“可供入住的香港文化博物馆”。

应届香港小姐冠军陈凯琳（右）及季军刘佩玥（左）于2013年10月于新改建酒店“名乐居——上海”拍摄电视特辑时留影

商业上的成功更激发了卓家茗持续创新的勇气，此后卓家茗以香港200多年历史为题材，以《圣经》中神创造天地的次序先后改造并命名了8家酒店——明堂、上海、唐园、星空、翮翔、伊甸、方舟、妈宝，由此打造了一个特色酒店品牌——“名乐创世纪”。

其中，妈宝是卓家茗创建的另一个酒店新概念——医疗酒店Meditel，这是全港第一间智能月子中心，它安排专业的陪月员提供产后营养膳食及育婴指导，为客人提供贴身的服务。这个概念在2009年曾拿到香港专利。

思为集团获颁“2014年最有价值服务奖”

如今，名乐居已成为了酒店行业的典范，集科技、文化、医疗于一身的国际连锁精品酒店品牌。自2008年开始，名乐居连续数年荣获www.wotif.com网站颁发的“客户最喜爱选择的酒店”奖项第一名。而酒店的智能系统也荣获“2014年最有价值服务奖”以及“最佳智能家居奖”。

获得这些荣耀后，更加坚定了卓家茗的信念，为了让更多的人了解香港历史和她的名乐居。她正筹划出一本书，名为《名乐创世纪》，讲述香港200年的历史并透过入住不同主题的名乐居来体验香港文化的变迁。

逆境中涅槃重生铺展多元化全球战略

天有不测风云，人有旦夕祸福。就在卓家茗的事业蒸蒸日上，准备复制这一模式继续前行时， 2008年开始，一场席卷全球的金融危机及猪流感H1N1的爆发阻滞了她的脚步。

受此影响，名乐居酒店的收入骤然下降了20%，此时银行也要求卓家茗偿还贷款。无奈，卓家茗只好出售部分物业套现来还贷，她的酒店业务才得以保存。仅仅外来力量的影响便让整个公司丧失了对抗能力，遭受巨大损失，这不得不让卓家茗对公司单一的产业格局以及未来进行重新思考与审视。环境的艰难让卓家茗进一步坚定了改变产业格局的信心，2010年，思为的多元化战略全面铺展。

对于多元化的路径与方向，卓家茗的认识非常清晰。围绕于此，她为集团的未来描绘了这样的蓝图——以满足“医、食、住、行”人生最重要的事情为核心，并在教育及科技等领域建立特殊支点。

卓家茗忠心打造的原汁原味餐厅

在这一蓝图的规划下，2009年，紧邻唐园的中式菜餐馆“原汁原味”诞生了，菜品以20世纪60年代阿妈的菜作为主题，而餐馆的装饰同样保留了20世纪60年代的味道。之所以命名“原汁原味”，是源于所有菜式均不加味精，更保持及呈现每份菜的原本味道。“原汁原味”独创的南瓜焗鸡、香酥鱼架、火焰盐烧大虾等招牌菜，备受食客推崇，通常需要排队才能一品滋味。

开业四年来，“原汁原味”已经连续两年入选了《米其林指南》，米其林是世界顶级权威美食的代名词，能入选的餐馆需要经过专职监察员多次隐瞒食客身份亲临餐馆，并对菜品品质、服务、价格、装修、餐具等作苛刻的评价。

在香港闯出名堂后，2011年，“原汁原味”又受邀入驻“佛山岭南天地”，同样也大受欢迎，目前在当地饮食行业排名前5位。但卓家茗并不满足于此，她决定增加东南亚菜系列，2013年12月，佛山“泰农荟馆”正式开业，内地的客人不用出国就可以享受异域美食。

品牌产品以阿虫创作的漫画，注入“香港情怀”元素

飨荟银河入选2013“香港名牌”

荟馆图景

为了让更多的人在家就可以品尝到这些美味，卓家茗又将这些美食做成罐头，创立了“飨荟银河”品牌，开发了饮品、靓汤、加餸、礼品等系列。卓家茗还邀请香港最有名的漫画家阿虫为这个品牌画了一系列的漫画，印在罐头包装上，并用这些漫画制作了5张纸牌，纸牌背面印有“急口令”以增加趣味性。在推广这些产品时，卓家茗也是亲力亲为，跑遍了全香港的各个社区做流动铺位。2013年，“飨荟银河”入选“香港名牌”。

此外，思为还在香港、澳门、南通、佛山、广州、成都成立了6家荟馆，以不同年代的体验馆，演绎香港不同的饮食文化。

经过四年的上下游扩展，目前，思为集团在行业上横跨7个领域——建材、工业、食品、科技、医疗、消费、金融；地域上布局中国、亚洲、欧洲、美洲和澳洲。在各产业的协同运作方面，卓家茗独创了“思为时钟”来连接和整合集团的不同业务。思为时钟分为左右两部分，右边是以名乐为主的B2C业务，左边则是围绕思为的B2B业务。在完善科技的支持下，成功整合了供应链，包括建材到房地产开发，延伸至商场和酒店，又从食品到加工厂延伸到零售和餐厅。

广州潮流广场“漫花筒”

摄于广州“漫花筒”开幕典礼

探访义乌市商务局

最近几年，卓家茗将很大一部分精力放在内地的一些新兴城市，并积极寻找与集团的优势及能力相匹配的发展机遇。经过一个阶段的筹备，目前，思为已经在广州、佛山及其他主要城市建立了运作团队并开设了办事处。在广州的正佳广场，思为开办了以纯港式的情景为背景的潮流动漫广场——“漫花筒”，通过体验及网店的双盈利模式，打造一个中港潮流互动的平台，为年轻人创造更多的创业和就业机会。

内地事业的突飞猛进，也让卓家茗开始思考更进一步的动作。2013年4月，在朋友的牵线搭桥之下，一位叫杨凯生的美国老华侨找到她，希望能和她共同投资位于美国北卡罗利机场附近的一座占地150亩的商场，并计划将其打造成中国城。

到当地考察完后，卓家茗仅用了半天就作出投资的决定。因为这里交通便利，而且毗邻美国最负盛名的高科技研究和开发中心之一的“三角研究院”。除此之外，她决定投资的最重要的原因是她有一颗中国心。她要构建一座现代化的中国城，并通过这个窗口告诉世人——什么是真正的中国。

在卓家茗的构想中，中国城项目分为三部分，卓家茗称之为“三驾马车”：一是打造“中国城”成为商品批发零售市场；二是在云端，计划和IBM一同开发B2B2C2B及O2O的跨境贸易平台，相当于阿里巴巴加淘宝，网站取名“玉兔网”，三是在美国各商场中设置一些小型可移动商店做零售及推广。

为此，卓家茗频繁往来于义乌和北卡，与双方进行合作谈判。按计划，2014年中他们将建立招商中心，希望届时联合佛山和义乌小商品城一起完成美国的招商活动。

思行合一为天下名利齐享乐圆融

近年来思为业务在各地的开枝散叶，也让团队的规模日益壮大，目前共拥有好几百名员工。面对不同的产业以及地域差异，如何做到统筹兼顾、科学管理，卓家茗的回答很简单，就是找对人。在她看来，所有的生意都是人的生意。一个企业能走多远，能做多少事是要看有没有好人忠心地帮你。而她认为自己的事业能做到今天，主要就是因为她有好的合作伙伴和优秀的团队相助。

在工作中，不可避免地会出现员工状态不佳的现象，卓家茗的口袋里有几种不同的“药”，针对每一种“病症”对症下药：如果员工对自己缺乏信心，认为自己做不到，卓家茗就拿出“兴奋剂”，鼓舞他的士气，让他对自己和公司充满信心；如果员工的压力大而不能入睡，卓家茗就会给以“安眠药”；如果员工接受不了工作上新的挑战，卓家茗会开出“镇静剂”。

作为公司的掌舵人，如今的卓家茗已经无需知道厨师怎么煮饭以及房间的价格这些细节，对她来说最重要的是如何让自己的团队开心专注地工作，而要做到这一点，卓家茗认为，一要相信他们，二要给他们权利去做事。

思为集团内部的每个部门都是自负盈亏独立运作，公司的利润也会和员工分享，因此形成的利益共同体会让收拾房间的阿姨都会关切酒店的业务好坏。对于刚刚走出校园的员工，公司会提供在职培训，跟他们分享她的成功心得，与他们一起成长。在思为，只要有能力，不管年龄大小都可以升职。对于较高级的职位，公司会选择与具专业资格或富有经验的人士以合伙人模式或顾问模式合作，并以股份及分红制来增强信心。令卓家茗颇为自豪的是，创办公司十多年来，员工已经有了第二代，甚至有同事让家人也加入进来，这也充分显示了员工对公司的信心。

多年来在外国公司的成长经历，让卓家茗非常清楚系统管理的重要性，但作为一家扎根于香港的企业，她希望将西方的管理和中国传统的人情味相结合，通过中西合璧创造出完美的管理方式。

虽然创业已有十余年，但直到2010年2月，卓家茗才正式辞去思为以外的所有工作，开始全职创业。她认为做员工时工作会很稳妥，而作为企业家，每天就需要面临很多未知的事情，有不明确的路要走，还要不断思考如何突破。

思为位于佛山的中国总部

集团10周年晚宴高层合影

怀智匡业——协助残疾或智障人士发掘才能，自力更生，回馈社会

但这些对卓家茗来说既是挑战，也是机会。“面对困难时要用正面的态度和创新的思维，每次失败都是一个宝贵的教训，正如你需要在一个黑暗的环境中才能辨认出光明一样，在困难中才可见到未来的希望。”

卓家茗与佛山禅城区张槎街道办事处官员于香港科学园合影

卓家茗与美国北卡莫里斯维尔政府人员合影

回首过往，卓家茗认为，“一个企业如果没经历过金融风暴或者面临裁员甚至关门，这个企业就没有经历过成长。顺风顺水时并不是一个产业最理想的状态，一个产业经过一定的困难，经历过很大的挑战还可以站起来不倒闭，这个产业才可以继续发展下去。”

在卓家茗办公室的墙上挂有一副对联：“思行合一为天下，名利齐享乐圆融”，这是公司的核心价值及崇高理想，也是她的人生哲学。思行合一，意指一定要讲得出做得到，服务于天下，这是前提，名利对她来说都是次要的，最重要的三个字是“乐圆融”，意思为以喜乐之心达到圆满融通。她认为人生最重要的是要把握住时间，做自己认为有意义的事，因为你不确定下一分钟你还能在这个世界上。这个感悟来自她的亲身经历。

2001年，卓家茗在IBM工作时，在澳大利亚遭遇了一场非常严重的交通意外。她驾车在一个十字路口与一辆越野车相撞，拦腰被撞后断了13条肋骨，其中还有一根插在肺里，盆骨也断了。她在重症监护室待了一周，主诊医生认为她能捡回一条命已是幸运。当时卓家茗在IBM是一颗“明日之星”，但一瞬间自己却躺在病床上动弹不得。她问自己在这个世界上究竟想做什么，好好把握现在这一分钟，想做就去做。正是这场交通意外，让她开始明确要做自己的企业。

也正是对生命的珍视，让她的生意并非以追名逐利为目标，而是糅合了很多公益成分。她与香港的公益企业匡智会合作，在酒店的礼品部“名乐坊”中售卖智障人士亲手制作的陶瓷工艺品，在经济与文化要素中，融入了社会效应。另一方面，与怀智匡业发展餐饮零售，协助智障人士就业。

对于现在的卓家茗来说，有三个目标等待她去实现。一是把中国城做起来，与此同时，她作为一个桥梁，也在积极协调佛山市禅城区和罗利莫里斯维尔搭建姊妹城事宜，为促进这两个城市的贸易与教育交流积极奔走。第二个目标是成立一所医疗养生酒店，照顾老人家或者需要医疗服务的人。最后一个目标聚焦在美食上，思为在这方面花了很多时间研发，希望能将香港的美食推向国际舞台。

工作之外，卓家茗喜欢探索和体验生活。她也喜欢在旅行中欣赏不同的风景，感受不同的历史文化。

而对于未来，卓家茗希望利用思为现有的资源，以科技、文化和健康为核心，建设一个可持续发展的智慧城市。“我已跟公司和团队成员融为一体，我们有同一个梦想，同一个世界。”卓家茗坚信这个梦想一定能实现。