创业者如何整合创业资源

在创立优酷之前，古永锵都是在大公司里工作。做出创业的决定，主要有两个原因：一是在斯坦福大学念MBA时，学校的创业氛围对他造成了很大的影响，当时每周甚至每天都有创业家来学校谈他们的创业经验，这些创业家给他带来了很多感触；二是他本人也比较不安分，什么事情都喜欢尝试，因此发现在大公司专司一职的工作并非自己所喜欢，日复一日的工作并不能使他满足，所以才会去重新创业。

想做一个创业者，首先要喜欢不确定的环境。创业就是要打破之前固有的东西，自己去开创新的东西。创业者要喜欢不断变化的环境、不停换花样的挑战。最起码创业者要适应不确定性。创业是从无到有的过程，会出现各种意想不到的情况，如果你不喜欢变化，可能创业头三个月所带来的兴奋感很快消退后。会被接踵而至的诸多烦恼与变化折磨得疲惫不堪。如果你喜欢变化的环境和挑战，在创业的路上只会越走越顺，越走越得心应手。

其次，创业者要能够激发团队的激情，让大家朝一个目标共同奋战。创业者是团队的首领、团队的核心。试想一下，在沉重的创业压力下，团队的领头人物先倒下了，最先厌烦了，那对团队的打击是毁灭性的。

另外，创业者最好拥有过创业的经验，毕竟过来人可以少走很多弯路。当然，没有创业经验也可以创业，但走弯路的可能性会比较大。

古永锵在创业的时候，最大的问题是人。他曾经说过，只要有好的团队、好的项目，成功融到钱还是比较容易的，钱是他最后考虑的问题。但是对于一个新的创业公司而言，如果选择错一两个人，那影响就会很大。因为创业时期招错人不同于一个上千人的公司选错一两个人那么简单，这样就使得招收每一个人都显得十分重要。

古永锵招人，有三个方面的经验：第一是找和自己曾经一起共事的人，有过共事的经历，这样的人有经验，而且属于“自己人”的范畴；第二是让自己信任、了解的人推荐，这种人相对也是有一定保障的；第三是从公开市场招聘。事实证明第一条途径是最好的，通过第一种方法招进来的人一直在公司，而且做得都不错，和古永锵的配合也最有默契。相比之下，后两种方法招进来的人，各有成功和失败，不确定性太高。

如果发现人招进来之后不适合公司，那就要尽早处理，人的问题一定要尽早解决。因为与公司文化、公司要求不吻合的人，就算他有再好的业绩，也有可能会影响公司其他人，或许你还在苦恼要不要留着他的时候，其他你想留住的员工却辞职了。

当人这个最大的不确定性处理完成之后，就要面对下一个不确定的事情——风险投资。因为早年曾经做过投资人，古永锵非常善于和投资人打交道，并且在投资界也有广泛的人脉。他认为，选择风险投资时，与创业者的配匹度至关重要。创业者要考虑风险投资的规模、方向及其要求的发展和回报的时间表，其中时间表尤其重要。每家风险投资的性质都不尽相同，有的希望短期内就有回报，有的则只希望投资数字新媒体领域。

其实，创业者和风险投资之间是一个双向选择的过程，创业者要慎重选择，因为一旦合作出现问题，想结束合作是十分困难的。古永锵创办的优酷网完成了4000万美元的融资，他的投资人都属于长线的。他不需要短期的投资，因为优酷这样的视频网站的收益是长期的，短期的投资，古永锵不需要。

对近年来中国的风险投资越来越关注传统产业，古永锵也很理解，因为现在世界上的资本都关注中国，所以有大量的资本进来，中国风险投资基金的投资额度也越变越大，如果一定要投资在高技术或者数字新媒体行业，就很容易产生泡沫。而中国社会与美国相比，许多传统产业还没有成熟，仍然有很好的创业投资机会，因此受到资本关注也就不足为奇了。

作为一个创业者，处理完上述问题之后，接下来就要面对自己工作的挑战了。创业期间，每一阶段和每一阶段的工作内容都会有很大的不同。

到了第二年，古永锵就待在北京抓用户体验，因为第二年最大的目标是扩大用户规模，只有用户体验上去了，才能迅速地扩大用户规模。

第三年古永锵经常出差，在全国各地建分公司。

创业初期是最忙碌、最具挑战也最充实的，只要喜欢上变化，爱上不确定性的挑战，总会一步一步走上正轨。

创富日志

人、财和事是每位创业者都要面对的三个问题。对此，古永锵建议创业者最好去做自己有兴趣的事，因为创业是非常辛苦的，一旦你决定要创业，基本上意味着头几年要拼命去做。如果是一件自己不感兴趣的事，那可能坚持不了太久。