互联网引领了一场革命，或者说互联网本身就是一场颠覆性的革命：它改变了人们的购物方式，创造了不一样的支付方式，引领了一轮又一轮的商业浪潮……
经过短短十几年的发展，如今的电子商务早已经从一个呱呱坠地的婴儿成长为意气风发的少年，互联网思维也从一粒种子逐渐萌芽、破土、抽叶、长大，成为一面崭新的、极具号召力的商业旗帜。
业界对于互联网思维的态度各有千秋：一部分人视其为传统商业、企业经营的救世主，认为只要思维够颠覆，想法能搅局就是翘楚，就能成就一个网络创富神话；另一部分圈内人则认为互联网思维不过是互联网行业为了融资，为了谋求更多发展资源所炮制出的“新概念”而已，其内容本身并没有太多的实质性意义。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，雷军、周宏伟、刘强东等互联网行业的精英们，对这场颠覆性的思维革命也都有着自己的独到看法。
“我们曾经是被互联网颠覆的人，今天我们刚刚成为颠覆者。”透过小米手机创始人雷军的这句名言，我们或许能够体会到互联网思维所蕴含的能量。中国并不缺少手机生产厂商，但小米却只有一个，有人戏称小米为搅局者，传统手机厂商走的是经销商、商场、店铺的销售路子，而小米却是官方网站独家销售。这种借助互联网思维模式打碎传统商业规则的经营模式正在成为一种商业常态。
马云的淘宝，刘强东的京东，李彦宏的百度、马化腾的QQ……不管我们是不是愿意承认，互联网都在以一种病毒式的高速发展侵入每个人的生活，侵入每一处商业领地，即便像酒店、健身、旅游、餐馆、商场等线下实体，也已纷纷开展团购等互联网业务。俗话说，商场如战场，在互联网这个新兴的商业平台上，思维显得尤为重要。可是，思维是一种抽象式的存在，它究竟是什么呢？
“银行如果不改变，那就让我们改变它。”这是马云开办支付宝、余额宝，在互联网金融道路上一路走来所领悟到的互联网思维。
“互联网思维不是玄学，也没有神秘可言，我总结了四个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。”这是360创始人周鸿祎眼里的互联网思维。
“我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了、失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，或者是我们的管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。”当外界把互联网思维这个概念炒得如火如荼时，刘强东却在京东的内部会议上强调淡化这一概念，并反复告诫“千万别叫互联网思维，因为可能会走火入魔”。
“移动互联网不是改良，而是一场巨大的颠覆，要把思维变成行动工具。”在马化腾眼里，互联网思维真的没那么复杂，他从不担心自己跟不上互联网思维，而是害怕“越来越看不懂年轻人的喜好”。也正是出于对这种未雨绸缪的担忧，他每开发一款产品都要反复测试：“你们喜欢吗？小伙伴喜欢吗？”
“要么不做，要做就一定要出类拔萃。”淘宝网商韩洪英用“Be the Best”的信念实现了自己的创业梦，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，在互联网这个广阔的舞台上，只要你的思维够颠覆，你的事业就能做大。
……
互联网思维又似乎是一个相当宏观的概念，身处互联网商业浪潮中的我们只能是盲人摸象，很难窥见其整个商业思维的全貌。领导阿里巴巴的马云也好，创办小米的雷军也罢，其实每个人对互联网思维的看法和认识都存在一定的片面和不足。
360的周鸿祎对这种片面和不足的认识尤其深刻，尽管360的用户达到了数亿规模，他依然保留着“逮谁给谁修电脑”的习惯，不管是机场、咖啡店，还是杂货店、办公室，只要有电脑的地方，就忍不住看看是不是装了360，就会条件反射地顺便问问：“用得怎么样？顺不顺手？”
作为360的顶级管理人员，为什么要把时间用在给电脑装软件上呢？用周鸿祎自己的话说：“我给别人装360，主要是为了体验一下环境。”
任何思维都存在死角，互联网思维也是如此，如果我们思路狭窄，那么很可能会走进死胡同。连这些互联网经营大鳄们都在通过各种各样的方式弥补自己的思维不足，扩宽自己的思维广度，我们又怎能因故步自封而落后呢？
为了帮助大家更全面地认识互联网思维，更深刻地了解互联网思维在商业上的价值，更准确地制订出互联网社会背景下的商业决策，本书专门集合了15位网络创富精英的传奇经历及其对互联网思维的实战解读。
在这15位网络创富精英中，既有第一轮、第二轮互联网浪潮催生的马云、马化腾等第一批互联网翘楚，也有网络文学奠基人吴文辉、网络第一红娘龚海燕、垂直电商霸主刘强东等网络财富新贵。
不管你是准备投身电商的创业者，还是经验丰富的商业管理者，都不妨经历一场“头脑风暴”。这是一个思维引领潮流的社会，这是一个眼球主导经济的年代，如果想在商场上有所建树，就必须用互联网思维武装自己的头脑。相信本书能够为广大读者带来不一样的经营思维，不寻常的创富之路。
郭一平
2015年3月1日
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