团队要持续发展，创新是最根本的保证。强化创新人才的培养，提高创新意识，是团队领导者的首要任务。要创新，首先要培养员工的创新性思维。所谓“创新性思维”，就是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创性和广阔性，要善于驰骋联想，不分点面，不分正反，让思维打破惯性，发散开来。创新性思维的运用并不是一蹴而就的，这当中需要一个自我突破的过程，需要克服传统的定向、线性思维模式，且不自卑，敢于说出自己的想法，这样才能走在别人的前面。
创新意识在任何一个卓越的团队里都被看作最重要的资源。他们会支持和鼓励那些勇往直前、坚忍不拔、不怕失败的人。美国3M公司就是这样一个企业团队。
在许多年前，3M公司有一个年轻人一直试图为制造砂纸剩下的弃物寻找新的用途。他当时的上司认为他不务正业，就把他解雇了。但是后来，3M公司发现他一直在坚持不懈地探索试验，于是又把他招了回来。并为他的试验提供了许多支持。最后，这个年轻人的发明让3M公司跻身油毛毡制造颗粒原料行业的领头企业之列，而他也被提升到了该部门的副主管的职位上。
3M公司能够成为美国最有创新精神的公司之一，正是因为它严格地遵守了这样一条戒律：不得扼杀有意义的创新意识。
明智的领导者都懂得对员工的创新给予精神、时间以及金钱方面的支持，及时奖励有创新意义的行为。有的企业还会对成功的创意按赢利分成，比如IBM公司。
IBM公司制定了发明创造奖励制度，把采用员工的某项建议所获得的利益换算成金额，取其一个年度的节约或创造金额的25%作为奖励，奖励金额最高可达27万美元。对于特别重大的创新，除第一年支付的25%的奖金外，以后每年还会追加给付10%的奖金。在此期间，即使受奖者已退休或者离开公司，奖金也照发不误。
在这种创新奖励制度下，IBM公司的领导者根本无须费太多心思，新的发明、创新就会不断地涌现出来，从而极大地推动了公司的发展。
任何一个试图长久立足和发展的团队，都离不开创新，领导者要使每一位员工都具有创新意识，就必须对员工的新想法、新做法加以支持并给予奖励。而且，在奖励创新的同时，还不要太追究创新的结果，如果员工因为创新失败而受到惩罚，那么他们便不再进取，只想安于现状，他们会从保险的角度出发，墨守成规地办事，再不会有人愿意冒险去尝试创新。
优秀的领导者都能认识到，员工中成就最大的，往往是那种敢于冒险的人。不冒险，虽然不会有犯错的风险，但同时也会失去成功的机会。
因此，对于团队领导者来说，要特别注意保护员工的创新积极性，培养员工的创新意识。
团队员工的创新意识培养可从以下几方面入手：
（1）加强培训，给员工提供不断学习和提升的机会。
（2）公司在作重大决策的时候，让员工有发表意见的机会，通过投票、座谈会、会议等形式进行沟通互动。
（3）建立绩效考核与激励制度，激发员工积极上进，发挥特长。
（4）实行合理化建议奖励制度，鼓励员工提出好的建议，帮助团队不断完善。
创新意味着必须最大限度地激发人的创造力。团队领导者要着力培养员工的创新意识，创造一种良好的创新环境，使每位员工都积极投身其中。
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