带好团队最重要的个秘诀

很多领导都面临着这样一个问题：面对自己庞大的团队，总是无法指挥、协调好每一位下属的工作。这是因为规模庞大的团队，人多了，事情就多了，各种各样的矛盾也就多了，管理工作就完全不同了。作为团队的领导，怎样才能练就带好大团队的“功力”，更好地发挥自己的能力，从而带好这支队伍呢？

其实，要管好一个庞大的团队，有些秘诀是可以发挥作用的。领导者掌握了这些秘诀并且灵活运用，即使在面对庞大的团队时，也一样会让自己的管理基本功更上一个台阶，带好队伍。

蓝色喷泉传媒的创始人曾这样说：“我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效地完成任务。每个团队都完全负责为特定的客户服务，当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上就能做得更好。”

管理专家们总结了这方面的秘诀，在面对庞大的团队时，领导者可以多多借鉴：

第一，分工攻克。就像蓝色喷泉传媒的创始人所说的那样，把难题一个一个分开来解决，在团队内部划分不同的职能部门，再根据这些部门的特点加以管理。

第二，要把任务分配得非常具体。分配任务的时候，过程要清楚、简单，毫不含糊，要让下属明白自己要干什么、干成什么样、需要在什么时候完成任务、如果不能按时完成会有什么后果。当下属明白了这些内容之后，他们就会明白自己的职责和权力范围，把工作安排好，从而省去了繁冗的环节，提高了工作效率。

第三，出现问题马上解决。庞大的团队最为危险的敌人就是拖沓，如果出现了什么小问题，很多人都会不太在意。但这些小毛病往往是决定成败的关键因素。所以作为庞大团队的领导，一定要明白出现问题马上解决的重要性，并且要制定相关的奖惩措施，如果没有按照规定将问题解决，应该怎么办、是否有后续补救措施等，都是领导需要考虑的问题。

第四，把大任务分成小任务。一项工作如果很重大，就要分成若干小块，将责任也适当分割开来，这样就不会让某一个人感觉到巨大的压力。这样做还会增加下属的自信心，对于参与重大项目的所有人来说都是一次锻炼，而且还避免了因为某一个核心员工的离开而造成项目的重大损失。

第五，确保新员工更优秀。庞大的团队很容易出现养庸才的现象，所以在招聘新员工的时候要把好关，确保新进员工的个人能力和人品，这样才会使团队越来越精干。

第六，精简工作流程。面对一个庞大的团队，如何精简工作流程十分关键，有时候也许只是一个小环节，却会节省巨大的能量，从而提高工作效率。这就要求领导在日常工作中要仔细观察、多多留意，找到可以节省的环节，达到精简工作流程的目的。

第七，清除流言蜚语。一个庞大的团队中如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。对于爱传闲话的员工，如果不能确保他下次不犯，就要坚决果断地让他离开团队。否则，一旦流言蜚语在庞大的团队中传播开来，往往会造成难以想象的后果。

第八，搭建交流的平台。可以组织团队内部活动，增加彼此间的感情；通过交流，获得解决工作难题的办法。总之，多做正面交流总是有益的。