【摘要】：有的领导喜欢在众人面前斥责下属，想以此来把责任转移到下属身上，好让上级、客户及其他下属知道，这不是他的错，而是某个下属办事不力。领导应该负起责任处理问题。有一位成功的企业家，他的下属有近千人。但要下属做到“家丑不外扬”，当领导的更不要把下属的“丑”外扬才好。领导在批评下属这个问题上，一定要谨慎对待，原则上越少批评越好。
有的领导喜欢在众人面前斥责下属，想以此来把责任转移到下属身上，好让上级、客户及其他下属知道，这不是他的错，而是某个下属办事不力。或者是想杀鸡儆猴，但是这些做法真的有效吗？
在发生问题的时候，如果领导确实不知内情，就该把有关人员找来，把问题问清楚，然后让下属回去继续工作。领导应该负起责任处理问题。等领导或客户走了，有必要纠正、责备时再严格执行。
有一位成功的企业家，他的下属有近千人。一次，朋友问他：“有那么多的下属仰慕你、跟随你，你有什么秘诀吗？”他回答说：“我的秘诀是，当我要责备某一位犯错误的下属时，一定叫他到我的办公室里，在没有旁人的场合才提醒他，就是如此。”很多人知道以后，都纷纷表示那些长辈和领导，都应该向这位企业家学习。
在大庭广众之下被责骂，谁都会觉得很没面子，并且有可能因此而萎靡不振、意志消沉，甚至产生反抗或憎恶的态度。
设想一下，如果下属因为被你当众责骂而觉得下不了台，便会抱着横竖都挨责备的心理，一反常态地和你争吵起来，甚至把本公司一些不该为外人所知道的东西也说了出来，而领导的原本目的是保全自己的面子，如此一来，不是得不偿失吗？正所谓“家丑不可外扬”，从经营管理的角度来说，不是完全没有道理的。但要下属做到“家丑不外扬”，当领导的更不要把下属的“丑”外扬才好。当然，批评的原则、方式、细节等问题，远不是这几句话就可以说清楚的。领导在批评下属这个问题上，一定要谨慎对待，原则上越少批评越好。
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