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孜孜不倦的专业型企业家

时间:2022-08-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:◎公司简介公司成立于2003年,原名成都李川建筑空间设计公司,因业务发展需要更名为成都易合建筑景观设计有限公司,并先后成立了西藏易境旅游景观规划设计有限公司、西藏华夏能源技术咨询有限公司、美国LC建筑景观规划设计顾问有限公司。西藏易境旅游景观规划设计有限公司成为西藏自治区内第一家具备国际旅游总局及自治区旅游局审批成立的旅游规划设计资质单位、景区规划设计单位。

李 川

1999年毕业于重庆大学城市规划与设计专业,研究生学历,西藏自治区工商联执委、西藏自治区商务厅评审专家、西藏自治区旅发委评审专家、西藏自治区旅游业商会监事长、四川商会副会长;高级项目管理师、高级规划师、高级环境艺术师、国际注册价值管理师(AVS );IFI国际建筑师学会联盟会员;CIID中国建筑师学会会员。

2003年创建成都易合建筑景观设计有限公司,2009年成立西藏易境旅游景观规划师设计有限公司,2012年成立西藏华夏能源技术咨询有限公司,2014年成立西藏易途旅游文化发展有限公司、西藏易达投资股份有限公司,2016年成立亚东亚境旅游文化发展有限公司。

2001年获成都首届国际博览设计大赛最佳创意奖;2002年获成都国际建材博览会设计大赛银奖;2006年获中国十佳设计师优秀奖;2007年获四川省室内设计大赛银奖;2008年获亚太地区设计大赛铜奖;2013、 2014年被评为第三届、第四届国际园林规划设计艾景奖年度优秀设计机构、年度十佳设计奖、年度资深设计师。2013、2014年获全国人居环境经典规划设计3项规划金奖、建筑规划设计金奖,2015年获国际园林艾景奖年度十佳旅游度假区规划奖,2016年获国家旅游局全国旅游规划扶贫示范成果奖。

◎公司简介

公司成立于2003年,原名成都李川建筑空间设计公司,因业务发展需要更名为成都易合建筑景观设计有限公司,并先后成立了西藏易境旅游景观规划设计有限公司、西藏华夏能源技术咨询有限公司、美国LC建筑景观规划设计顾问有限公司。西藏易境旅游景观规划设计有限公司成为西藏自治区内第一家具备国际旅游总局及自治区旅游局审批成立的旅游规划设计资质单位、景区规划设计单位。公司目前具备专业技术人才46人,其中,高级工程师8人、副教授级高工2人、中级工程师15人、注册建筑结构工程师6人、注册规划师6人、经济师3人、造价师2人、能源管理师3人、能源审计师1人,荟萃国内各地区的设计高手,形成强有力的组合设计团队。主要从事旅游产业规划、旅游景区景观规划、行业产业规划、城市规划、风景名胜区规划、建筑设计、市政公用工程设计、公路设计、品牌营销策划、景区托管咨询、投资项目管理咨询、节能评估咨询。公司所具备的资质:建筑工程设计资质乙级;旅游规划乙级;城乡规划乙级;市政公用工程设计资质乙级;工程项目咨询资质丙级;公路设计资质乙级。

公司成立十多年来,一直以“追求卓越,矢志不渝,诚实守信,开拓创新”为经营理念,以“经营管理标准化,市场开拓主动化,体制运营高效化,团队建设人性化”为经营方针,遵循易而远,境由心;易为仁,合则兴;易于礼,坤至新的企业文化,坚持感恩、团结、用心、创新的企业精神。在此期间通过不断努力和创新精神,圆满地完成了包括政府、企业单位交给公司的各项设计与规划工作,并得到了好评。

“同一个梦想,同一个发展;共同奋进,共创辉煌。”这是李川写在公司创刊首页的一句话,我们可以看到一个企业家愿与企业和员工同风雨、共发展的心境。

◎大学时期实践经历成为日后创业的基石

1993年,李川开始了大学生涯,主修城市规划与设计专业。大一紧张的课程安排让认真学习的李川乐于其中、忙于其中,通过学习,专业水平基础更加扎实。机会总是偏爱那些有准备的人,由于扎实的专业理论基础,大二下学期,偶然的机会让李川能够跟着老师出去做项目,如果达不到导师的要求,便不可能保质保量地完成任务,这既是自身专业水准的体现,也是理论与实践融合的好时机,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,李川借助这一平台,尽情地施展自己的才能,不断地学习完善自己。

当谈及大学生活时,李川开玩笑地说自己没有大学生活,也曾经羡慕别人丰富多彩的校园生活,但正是他这样不断实践、不断攻克一个又一个自己从未遇到的难题,使他1999年硕士毕业时,便已经成为业内小有名气的专业人士。

◎自我提升源于好心态

毕业以后走向社会,李川有着非常好的心态,这是基于他扎实的专业基础和丰富的实践,他不愁找不到好工作。而且李川非常自信,找工作时条件要结合自身发展和学习的角度出发。

2000年,李川决定离开重庆来到成都发展,进入了他人生中的第一家企业,这份工作帮助并确立了李川在设计行业内的地位,那时李川心中充满了热情与激情,几个朋友也有意向自己创业,这催生了李川开拓事业的想法,并且也在悉心地筹备中。

◎做人的准则为公司赢得好口碑

2003年6月,正当四川某集团的高薪与机遇摆在面前时,李川自己申请的公司营业执照批复下来了,这是一个选择的十字路口,但他毅然选择去经营自己的公司。李川说,既然已经选择了去筹备这个公司,何况已经落实了,那就必须把它干下去,这是做人的一个最基本的原则。现在李川回忆起这段往事,微笑着说这是一个正确的选择。

当时的设计师行业内,有设计师拿回扣的风气。公司刚成立时,李川拿回扣是很容易的,但是李川从未拿过一分钱。李川以打牌赢钱为例,打牌赢来的钱来得太容易,不会真正当钱来用,而输的钱则是自己赚来的钱,长此以往会养成一种恶性循环,而造成人的品性、性格价值观和需求方式的改变。

自始至终,李川坚持着内心的做人准则。2003年7月,公司成立一个多月,几个朋友邀请李川参与一个项目设计,当时的李川可以帮助施工单位从设计角度进行变更而得到好处非常容易,但是李川心中有一杆秤,设计师应该做到质量和信誉至上。正是这种品格,为公司迎来了第一个订单。这个订单得益于曾经合作过的甲方信任,这位领导通过侧面考察到李川从未在项目过程中为得到私利损害委托方的利益,看中李川的人品,可以放心地将项目予以托付。而后李川也与这位领导成为极好的朋友,通过这次项目的成功,李川打开了整个片区的市场。

李川总经理在施工现场为工人讲解图纸

◎创业坎坷,静心应对

2005年,公司面临了一个重大的坎。当时公司准备开辟绵阳市场,李川带着一股闯劲和热情来到绵阳,当时李川将公司的定位做得有些高,走高端路线,这样使很多中小公司望而生畏,担心过高的价格会使成本抬高而减少赢利。在这一年内,公司的投资可以说是失败的,花了大量的财力,但收益甚微,虽然,一年内公司的名气已经慢慢地打响,但在2005年上半年,公司已经举步维艰,(同时三角债务关系实施不到位导致)资金短缺。公司员工的工资已经三个月不能及时发出,很多员工也选择离开公司。

虽然当时公司面临重大危机,但李川并没有选择放弃,当时他已经在成都设计界很有名气了,这是让李川相当自豪的。恰巧四川美术学院的老师邀请李川去大学教书,将自己的专业技能授予大学生们。李川认为这是一个很好的缓冲期,可以利用这一段时间仔细规划公司未来的发展。李川将自己授课的课时费全部按比例分发给员工们,简单维持着公司的运作。这次短暂的经历也让李川静下心来去审视失败,汲取新的力量。

◎把握机遇,开拓西藏市场

创业初期,公司主要业务范围有行业产业规划、城市规划、建筑设计、市政公用工程设计、公路设计等等。2005年一个偶然的机会,与九寨沟景区的一次合作,让李川对旅游规划方面有了新的认识和看法,进而开始着手转向专业做旅游规划发展,很快在业内也小有名气。

随着知名度的扩大,2007年,西藏某集团通过朋友找到李川,邀其到西藏发展。李川的公司主要从事城市规划、旅游规划和建筑设计,当时的西藏全区从新中国成立以后就没有一家旅游规划公司,而全国每个省市都有自己的规划设计院,这是西藏全区的一个空白,李川看到这点,于2008年成立了西藏易境旅游景观规划设计院(以下简称“易境”),公司的成立也得到了政府领导的大力支持。

西藏易境的业务范围不仅仅是旅游规划,同时包括城市城镇规划、公共建筑设计。从本土的角度来讲,易境是西藏唯一一家也是最专业的一家规划公司,十一五、十二五、十三五等规划项目,公司完成了其中的大部分设计工作,公司囊括了全区大部分的规划项目。

◎心系员工

对于员工来说,公司并不看重文凭,而更注重员工自身的能力。即便专业水平不够,公司也看中个人的进步和对公司的贡献。或许有员工刚来公司时很多方面不懂,专业知识可能与实际有差距,李川仍会发现员工其他方面的潜力。

随着公司规模的日益扩大,李川看到这么多年轻人跟着自己,把青春奉献给这个团队,就想着更应该为这些年轻人考虑得更长远些,这个长远可以以各种方式来实现。

李川总经理心系单位职工,参加公司年会

◎公司未来规划

李川的思想总是有些与众不同,他跟公司员工开会时说道,从中国历史乃至全球历史上,没有一个百年设计公司。设计属于虚拟经济范畴,虚拟经济是由市场、个人、周边环境影响等因素决定的,市场可以决定设计公司的成败,个人的优秀技术和能力是不能传承的,周边的政策以及客户群体关系也决定着设计公司的生存环境。公司现如今在虚拟经济和实体经济快速的结合过程中以实体经济作为发展目标,虚拟经济作为一个前端。公司乐于让有兴趣的员工参与公司股份,为员工退休后也有稳定的收入提供保障。

公司现有两个规划设计公司,决心从虚拟经济转向实体经济,现已涉及跟设计有关联性的新能源开发方向,创设了西藏华夏能源技术咨询有限公司,是西藏本土四家具有节能评估资质能力的企业之一。从全方位的角度来看,李川有高于常人的眼光,为了满足不同消费群体的需求,李川于2006年在美国设立了自己的美国公司。同时,李川与内地企业合作,正在大量地从事西藏旅游产品、旅游开发、旅游景区管理等项目投资合作,投资7亿于中国西藏自驾车露营地开发项目。并且结合年轻人的出游方式开发了旅游联合客栈。李川说公司未来的想法是把公司打造成综合集团的发展模式,并且慢慢地将这种规划融入到员工思想中去,返益于公司的员工。

李川表示,公司创立初期的目标是赢利,这是个人行为的体现。企业前期是个人行为,中间是团队,后期是社会责任,企业做大做强,无论是就业率还是连带的一些关系群网,都是社会责任的体现,并且他也一直为了实现这个目标而不断努力。

◎解读自信和梦想

自信是李川成功的一个很重要的原因,“如果自己不自信,怎么能给员工与客户信心?”李川说,如果不自信,在别人面前的表现如果达不到专业水准,就没有说服力,就会丢掉自己的品牌与口碑,这样私下便会花费很多时间,很多精力在专业方面去提高,从而才能真正地实现自己所建立起来的自信。无论做什么,都要自己先要求自己,给自己一个自信的高度,才能有更高更远的空间发展自已的潜能。

关于梦想,李川有着自己的见解。每个人都有梦想,或大或小,有的时候不需要去考虑梦想是否能够实现,只要怀揣着梦想,慢慢地便会改变一种心态,一种想要短期实现目标价值的心态,慢慢地就可以有一种希望,可以淡化很多激进的想法。

◎对大学生就业的看法

当进入社会生活中,个人自我素质是一个方面,而情商则是必不可少的一种能力。做任何事情,一个人的感情和初衷以及出发点,决定了一个人一生能够做什么,在面对困难和压力或者面对幸福和开心的时候,情商能够引导你怎么去做。现在的很多大学生容易存在自暴自弃的现象,越来越不能面对真实的自己,不能正确对待自己的人生;同时也存在很多自我感觉良好的现象,碰壁的时候往往不能够首先从自身找原因。

李川表示,公司不会选择聘任一个在一年内跳槽了两次的毕业生,因为无论是大公司还是小公司,只要它存在就有存在的道理,无论公司未来是否能够发展壮大,这不是一个刚刚毕业的大学生在一年半载所能了解的。倘若一个毕业生一年内连续跳槽两次,李川分析可能有两种原因,第一是公司达不到他的发展预期,第二是认为自己的能力高于这个公司。如果一年跳槽两次也就是说待在公司的时间也就仅仅几个月,在短期内,根本就无法真正透彻地了解一个企业,就算是公司不怎么好,也有值得学习的地方。只要沉下心来,在哪里都有学习和进步的空间。

如果一个人真的能力很强,是人才,公司是不会忽视你的,即使公司规模小,这种情况下公司更会选择与你共进退。但是如果一个人能力不够,并且足以被他人替代时,被淘汰是必然的。

同时,现在社会考虑更多的是人品,好的人品体现出工作的认真与努力,或许刚踏入校园的大学生能力达不到公司的要求,但是这是一个提升自己的过程,通过脚踏实地地去做才会达到质与量的积累与沉淀。

◎简 言

人生因不断的积累而变得珍贵

一个有深度的文明

亦因滴涓成河的不懈积淀而益发坚固

而人之渺小

终会因人的不懈奋斗变得强大有力

回首一路走来

因着LC.DESIGN人的坚持和努力

不断地推出创新观念

因着LC.DESIGN人对艺术的执着追求

累积着一次次实战经验

因着LC.DESIGN人的信念和远见

不断地自我超越,不懈地积淀与突破

LC.DESIGN坚信

成功终是属于那些坚持攀登的人

作者:由元元

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