从2000年，李想创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是他做网站淘到的第一桶金、将近10万元。到后来公司搬到北京，不断扩大，再到后来企业人员达到200多人，年盈利超过千万。可以说，李想的泡泡网是成功的。
到了2006年的时候，李想发现，竟然在短短几个月的时间内，他的事迹出现在了超过200家媒体上，仔细观察发现，几乎每一天都有媒体对李想的事迹进行报道。李想意识到这种曝光对企业的发展是有好处的，比如在企业知名度不高的时候，向惠普、索尼等国际名企是不会在自己的网站上做广告的。而随着企业知名度的提高，曝光率的增多，自己企业品牌也上升了一个台阶，自己的企业和其他的IT网站成了一个不相上下的网站。此时的李想发现，很多厂家愿意在泡泡网上面投广告，愿意付广告费用，这就证明企业的融资价值又最少提高了一倍。
虽然此前，李想一直是通过自身积累滚动得到发展，但是到了2006年的时候，李想开始计划进行融资，他希望让投资方的介入能够促使公司在内控、财务、管理等方面得到更好的发展，最初李想计划出让20%—25%的股份给投资方。
这个消息一出，分众以1.2亿人民币收购泡泡网。可是，李想要的是融资，而不是被收购。
2008年6月27日，澳洲电讯宣布，收购了泡泡网55%的股份，收购的新业务将会在未来上市，这对于李想来讲无疑又是一次成功。
对于李想公司的盈利模式来讲，其实很简单，无非是靠内容和服务来吸引更多的用户眼球，等到访问量大了以后，自然就有了厂商登门，要求投入广告，但要真正做好这两点却得靠真功夫。
李想为了能够让自己的PCPOP网站更吸引人，在创办之初就要求在内容上进行原创，而不是别人的“拼盘”。进军北京中关村后，他更希望自己的网站能够服务于中关村的企业，让他们每天都能关注到市场的最新动态，另外厂商也会将最新的产品拿到李想公司，让他们进行测评。因此，李想的网站就更显得专业，内容更新速度也是非常快的。
另一方面，李想发现这些年市场消费行为也发生了变化。以前顾客可能为了买一件商品，会到电脑市场上转好几天，而如今更多的用户可以先在网上找到想要的东西，进行产品信息的了解，然后再寻到一个相对便宜的价格。此时，谁的网站专业性比较强，更新速度快，自然就能够吸引消费者的眼球了。
为了扩大业务渠道，除传统的广告收入外，李想又开拓了出新的渠道服务，换句话说，就是经销商可以在PCPOP网站上租摊位然后进行产品的销售，经销商只要给网站交少量的摊位费就可以了。
渠道的收入和广告收入成为李想网站的主要收入来源，他坚信，在未来渠道的收入会得到大幅度提高，最终，影响到企业的收入比例分配。
李想的泡泡网已经成功，他的这次创业让他不仅赢得了财富，更让他学到了企业运营的知识。作为有头脑的人，李想会就此安逸生活吗？
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