案例分析
职业经理人的困惑
英杰32岁时，已是一家中型民营企业的副总经理。一年后，她被一家外商独资企业挖走，任副总经理，全权负责公司的营销工作。第一年，市场业绩比以前提升了近三成；第二年，业绩上升近一成。总的来说已取得了不错的业绩，但她对以后的市场不太看好。“市场竞争越来越激烈，公司的技术投入少，产品更新换代慢，跟不上快速变化的市场需要，市场业绩也很难再提升；同时，外籍总经理在有些方面不太信任别人，包括我，这些都促使我想走。但走到哪去呢？还是做职业经理人？这几年的职业经理人生涯，总感觉在原地踏步，没有大的发展。自己创业开公司——我行不行？”
她就是在这种迟疑不定的情况下来找职业规划师咨询的。
英杰大学毕业后，通过公务员考试来到了机关，两年后一个偶然的机会她跳槽了，接下来在几家公司做过总经理助理、副总经理，一直到一家中型外商独资企业的副总经理。总的来说职业发展不错。她与职业规划师侃侃而谈，从形象到谈吐，都表现出很高的素养。
这样一个优秀的职业经理人，她的职业会遇到什么难解的结呢？我们又怎样为她解开呢？
首先，我们要帮助英杰理清职业发展的主要障碍。通过性格测试，发现英杰是主导型性格，习惯主导别人；有自己的主见和对事物独特的见解。英杰职业问题的症结很简单，就是她一直是做助理、做副职，感觉很受制约，自己对事关全局的大事情、关键问题没有发言权。这种状况和感觉也影响了她工作的积极性和干劲儿，同时也经常在处理事情时与上司产生分歧甚至冲突，影响与上司的关系。而作为一个主导型性格的人，习惯自己主导事情，习惯发挥自己的主观能动性，而不是被别人主导；加上她很有主见和有自己处理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法处理事情，能充分发挥自己的智慧和才干。
与英杰的问题相类似，许多人一直想不通——明明自己的能力比别人强，为什么领导不提拔我、不重用我，却把一个能力一般的人放在很重要的岗位？其实，老板不重用你，有时不是看不到你的能力，也不是没有看到你的成绩，而是觉得你不好管，“不好用”。
主导型性格的人，职业发展的一个最大的障碍就是——缺乏服从性，潜意识里有一种抗拒别人指挥自己的倾向。他们很有自己的想法和主见，所以容易与上司产生意见的分歧，经常难以做到完全地服从上司的决定。难以服从，就难以提升，难以得到上司的提拔和重用。这就是有人感叹“英雄无用武之地”的主要原因之一。
结合英杰的自身条件，职业规划师给出了创业的建议。因为英杰职业发展的关键是要做正职，有较大的决策权，做公司的第一把手或一个集团的事业部总经理，也可以自己开公司做老板。
一个月后的一次跟踪服务中，她告诉职业规划师:“你说得对！我的主要问题是一直做副职，我现在打算自己开公司，目前正在谈一个项目。”三个月后，英杰拿下了一个日用品品牌的地区代理。现在她已是这个著名品牌的全省代理了。
从职业经理人英杰的故事里我们可以看出，作为一个职业经理人，她的工作之路也是一直在变化，在达到她的职业目标之前，道路是也是复杂和曲折的。
龟兔赛跑是我们耳熟能详的寓言故事，如果把职业发展比喻成一场龟兔赛跑，在职场中，什么样的兔子更容易输掉比赛呢？
第一类:爱睡觉。这个爱睡觉不是说他上班爱睡觉，而是指偷懒，见事就躲，能推就推。还有如上班卡着点来，下班卡着点走。曾经有个毕业生，下午5点下班他4点58分就站在考勤机前等着打卡，后来他不到半年就被辞退了，因为他有好几次下班打卡时遇见老板，老板很不满意。
第二类:跑错路的，即个人的目标和单位的目标不一致的。比方说这段时间大家集中精力在搞职业规划，然后你说“我出去学点别的吧”，然后领导就会觉得很不能理解你。
第三类:被既得的萝卜田吸引的，也就是因现在所取得成果而懈怠的。比如觉得“我已经做得很好了，不用再学习了”。但是我们知道，培训和教育是一个终身的事情。
第四类:不把裁判员放在眼里的，即进单位后会误认为“我只要跟老总搞好关系就行了，顶头的这个主管冲突一点没有问题”。但其实老总会发现什么？比方说这是老总，他下面管着几个总监，总监下面是主管，主管下面是你。老总对下面的你都很和蔼，为什么？跟他没有直接的关系啊，所以刚入职的学生都有误会:“老总都对我这么客气、这么好，你这个主管居然不把我放在眼里！”所以，就误认为只要跟这个上司很好就行了，跟你直接主管没关系。后来你会发现，老总对总监脾气都很坏，像换了个人一样，经常会把总监叫过去劈头盖脸骂一顿，为什么？他只需要总监对他负责，总监只需要主管对他负责，主管需要谁对他负责啊？需要你对他负责！老总跟你一点关系都没有，所以他对你挺好的。在这里，大家一定要知道自己的位置。“县官不如现管”，决定你去留的不一定是老总，很可能是你的主管。因为一般企业都是上级对下级负责，你如果完成不了主管布置的任务，那这个环节就不需要你了。
当你还没有意识到这些问题的时候，你的职业道路也有可能是曲折的，当你想要继续前进的时候，总会有小障碍一个一个地出现。这时候你不得不绕过去，甚至倒回来，重新走。这时，你需要看看你的指南针，让那个再评估来帮你指引方向。
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