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下一个领导者,很可能就是你

时间:2022-08-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:一企,是翘脚盼望。业,是思想行为。领导者不仅仅要创造经济价值,他还要创造人文价值和思想价值。而且,还有更重要的一点是,这些“领导者”都出自江南杭州,都带着“钱塘自古繁华”的基因。2002年,宗庆后创下12天跑遍大半个中国的纪录。对这位年届古稀的老人而言,工作才是唯一的快乐之源。

企,是翘脚盼望。业,是思想行为。

所谓企业,其实就是社会生活当中一种向上生长的力量。

按照现代管理学大师彼得·德鲁克的观点,在今天,企业早已成为人们生活的主要空间。企业不仅是一种利益组织,还是一种人文组织,并越过了有形与无形的种种边界,实现了人才和资源的全球共享。

由是,企业领导者的价值其实无比重要,他不仅仅属于某家企业,而是更多属于公众,属于整个社会生态。领导者不仅仅要创造经济价值,他还要创造人文价值和思想价值。管理学上有句话说:你希望你的员工怎么对待顾客,那就要看你怎么对待你的员工。同理,我们今天拥有怎样的社会,其实取决于企业领导者怎样对待这个社会。

历时近两年时间,杭州日报社精心选择,专访了近百位杭州各行各业杰出企业“领导者”,是想定格每位企业家的思想坐标,是想分享各位企业家的经营智慧,是想传递各位企业家的生活品位。

而且,还有更重要的一点是,这些“领导者”都出自江南杭州,都带着“钱塘自古繁华”的基因。在杭州这座素有“人间天堂”美誉的城市,财富的积累与运行自有其道,需要认真梳理并总结分享。

我们想用文字铺陈开一座城市的尘世幸福,去解密“天下杭商”的成功基因。想要成为他们,想要超越他们,就要先站在他们的肩膀上,去眺望前方的迢遥旅程。你手上这55个故事,其实就是55堂最珍贵的商学院精英课程

下一个领导者,很可能就是你。

“东南形胜,三吴都会,钱塘自古繁华。烟柳画桥,风帘翠幕,参差十万人家……”

北宋词人柳永一阙《望海潮》,写尽杭州自然美景与市井繁荣。据说此词当时流播甚广,金主完颜亮闻之,“欣然起投鞭渡江之志”,锐意拿下大宋江山——杭州为声名所累。古时没有照相机,完颜亮密隐画工在访宋使臣中,归来后命作画屏,画临安湖山,把自己的像画在吴山顶上,题诗其上:“万里车书一混同,江南岂有别疆封。提兵百万西湖侧,立马吴山第一峰。”

每次看到这段故事,我都在遥想当年杭州到底何等景致与何等繁华。时间无情流逝,成百上千年也是弹指即过。有人说“文字可以打败时间”,柳永的文字就是这样,三笔两笔就勾勒出杭州这样一个“尘世天堂”。

柳永之后,更有意大利旅行家马可·波罗在其游记中盛赞杭州为“世界上最美丽华贵之天城”(Heaven City)。他在游记中记载杭州人口数时说:当时登记有160个托曼的炉灶,每个炉灶是指共住一家的家庭,一个托曼为一万,所以全城共有160万人家,约640万人。当时的杭州,每日里光是胡椒销售量就达三四十担,每担重达九十斤。手工业相当发达,产量巨大,种类繁多,每种工艺都有成千个铺子,每个铺子都雇用几十个工人工作。杭州街头店铺林立。在城中商业中心区集中了各种店铺,如市西坊的沈家、张家金银交引铺、市南坊的沈家百衣铺、修义坊北张古老胭脂铺、水巷桥下温州漆器铺等。

从前的钱塘繁华基因,仅以江南药王胡庆余堂的几个关键词便能解读——

第一是戒欺。药业人命关天,来不得半点瞒哄欺骗。药业更与良心有关,万不可视众生为草芥。这是从前的老道理,同样适用于今天的新产业。

第二是服务。“顾客乃养命之源”,这是个颠扑不破的真理,所以才要“采办务真,修治务精”。身为企业,第一是顾客,第二是顾客,第三还是顾客。

第三是不二。从前有“真不二价”之说,不以压价作为竞争法宝。今天的另外一种解读,“不二”就是专一,就是研发,就是求精。

而今天的杭州,更是连续多年名列中国最佳商业城市榜首,创造着一个又一个财富神话,为这座城市“自古繁华”接续上了新的传奇:阿里巴巴开启了网络时代的宝库之门,如今的杭州被视为中国电子商务之都。网易把它的运营总部迁到了钱塘江岸,华为的一个研发中心和中国移动的数字阅读基地都设在这里,中国四大物流公司有两家诞生在杭州。这是一座生机勃勃的城市,有12万软件开发者、20万在读大学生、数十万创业者以及更多的财富英雄汇聚于此,他们希望用创造财富来实现美好生活,这是他们的中国梦。

今天的钱塘繁华基因,或许阿里巴巴创始人马云的一段话可作观照——

让天下没有难做的生意。生意难做的时候,才能真正诞生了不起的企业和企业家,才真正考验企业家的精神和毅力。未来考验的是你有多大担当、你眼光看多远,未来不是钱和资源决定的,而是担当和眼光决定的。所以,今天的世界充满了抱怨、问题和麻烦,但是如果哪家企业能够解决这样的抱怨、问题和麻烦,那就是你最大的机遇。

的确如此,真正的企业家都是思想家,每天都在思考如何“向死而生”的问题。

从1987年创业直到现在,从一家校办小厂到年营业收入近800亿元的中国饮料业龙头老大,从骑着三轮车创业的一介草民到如今手下三万多员工的中国首富,这中间都发生了些什么变化?

将近30年来,娃哈哈集团董事长宗庆后“过日子”的方法从未改变。他像一个任劳任怨的大家长一般,没有生活只有劳作,他的状态一直是“干活,干活,还是干活”。一年365天,他有200天时间在四处奔走考察。2002年,宗庆后创下12天跑遍大半个中国的纪录。而就在我们记者专访的次日,他也要远赴非洲的马达加斯加,当然不是游玩,而是去看投资项目。如果不出差,他就在上班。每天早晨7点,他赶到办公室,一直到晚上11点下班。日复一日,年复一年,全年无休。

宗庆后早已习惯了这样的节奏。对这位年届古稀的老人而言,工作才是唯一的快乐之源。工作对他的价值,除了成就感,更重要的是安全感。在他的一生当中,并不缺乏底层生活那种“穷日子”的历练。无论如何,他只能始终向前,而不是回到过去。

以此种语境再来看企业,再来看杭州,再来分析钱塘繁华基因,就会明白商业所蕴含的诗意——对眼前的成功视而不见,用危机感代替荣誉感和自豪感,拥抱变化以及挑战,不惜代价地活下去。

是为序。

万光政

2015年12月

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