乔布斯最后一款手机

小米的成功，既是创新的成功，也是模仿的成功。直白地说，是懂得借力发力的太极法则的成功；哲学地讲，是雷军站在了巨人的肩膀上。

这个巨人就是乔布斯。

不光是雷军，很多人都崇拜乔布斯，那么乔神信奉谁呢？当然是他自己。所以，要想成为乔布斯，就必须要成就你自己。从这个角度看，任何模仿乔布斯的行为，其实都是一种形式上的模仿，实际上却远远背离了乔布斯的成功哲学。

显然，雷军对乔布斯绝对不是单纯的模仿，他在无数场合也很忌讳将小米和苹果并列，事实上大家也能看到，小米走的路线和苹果并不一样。我们可以说雷军是站在乔布斯的肩膀上去认识世界，但不能说雷军在扮演乔布斯——什么发布会、体恤衫这些皮毛的模仿根本算不上模仿。正是因为雷军想明白了不能盲目模仿乔布斯，才有了小米的今天。

雷军说过，乔布斯是这个时代的伟人，他的光芒罩住了所有明星……但乔布斯有一天也会死，所以我们还有机会，我们生存的意义就是等着他挂掉。这句话说出之后，引起了轩然大波，很难想象这是出自雷布斯之口。然而，在细细咂摸雷军的履历，不难发现雷军其实很想成为一个中国的乔布斯，但是一个不是乔布斯的“类乔布斯”。只是，雷军不想让自己沾染太多乔布斯的印记。乔布斯对他来说是一座大山，一座想超越却暂时难以逾越的山。

可就是这座大山，让雷军在攀爬的时候看到了另一番风景。

在20多年前，雷军在大学里就看过一本名为《硅谷之火》的书，由此对乔布斯产生了莫大的崇拜之心，从那以后，雷军发誓要做一家世界顶级的IT企业。2007年，金山在香港上市后，雷军意识到了前途渺茫，15年的苦心经营让他除了得到钱之外，似乎什么也没留下。如果说当年在卖掉卓越网时，至少有金山支撑着他的希望。然而那一年则不同，雷军即将走入不惑之年，他的梦想彻底破碎了。不过在离开金山之后，雷军很快从人生的低谷中走出，成为天使投资人，最后创办了小米科技。这时，他才真正拥有去学习乔布斯的机会。总的来看，雷布斯从乔布斯身上至少学到了四样法宝。

一、树立信念

乔布斯教会雷军的第一件事，就是对成功的渴望，以及对自己想要做一番事业的激情。当乔布斯的iPhone席卷全球之际，身为乔粉的雷军就对做手机产生了浓厚的兴趣，他意识到能够将软件、硬件和互联网相结合，是一种伟大的尝试，他希望能够在这条路上有所建树。而乔布斯的成功，坚定了雷军积极了解和研究移动互联网的热情。

由此，雷军找到了一根强有力的精神支柱，他从苹果的风靡全球，看到了移动互联网超越PC互联网的显著优势。有了这样的观点支撑，多年身为“打工仔”的雷军，终于有了创业的想法和驱动力。

二、开阔思维

一部手机看似小巧，然而其中承载的东西并不少。苹果公司的成长史、设计理念及商业思路，让雷军对移动互联网和手机行业产生了越来越清晰的思路和看法。乔布斯不仅给他注入了信念，更是为雷军描绘了一张虽然模糊但正确的前进蓝图：整合资源，组建一个包括谷歌、微软、金山等优秀成员的专业团队；先做软件和操作系统，然后再做手机；培植粉丝群体，打造品牌形象；坚定地做最优配置；移植互联网思维指导生产和销售；以服务和互联网应用作为盈利点。

有了这些认识上的升华，雷军借助自己天使投资人的优势，吸取了大量而充足的资金，终于在2010年成立了小米公司。得益于乔布斯的指引，雷军亲力亲为，参与了小米科技创办和运营的整个过程，小米也自然成为雷军所有工作的重中之重。

三、忧患意识

在小米手机的发布会上，现场欢声雷动的气氛，的确震撼人心，然而在闭幕之后，雷军的感受是复杂的，他既目睹了多年来苦苦追寻的梦想近在咫尺，又看到了前路的坎坷和磨难。

乔帮主一生大起大落，所以他身上凝练了一种忧患意识，而这一优点也深深影响了雷军。他很清楚，小米对苹果的复制还并不深入，目前只能算作一个类苹果的硬件、软件加服务的产业链的综合体，其影响力还远远不够。另外，小米不像苹果那样有着广泛的目标群体，它定位于“发烧友”这样的窄众上，所以很难在短期内迅速扩大用户群体。这样一来，受目标群体限制的小米，一旦缺失大量的用户基础，任何美好的构想都将成为一纸空谈。不管怎样，小米目前还没有给大众消费者以十分具有冲击力的亮点，雷军一直提到的CSP（芯片尺寸封装）的概念似乎也未成为焦点。

尽管小米存在着问题，但是雷军既然有意识地去改变，小米就会不断完善，整合数字播放机、高性能处理器、多点触控等功能，制造出性价比卓越的智能手机，逐步缩小和苹果之间的差距。

四、经管哲学

苹果对乔布斯来说，是一种向内的需求，他问道于自己，一如他信奉禅宗一般，而禅宗的思想精髓，就是强调通悟本性，修心养性。所以，乔布斯有着个人的审美观、价值观和哲学观，基于此才打造出了苹果，既充满魅力又富有个性，而正是这种独立性引起了大众的共鸣和追随。从人类需求层次这个角度来看，个性化代表着越来越多的人从外界寻找存在意义，向着探寻自我逐渐演变的趋向。简而言之，就是从“e”时代过渡到“i”时代的发展轨迹。

雷军看到了乔布斯的独特性，因此在小米发展路线的规划上，处处从外到内都强调标新立异，想方设法让自己处于不断的思考状态中，所以雷军看到了移动互联网这个新热点，也尝试进行了“米聊＋MIUI＋小米”的产业模式，也力求打造双核、四核处理器的手机。虽然雷军不是开拓者，但他正在努力让自己的个人价值和社会价值的相契合，让小米具备独特的思想支撑。

乔布斯说过：时间很有限，所以不要将它浪费在重复其他人的生活上；勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切，都是次要。雷军想必也看过这句话，所以他会时刻提醒自己不要忽略了小米独一无二的事实，更不要让乔布斯成为他心中难以跨越的山峰。

小米，只有变得具有灵魂，才能清除雷军在创业道路上的迷茫。

雷军对乔布斯的感情，恐怕是一个混沌的矛盾体，他既崇拜乔神，又不想沦为乔帮主“第二”。乔布斯对他而言，是一个创业道路上的启明星，却也是遮蔽他创造另一个电子帝国梦想的阴影。

记得苹果公司的联合创始人沃兹造访中国时，曾经与雷军见了面，两个人展开了一场富有极客精神的对话。雷军认为，乔布斯和沃兹的成就，完全是两个不同的方向，沃兹打造出了闻名全球的苹果1和苹果2……除了这个重要的点评之外，雷军再次重申，自己不喜欢“雷布斯”这个称号。

雷军曾经说过，如果他在20岁时候被称为“中国的乔布斯”会感到很激动，可对一个40岁的人而言，他不想成为一个跟风者、效仿者。

其实，雷军说的很有道理。只要认真剖析一下，不难发现，他和乔布斯相比，很多地方都是有着意欲超过对方的信念，这并不是对乔帮主的藐视，恰恰是一种尊重——不和一个奇才刻意比肩，而是要创造自我。那么，雷军究竟有哪些地方和乔帮主不同呢？

一、不一样的发烧

试问：苹果配置高吗？不低；运行速度快吗？不慢。但是，你似乎不能用发烧来形容它，因为苹果从硬件到系统，注重的是稳定和安全。小米则不同，在兼容稳定和安全的前提下，它还追求手机的卓越性能——于是被雷军贴上了发烧的标签。毕竟，雷军本人就是一个数码发烧友。乔布斯则不同，他是一个极端的完美主义者，连家里都只有寥寥几件家具——他认为其他的都不完美。因此，雷军不会将自己的思维偏执到对产品的某个点上，而是能采用开放性的心态去接纳改造甚至升华。

所以，小米走上了一条发烧之路，它大胆地舍弃了做精品的点状定位，而是采取了线状定位——让人可以无限地改造和升级，DIY属于自己的智能终端。相比之下，苹果虽然被封为经典神作，却像一本高高在上的圣经，不能僭越，只能服从——当然，它的确足够完美。

二、更广阔的发展方向

和苹果的专注相比，小米似乎显得有些“不务正业”，它不仅生产手机、电视、路由器，有网友还调侃小米未来可能会生产空调甚至汽车。虽然这都是玩笑，但是对小米来说，这并非是恶意的戏谑，而是因为小米的成长史就是有种大而全的特色，而不是小而精。

尽管小米的视野广阔得让人有些担心，但这并非是好高骛远。毕竟，数码产品有很多相通之处，因此联想才会既有电脑又有手机，对于小米这种超前的互联网思维，一旦将手机吃透，为什么不可以在其他电子产品领域一试身手呢？当然，纵观小米快速发展的三年，虽然产品很多，但雷军还是明确了三条主线：手机、电视盒子和路由器。这种决策的逻辑在于：手机会替代电脑成为电子消费产品的中心，所以第一个推出手机；为了解决手机的输入问题，小米推出了电视盒子，方便大屏幕有用武之地；当上网性能成为最关键的因素时，路由器也由此诞生了。

准确地说，雷军比乔布斯有更不着边际的野心，他想让所有设备都走向智能化，这是未来很重要的领域和发展方向。

三、顺势而为的态度

乔布斯的一生充满坎坷，他善于在逆境中生存，善于变被动为主动，变无利为有利。然而雷军则不同，他说过自己不太适合在逆境中生存，他更推崇的是“顺势而为”的态度。雷军能够敏锐地嗅到时代潮流变化的趋向，是一个善于发现“势”的人。创立小米科技，就是他察觉到移动互联网存在着广阔的发展前景，所以着手开发MIUI系统，并由此推出一系列的衍生品。

或许是因为雷军太聪明，所以他不需要乔布斯那样的耐力和拼搏精神，他只需要抓住一个机会，就能够创造奇迹；他也不需要走过多的弯路，待到想法成熟之时就是计划实现之日。所以雷军在本质上是“回避逆境”的，他更懂得顺流直下，借力打力。

四、入世之心做事

乔布斯是一个在媒体面前高调、强势的人，然而他并没有多少功利之心，他每年只领1美元的年薪，也不要奖金和津贴，他甚至表示，他的目标不是打败竞争对手或者赚钱，而是要做不平凡的、伟大的事情。显然，乔布斯的这种心境跟他早年去印度朝圣有着很大的关系，所以他才对自我和名利，保持着一种平淡的心态。

当然，雷军也并非是一切向“钱”看的人，否则他也不会在40岁的时候选择创业，毕竟他手中握有金山的股份，还有天使投资人的财权，完全可以过上逍遥自在的日子。不过，雷军还是被乔布斯的精神鼓舞，以强大的进取心，走上了一条带有先验色彩的创业之路。为此，他讲出了“我要用未来十年和微软来一场豪赌”的豪言，也说出了“要做世界上最好的手机”的壮语。虽然这些目标暂时没有实现，但是他对成功的渴望以及带动手下追求财富的劲头，多少来自于乔布斯对“不凡”的火热激情。

无论雷军和乔布斯有多大的距离，他始终都是站在这位巨人的肩膀上，证明自己是最优秀的追随者。雷军对小米寄予的厚望，同样也是一种难以治愈的偏执，只不过这种相对温和的偏执，让雷军走上了一条“类乔布斯”的创业之路。